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摘要：随着国民对电的需求量日益增加，变电站运行的稳定性与安全性也愈发受到社会及人民的重视。为了提升变电站的运行安全性与稳定性，科学的管理方法是必不可少的，其作用是大大提高变电站的工作效率以及工作质量。
关键词：变电站建设；工程管理；方法
引言：
工作管理在变电站工程中起着非常重要的作用，直接关系到变电站工程的整体安全和今后的运行水平。近年来，许多变电站项目及相关科研团队已逐渐提高对施工管理的重视和研究。一方面，传统的施工管理方法已不能满足现阶段变电站工程的需要，如果不能改进和创新相应的施工管理方法，将严重影响变电站的建设质量。另一方面，由于变电站施工管理将涉及多方面的内容，将会存在一些问题，需要工程团队能够科学地控制施工管理。
1.工程质量管理概念
质量在工程中指产品或服务的总体特征和特性，是基于各项特征与特性而展现出的标准特性。在现代工程管理过程中，通过对于质量标准的评判可以直观的反映出工程中的诸多客观要素是否具备某种初期要求的能力，满足真实的使用需要和应用需求。而质量管理行为作为对于工程质量的多种控制、管理活动的集合，可以理解为在确定并建立质量标准、目标的前提下通过一系列技术手段的策划、控制行为来保障工程具体质量能够符合预期的目标，达到满足工程使用、需求的管理方式。
2.工程管理的原则
2.1以质量结果为导向
工程建设由于具有一定的系统性和复杂性，因此在开展过程中一定需要坚持以质量的最终标准为行为向导。工程只有拥有信得过的质量才能满足使用需求，保障国家的经济稳定运行和人民的经济财产安全。
2.2坚持以人为本的原则
人这一要素不仅是构成工程施工的主体，同时也是工程完成后使用的主要对象。因此在开展工程质量管理过程中，管理人员在设计、实施、发出相关管理手段时需要坚持以人为本的管理思想。
2.3坚持预防为主的原则
预防为主作为工程在施工中安全生产、质量保障的重要前提，是工程项目开展前必须坚持的重点。在工程管理方法过程中，必须坚持预防为主的原则。
3.变电站建设工程管理方法
3.1完善现场施工的管理制度
电力企业想要有效的贯彻我国相关的施工管理条例，就要建立健全的现场施工管理制度，建立完善的现场施工管理工作就要做到以下几方面：第一，明确划分现场施工责任范围，把现场施工责任制落实到每个人头上，有效的避免出现问题工作人员相互推卸责任的现象，同时严格要求执行现场施工管理制度，使施工现场人员在管理过程中有理可依，促进变电站建设现场施工的稳定进行。第二，完善进行现场施工组织方案，提高建筑材料使用率，严格的按照国家标准进行相关检验，工程的验收，真实客观的评价工程情况。
3.2提高变电站建设工程管理人员与施工人员的素质
施工人员的专业水平以及职业素养对于施工项目的质量有着最为直接的影响，因此，施工单位应该将施工团队的整体素质培养作为重点问题进行解决。对不同施工环节的新员工应当加强其技能的培训工作并提升新员工的安全意识，培养新员工的技能水平，提升新员工的综合素质。
同时，单位内应该制定定期的考核机制，对于新老员工的专业技能以及职业水平进行检测，促进员工在平日里的学习，重新培养或剔除综合素质过低的员工，以此来提高施工团队的职业水平以及综合素质，弥补员工身上的不足，保证施工团队的专业水平。针对变电站建设工程的负责人或领导，企业应该多开展培训课程或开设讲座，提升管理层的综合素质以及管理能力，在有条件的情况下，应该建立社团，促进领导与施工人员的沟通，减少个人问题的出现，同时也可以促进新老员工相互交流学习，对变电站建设工程的施工进度以及施工质量做出贡献。施工团队以及管理团队都应该多注重员工的专业水平，避免将专业水平过低的员工分配到重要的工作中去，控制好施工质量，减少施工问题的出现。对于施工现场的管理，施工单位可以适当放权给管理人员，加大其权限，从而提升管理的力度，并定期对管理层人员进行视察，避免滥权的情况出现。在以上的基础之下，设立适当的奖励机制，促进施工人员更快、更好地完成工作目标，提升施工人员的工作效率，激发工作人员的工作积极性，并且要为每个施工人员确立正确的安全意识与工作态度，保证施工的质量。
3.3创新管理模式，提高管理水平
对传统管理制度的突破与创新是一个复杂且重要的工作，也是提升变电站建设工程管理效果的最重要途径。在创新的过程中，应该考虑到现有施工项目中的各种情况和问题，同时也要保证每个管理工作的制定都是恰当且合适的，否则一个错误的管理决策将会消耗大量的人力以及资源，管理团队应该尽可能多地考虑全面，避免新管理计划的决策失误。在制定管理工作时，应该对变电站建设工程进行初步的设计并对建设工作进行审查，而不单单只注重建设项目中的管理问题。此外，管理团队需要聘请或培养专业水平以及综合素质较高的员工，鼓励员工对现有管理制度做出改变，增加企业与国际接轨的机会，促进与国外的技术交流，借鉴并学习其他先进国家的专业管理技术并不断调整提升自己的变电站工程项目管理水平。
3.4加强现场施工管理工作的监督
为了变电站建设工程的施工顺利完成，电力企业一定要加大现场施工管理工作的监督，管理人员和施工人员要要加强现场施工是监督管理意识的培养，通过会议宣传等方式来宣传变电站现场施工安全的重要性以及安全监督管理的重要性，帮助施工人员及管理人员增强现场施工时监督管理意识，尽量减少违规的施工行为。电力企业还要设立专门的现场施工监测小组对现场施工管理制度的落实进行长期的监察，如果在监察过程中发现任何的事故隐患，就要积极采取相应措施，确保变电站建设现场施工顺利进行。相关监督管理人员在变电站项目建设中必须要加大对整个过程的监督与管理力度，一旦发现任何问题，应该及时与施工单位进行沟通，促使施工单位及时修改这些问题。
3.5加强施工现场安全措施
加强安全措施对变电站建设现场施工过程控制有重要的作用。工程施工中变电站建设中安全性是首要考虑的，是工程施工中重点强调的。提高变电站建设领导者的安全意识，加强安全学习，开展现场施工安全讲座，让施工人员了解变电站建设现场施工中存在的危险，充分了解如何避免危险。电力企业工作人员要加强自身的安全意识，在现场施工随时宣传安全作业的重要性，悬挂安全标语条幅，让施工人员意识到工作的危险，做好相关的预防。很多安全事故都是安全检查疏漏的，所以需要电力企业对变电站建设进行安全监督，变电站建设中可以建立安全小组制定专业的安全计划，对施工现场进行定时检查，容易出现安全问题的区域进行重点盘查，发现安全隐患及时改正，降低安全事故的发生减少因安全事故对变电站建设带来的经济损失。
结束语：
综上所述，电力企业要通过完善现场施工的管理制度，加强现场施工秩序控制力度和现场监督等措施提高变电站的施工质量，保证电力系统的稳定运行。变电站建设工程管理对于工程建设质量与安全都有着重要影响，因此，必须重视项目工程管理技术与水平，加强整个变电站工程的质量管理，实现对工程各个阶段与环节的有效管理，以此来提高国民生活水平。
参考文献：
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[2]王增奇，张缔.论变电站建设工程管理方法的研究[J].科技风，2017（6）：154-154.