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摘要：近年来，随着社会经济的飞速发展，我国大力推动电力工程项目。电力工程的广泛实施与工程建设的合理规划紧密相关，要加强建设程度，就要加强电力工程的监理管理。电力工程项目所涉及的施工环节比较多，因此难以全面实施管理工作。因此，电力工程的监理管理应注意细节，只有在规范管理的前提下，才能提高电力工程建设项目质量，通过对电力工程监理管理工作进行分析，提出相关的改进对策，为电力工程安全运行提供保障。
关键词：电力工程；监理管理问题；对策
当前，我国电力供应的利益主要体现在电力工程项目的建设和调试两个方面。 电力工程项目的建设通常涉及变电站，配电和输电等各个阶段，技术的复杂性也决定了电力工程监理和管理的重要性。随着经济的发展和市场需求的变化，电力工程监理管理体系也必须作相应的调整，只有进一步加强监理管理的能力，不断研究电力工程管理方法，对电力工程建设过程中所出现的问题及时解决，确保电力工程能够正常运行[1]。
一、电力工程监理过程中的问题
（一）监理管理人员素质不高
完整的电力工程监管是要求所有部门共同承担施工任务，为了进行监理和管理，还需要对不同部门的经理进行认真的管理。监管人员能力不足，再加上缺乏培训后培训，导致对电力工程的监管出现问题，管理人员的监理质量低，监理管理人员的素质不足，对施工过程中的监理不达标。如果管理人员的素质出现问题，他们将无法正确理解监理法规，导致核心团队无法顺应潮流并带来负面影响，这种影响不仅会导致不可避免的经济损失，管理人员的疏忽而造成的安全事故。监理管理人员素质不高、利益问题模糊频繁发生，没有与技术人员合作，缺乏合理的沟通员工，利用合同管理将电力工程建材价格控制检查，并尝试实现能源工程项目的低成本和高效率的目标。电力工程监理人员责任意识低下是其素质不足的主要原因。因此，电力工程监理单位必须尽早解决这种不规范的管理现象。
（二）监理管理工作不按规定执行
电力工程监理管理主要体现在安全运行和合理监管上。施工计划书、安全运行是电气工程各部门的首要任务，应确保按照工程设计图纸的标准进行施工过程，并且合理调整施工期进度表是项目的基础工作，同时这也是进行工程安全操作的先决条件。但是由于现有的公司管理模式很难在两者之间取得平衡，而且大多数能源项目的管理都不符合法规。实施后，很难发现项目中隐藏的一些小风险以及频繁发生的安全事故，电力工程建设延迟的主要原因有很多。其中，主要影响是人力不足，设备供应不足和资金不足等，加上管理人员的盲目施工，最终将导致严重的问题得不到适当解决，因此影响整个施工效果[2]。
（三）管理技术不达标
根据有关资料，我国很早就出现了电力工程监理和管理工作，但由于技术有限，在全国范围内，随着时代和技术的进步，电力工程建设规模越来越大，管理技术达不到标准等已经成为电力工程项目监理管理问题。很多施工单位仍然使用传统的管理方法，已经无法满足对当前电力工程建设的需求，如果不更新监理管理方法，很容易导致电力工程的质量下降，电力工程建设施工周期延迟，一些不道德的开发商更愿意选择降低成本，施工技术相对落后的施工方法，将影响能电力工程在参与电网的建设和供电人员带来负面影响，严重威胁生命和财产安全。
（四）缺乏规范的管理体制
电力工程项目需要技术部门、管理部门和财务部门参与，因此进行了完整的电力工程标准化管理体系是电力工程建设的前提，但当前电力工程管理体系仍需加强。有两个原因，第一，合同电力工程项目的第三方机构和大多数管理部门经常不会按照设定的标准运行，第二，当地组织无法准确地识别其职责，从而导致了监理部门的工作不到位。
二、电力工程监理管理的改进措施
（一）强化管理人员的培训工作
为了提高管理人员的质量和技术指标水平，需要提前加强管理培训，在工作中学习新技能，以科学合理的态度应对电力工程的监理管理。文化素养和技术水平是决定电力工程监理管理的重要依据，因此培训内容通常分为两个方面：第一，监理管理人员学习有关电力项目建设的法律法规，并按照既定标准进行管理工作；第二，提高知识水平和安全技能并研究建筑技术，以适应新时代的发展作出适当调整。对于提高文化素质，有关部门可以通过调整奖惩制度来规范管理人员在绩效考核过程中的积极性，使他们了解他们的工作职责，有效地执行管理工作，直至电力工程的建设完成，全面的技能培训，向优秀员工学习，利用实践机会可以提高施工人员的操作水平，不断加强电力工程管理人员的培训工作，才能够在施工过程中减少由于操作失误而引起的安全事故[3]。
（二）加强安全教育工作
在施工过程中，安全操作是最重要的施工基础，电力工程项目的危险系数较高，通常会发生安全事故。因此必须重视安全操作教育工作，充分发挥管理者的作用。对员工进行监理，严格确保管理人员执行安全生产责任制，在电力工程项目的各个方面的安全性至关重要，对受影响地区，应更加注意施工安全。要严格按照标准法规进行施工，同时加强安全教育宣传，保持警惕，避免在建筑节能项目中发生不可弥补的事故，加强建设现场安全措施并不断提高每个团队的基本安全管理技能，在任何工作中有效加强对施工和管理工作中人员安全的教育，使每个人都需要有负责任的态度以确保电力工程监理管理工作可以更加规范和标准化。
（三）完善监理管理制度
管理不是解决问题的唯一部门，它需要每个部门互助和分担管理责任，尽管各个部门的技能和责任不尽相同，如果结合使用，则可以很好地管理每个流程的安全性。在工作中可以相互监督并对每个部门实施安全管理职责，此外大力完善安全管理体系，规范施工现场安全管理。根据过去的经验，可以建立奖惩规则，员工通过评估他们的工作情况而产生令人鼓舞的效果，确定奖励和惩罚并调动他们的工作热情。在电力工程项目准备时间里，需要提前分析工作内容，掌握每个施工项目的过程，并确保每个该过程的准确性严格符合标准操作。
（四）加强现场管理力度
对电力工程项目过程中的危险源进行调查，并制定合理的危险源调查清单。分析危险源以后，应当制定合理的控制方法，对危险源进行整改，监理管理人员应当重视对危险源的管理控制，在最大程度上将安全隐患消除，从而解决电力工程项目现场施工问题。制定合理的风险应急预案，对现场施工人员定期展开事故演习工作，从而提高施工人员对安全事故的应对能力。对现场运行设备进行定期检查，一旦发现问题应当及时更换和维修，避免带病工作，从而有效提高电力工程项目建设的安全性。
三、结束语
我国的经济发展和电力工程项目有直接关系，这种关系无法通过传统的管理模式来解决现有问题，只有不断提高监督管理水平，并且对各种施工条件都提出了有针对性的改进措施。在施工过程中，必须首先确定现有的监理管理问题，然后采取有效措施来解决问题。电力工程建设必须按照既定程序进行施工，以严格控制施工要求的规律性，确保电力工程项目的质量和进度符合标准。
参考文献
[1]周志中.电力工程监理管理的问题及解决策略[J].数字通信世界,2018,166(10):25+290.
[2]安苏龙.浅谈建设工程质监管理存在的问题及改进对策[J].科学之友(B版),2007(10):133+135.
[3]刘铭生.电力工程造价管理问题及改进对策探究[J].华东科技：学术版,2013(12):179-179.