（国网晋中供电公司输电运检室）
摘要：随着知识经济时代的到来，人力资源对于企业影响越来越大。而薪酬管理作为人力资源的重要组成部分，其对于企业人力资源管理水平的提升意义重大。薪酬管理效率不仅仅影响着企业的人力资源管理，同时对于企业发展目标的实现也有着重要的意义。
关键词：电力企业；人力资源薪酬管理；问题及措施
引言：
电力企业的发展离不开人才，而人才流失是当前电力企业人力资源管理中的难题之一。事实上，电力企业人力资源管理，不仅要搭建良好的员工工作环境，更要从薪酬管理体系设计中，满足员工自我价值的多元化追求。除了物质性激励、非物质性激励等激励措施外，还要全面认识人力资本价值，重视多种激励手段的综合运用，将薪酬作为投资与价值体现的一种手段，真正促进员工能力的开发。
一、薪酬管理概述
电力企业人力资源管理中的薪酬管理，简单来说，就是根据员工为公司带来的实际效益大小来判断薪酬的多少。薪酬是很多人找工作的首要关注点，因为这与员工的切身利益息息相关。一般来说电力企业人力资源管理中的薪酬管理有三方面内容：薪酬水平管理、薪酬体系管理和薪酬结构管理。即基本工资、奖励工资和相关福利。
二、电力企业人力资源薪酬管理的重要性
薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，其对于电力企业的发展有着极其重要的意义和价值。首先良好的薪酬管理可以有效地提升电力企业员工的工作积极性。在当下员工选择电力企业的重要因素就是工资水平，这是由我国社会经济发展状况所决定的。电力企业良好的薪酬管理主要体现在科学、公平的薪酬体系，而这恰恰可以最大限度的满足员工的物质需求，同时减少其对于电力企业的不满。
三、常见薪酬激励模式的对比
1．物质性激励模式
在物质性激励模式中，可以从员工年度绩效、贡献及能力表现等方面，制定多维度动态薪酬评定体系。如根据员工岗位绩效评定，设置与岗位相关联的岗位绩效贡献、能力标准，并从岗位薪酬、绩效工资、辅助工资三个部分来构成岗位职级工资。每个员工根据自身岗位，从岗位工作绩效考核、积累中，依照职级分类及对应的薪资标准来确定总薪资水平。同时，在辅助工资部分，主要从加班、岗位表彰、福利补贴、人才津贴及其他津贴补助方面，将员工工作表现与工资相挂钩，来实现人才竞争。
2．发展性激励模式
基于员工的成长发展需要，从构建员工发展性激励体系上，融入人力资本价值提升体系，开辟多维化职业发展通道，为员工发展创造有利条件。发展性激励模式主要有两部分：一部分是为员工建立培训及成长体系，如根据员工成长需要，建立与岗位相关联的职业培训晋升体系，让员工能够从中不断提升技能，促进员工从岗位学习、培训中获得成长。
四、电力企业人力资源薪酬管理存在的问题
1．薪酬管理方法缺少动态性
薪酬的构成和金额都不是一成不变的，电力企业要根据员工的绩效和工作难易，对员工所做贡献和市场实际情况进行合理性确定薪酬原则，及时进行改进。当前很多电力企业的薪酬体系都是固定的，只有极少数员工的工资会有变化，大多人是没有差别的，如果电力企业中的薪酬制度没有根据电力企业实际情况适当调整，就会造成一定资金的不合理使用，影响电力企业的发展和进步。
2．内部激励制度不完善
激励机制能够激发员工的积极性，使其在工作中投入更多热情，在实现自身价值的同时，也给电力企业创造经济效益，实现双赢。然而现状并不乐观，从激励机制的制定上来说，基层员工的福利待遇相对较差，他们作为一线员工，感受不到电力企业的关怀，导致安全感缺乏，工作中心生不满，必然会影响其积极主动性。
3．薪酬制度不能按劳分配，发放形式非常单一
我国劳动法详细说明了按劳分配制度，但当前很多电力企业的人力资源薪酬管理制度没有严格执行。不会根据员工的实际需求进行调整，出现不能满足员工生活的情况，员工就会缺乏工作积极性，在人力资源薪酬管理中存在很多问题。
五、电力企业人力资源薪酬管理优化措施
1．完善电力企业薪酬管理体系，注重多层次薪酬体系设计
电力企业的薪酬管理体系不仅仅包含基本工资，同时也包含绩效奖金等薪资。因此，电力企业在进行薪酬体系设计的时候，其应结合不同薪酬要素的价值和特性，对薪酬管理体系进行科学、合理的规划。例如在基本工资上应该以满足电力企业员工的基本需求为主，其在整个员工薪资构成中的占比不应该太高。这样既可以有效地消除电力企业员工对于薪酬的不满，同时也为绩效工资等留下足够的空间。其次，在薪酬管理中绩效工资的设定不仅仅和员工的表现相一致，也应和电力企业的发展目标相一致。只有这样薪酬管理才可以既满足激发员工工作积极性的要求，也可以使得电力企业员工的努力方向和电力企业目标相一致。2．转变传统的薪酬管理观念
目前电力企业采取的薪酬管理制度都存在一定的缺陷，起因就是制度的陈旧或落后。单一的绩效考核体系不能将员工的薪酬水平差异清晰地划分出来，在薪酬分配时就很容易出现不公平、不合理的情况，从而导致不能充分调动员工工作积极性，影响电力企业的长期发展。所以电力企业必须转变员工传统的平等观念和平均主义，着重奖励企业优秀管理人员与技术人员，对为企业做出显著效益的员工加之表扬，以充分调动员工积极主动参加工作。反之，如果事事注重员工的薪资平等，就很容易丧失掉电力企业的高素质人才，造成人才流失并形成市场的恶性循环。
3．合理分配，做好基础工作
首先，建立起合理的分配制度和岗位评价体系。薪酬管理体现出差异性，把薪酬分成两部分，即固定工资、浮动工资。前者是按照岗位行政级别而定，后者则主要考察员工对电力企业的贡献，包括绩效、各种奖金。引导员工树立“多劳多得、按劳分配”的思想，在岗位上尽职尽责。岗位评价有助于薪酬标准的确立，综合行业和其他电力企业的标准，对岗位价值进行分析，优化内部岗位结构体系。鼓励员工参与岗位评价，既能熟悉岗位工作，又能促进他们认同最终的评价结果，岗位评价工作也应定期开展，比如每季度进行一次，而且结果要公开。
4．各项福利津贴更加人性化
长期以来很多电力企业中的福利非常单一和固定，要想做好薪酬管理工作，要进行人性化的津贴制度，对于处于发展阶段的电力企业来说，要想留住优秀员工，面对如此激烈的市场竞争形势，形成丰厚的福利、成为生活的保障是非常重要的，但当前很多电力企业中福利待遇都相差不大，所以要想留住行业尖端人才有一定困难，可以不断建立各种人性化的福利津贴，不仅包括工伤保险、住房公积金、企业年金等福利，还要根据不同的工作岗位，形成一些具有特殊意义的津贴福利，比如给生产一线基层员工提供文化园地、餐饮服务、医疗保健、休息洗浴等，这不仅是关怀基层员工工作辛苦、环境恶劣，还是为了更好的保障员工的身体健康，每天都有饱满的精神状态完成工作，极大程度地提高了工作效率水平。
总而言之，薪酬管理是电力企业人力资源管理中的重要内容，有效的管理好运用好这一机制对电力企业员工主动性的调动和电力企业健康稳定的长远发展有着重要意义。电力企业要在遵循市场经济发展规律的基础上，认清人力资源管理中薪酬管理应用的现状，根据电力企业自身的发展状况，采取合理的措施改善薪酬管理的应用，制定合理科学有效的奖励机制，重点针对电力企业有实际效益的员工进行鼓励，确保薪酬奖励能够全面多样化，从而提高员工工作的主动性和积极性，达到良好的鼓励效果，为电力企业的健康发展打下坚实基础。
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