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摘要：在现阶段的工程建设中，项目进度管理应当属于关键的工程项目实施要点。工程项目管理能否体现良好的项目管理整体效果，决定于相关部门对其选择的项目管理手段。因此在实施项目进度管理的目前实践过程中，基本要点在于明确关键链管理技术的特征及内涵，结合项目进度现状来实施有效的项目进度管理。
关键词：关键链技术；项目进度管理；实施要点
项目进度管理的本质在于运用全面监管的做法来管理项目实施进度，从而做到将项目施工过程控制于项目实施周期的范围内，避免延误项目施工期限[1]。项目进度管理涉及很多的项目建设施工要点，并且应当贯穿于全过程的项目建设进程中。与传统的项目进度管理模式相比，运用关键链技术来管理工程项目进度的举措可以达到更好的项目管理实效性，充分体现了项目进度管理与关键链技术相结合的必要性。
一、关键链技术的基本原理
关键链技术的本质在于实施体系化的工程项目管理，确保将工程项目视为完整的管理对象，并且运用系统化角度来看待项目实施过程。关键链技术的来源为约束理论，该理论的内涵在于识别项目约束对象，进而运用合理的方式来改进项目实施的全过程。经过上述的项目管理模式改进，应当能够做到将工程项目的各个实施环节置于全面管理的视角下，调整并且优化现有的工程项目实施方式。因此可见，关键链技术的重要着眼点应当包含工程执行时间、工程建设资源与工程施工步骤的全面管理与约束，确保形成完整的工程管理链条，并且提取其中的关键因素作为工程管理要点[2]。
对于目前实施的各类工程建设过程而言，关键链的管理技术手段已经得到有效的推广运用。在实施工程管理的各个阶段中如果能做到正确运用关键链技术，则可以达到控制工程成本以及工程资源消耗的目的，运用全面约束的做法来实施工程项目建设。工程管理人员对于关键链技术在进行运用的过程中，应当秉持动态管理的视角，确保将工程管理涉及的各项要素纳入关键链的范围内，强化工程施工过程的动态监管。
二、关键链技术运用于项目进度管理的优势
首先是合理引进动态化的工程管理模式。对于工程管理的传统实施方式而言，工程管理部门一般都会局限于静态角度下的工程施工管理。但是实际上，运用静态角度来实施工程施工管理的做法很难保证良好的工程管理综合效益，并且还会造成工程施工时间的延长，不利于建筑施工企业获得良好的工程管理效果。与之相比，项目进度管理人员若能做到运用动态视角来监管工程施工进程，那么将会达到更好的工程管理实效性。在此基础上，开展动态化的工程进度控制模式不能缺少关键链的技术手段作为支撑，工程管理人员应当确保关键链技术融入监管控制工程建造进度的各个重要环节。
其次是严格约束工程建设进度。工程建设进度能否符合工程建造规划，决定着工程建设质量以及工程建设投资，并且关系到工程建设企业可以获得的项目建设利润。因此，作为工程管理单位应当做到严格约束工程建造进度，如此才能实现工程经济效益提升以及工程建造成本减少的效果，增强工程建设监管的实效性[3]。在此过程中，引进关键链的工程管理手段可以达到最佳的工程进度控制效果。这是由于，运用关键链的技术思维可以确保形成完整的工程管理运行过程，其中包含了各项关键的工程管理实施因素，工程进度因此得到了有效的控制。
第三是节省工程建造的资源与成本。项目进度管理的基本目标就在于节省工程建造成本，避免由于延长项目建造进度从而导致工程管理实效性受到影响。项目管理单位若能做到正确运用关键链的技术手段，则有助于工程建造成本的有效节约，充分突显工程建造成本全面减少的目标。
三、在项目进度管理中应用关键链技术的具体要点
关键链技术主要涉及设置工程进度的基本约束条件，从而实现对于工程建设潜能的充分挖掘。在此基础上，项目进度管理单位应当严格遵循上述的工程约束条件来控制工程建造的进度，并且密切重视非约束性的工程进度管理因素。经过上述的项目进度管理模式改进，项目建造的各个实施环节都能被纳入全面管理的视角下，体现了最大化的项目管理效果。具体在项目进度管理的全过程中，合理运用关键链技术应当涉及如下的管理举措要点：
（一）对于项目关键链进行确定
工程项目的关键链是否具有科学性与合理性，关系到后期实施工程项目管理的全过程。因此作为工程管理的具体实施单位而言，工程管理单位应当充分着眼于控制工程进度，并且对于关键链中的各项基本要素予以合理的确定。工程管理单位在确定项目施工周期的前提下，应当运用关键路径划分的方法来判断工程建造过程是否符合项目施工周期，然后据此给出工程进度管理涉及的各项基本措施要点。并且，工程管理单位对于关键链在进行正确设置的基础上，可以达到精确估测工程建造时间的目的，充分整合各种类型的工程建设资源，构建完整的工程管理链条[4]。
（二）划分缓冲区
项目进度管理运用关键链技术的重要因素就在于缓冲区的设计与分配，在此过程中，技术人员应当运用精确计算的方法来安排缓冲区，并且据此确定关键链的整体长度。具体在划分缓冲区的实践过程中，应当设置灵活的项目进度管理缓冲区，最好将其设计为二分之一的关键链长度。除此以外，划分项目进度缓冲区的做法还应当体现在正确设计工程管理的链条长度。
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图为项目进度管理的缓冲区设置
（三）调整项目进度关键链
项目进度管理的各个阶段都应当置于工程关键链的范围内，并且结合目前的工程进度来实施灵活的关键链调整。在很多的情况下，工程建造的真实进度已经超出了预先设定的工程管理进度，因此相关部门需要做到灵活调整工程进度的关键链，其中主要涉及调整关键链的各个实施因素，运用整体控制的视角来约束工程建设过程。
关键链技术不仅涉及预先设置工程进度监管的规划，并且还应当包含后期的工程进度调整。工程建设过程如果达到了初始的进度规划目标，那么施工单位可以设置更高层次的工程进度目标，进而达到提升工程建设进度以及合理分配工程施工资源的效果。经过循序渐进的调整，项目进度管理将会体现良好的管理成效性。
结束语：
经过分析可见，项目进度管理举措应当被贯穿在各个项目建设阶段，遵循全过程管理的基本思路与方式来实施项目进度控制。具体在运用关键链技术来管理与控制项目建设进度的实践过程中，作为项目进度管理的负责人员应当做到随时监测项目建设的进程，运用综合管理的视角来查找项目建设漏洞，确保项目建设的各个环节与阶段都能符合项目进度管理的宗旨。同时，作为项目进度管理的实施人员应当确保具备良好的专门业务素养，不断提升自身现有的业务实施水准，运用灵活的思路与做法来创造最大化的项目进度管理成效。
参考文献：
[1]苏凌茹,张楠,左小德.基于关键链技术(CCM)的船舶设计项目管理模型[J].广东造船,2019,39(01):93-97.
[2]王忠华.基于关键链的多地联合研发项目进度管理问题研究[J].价值工程,2019,38(07):65-68.
[3]张鸿,何玉敏,曲殿鹏等.关键链技术在某高导叶片研制项目进度管理中的应用[J].科技创新与应用,2018(05):159-160.
[4]洪青,董雄报.关键链技术在项目进度管理中的应用研究[J].轻纺工业与技术,2017,46(02):30-31.