（国网新疆电力有限公司阿克苏供电公司 新疆阿克苏 843000）
摘要：随着科学技术的快速发展，大容量数据技术、云计算技术等广泛应用于电力管理，而计量资产生命周期管理是电力企业管理的重要方式，通过对采购、流通、安装等业务环节的管理控制，可以提高计量资产管理工作的质量，促进企业的稳定发展。因此，迫切需要对计量资产的生命周期管理模式进行深入研究。
关键词：电能计量；计量资产；生命周期管理
引言
电网企业是典型的资产型企业，资产设备多、规模大，特别是流通网资产流动性高、分散度高，运营和维护困难，费用高，一线生产职工水平参差不齐，管理意识不强。“重物管理、轻数据管理”的思想固定，流通网资产的整体管理性能比较低。近年来，作为智能电网规划与开发、新电力系统改革战略的一部分，电网企业迎来了创新和突破性发展的重要机遇，引入了整个生命周期管理概念，从成本效益的完整性出发，将网络资产管理从规划、设计、采购、建设、运营、技术创新和流程等各个方面进行了协调。
1固定资产全生命周期管理概述
全生命周期管理理念，起源于20世纪60年代美国国防部在武器装备的购置过程中形成的一种管理思想。该思想强调对武器装备全生命过程实施持续不断、协调统一的“链条式”管理，统筹考虑规划、设计、采购、建设、运行、检修、报废等各个阶段的管理决策的一致性，保证各个阶段的管理活动前后衔接，并通过基于系统工程理论的设计方法，在满足性能、保证安全的前提下，追求武器装备全生命周期的成本最小化与投资效益最大化。20世纪80年代后期，全生命周期管理作为一种先进的固定资产管理理念被引入我国，并受到诸多资产密集型企业的广泛关注。该理念立足于企业的经济效益，以固定资产全生命周期的流程控制为模式，将固定资产的投资规划、采购建设、使用管理和报废处置的全过程形成一个闭环，将固定资产的运行状态实时动态地反映出来，以有效地控制风险，降低成本，保证固定资产在其生命周期内实现价值最大化的一种管理理念和方法。进入21世纪后，该管理理念得到了不断地丰富和发展，已经成为资产密集型企业解决固定资产管理难题，提高现代化专业管理水平的重要管理理念。
2电能计量资产管理存在的问题
2.1管理方式过于传统
由于传统经营理念的制约，计量资产管理不严格，难以发挥管理权限，容易发生很多错误。此外，电能计量资产智能差异明显，各地区资产更新频率增加，无效资产反复出现，企业资产管理负担加重。部分电力企业计量资产缺乏专业管理人员，资产管理方式不科学，难以保证计量资产管理工作的质量和效率。特别是部分电力企业对计量资产管理工作重视程度不高，工人的专业能力不强，工作目标不确定，管理周期形式不合理，电力企业难以提供更好的服务。
2.2重视程度不足
我国电力企业普遍没有从传统经济模式中走出来，不能认识到在市场经济模式下自身发展面临的巨大挑战，将电能计量资产管理当作是一项无关紧要的工作，殊不知这种思想的存在给电力企业的发展埋下了严重隐患。电能计量资产的使用缺乏合理性，更是没有得到相关工作人员的全面监管，因而不能及时发现和解决实践工作中暴露出的各种不良问题，导致电能计量资产管理形同虚设，电能计量资产的作用难以有效充分发挥，计量资产安全性饱受威胁，电力企业的社会形象也会遭到破坏，长此以往发展下去前景不容乐观。
2.3管控体系不够完善
由于市场经济的快速发展，相当一部分现有的规章制度已跟不上市场发展的脚步。随着新政策、新制度的产生，新问题也随之而出现，这样循环反复的过程，导致电能计量资产的管控体系得不到健全与完善，在长期的管控当中资产管理的意识一直得不到体现。
3资产全生命周期管理的实施策略
3.1构建电能计量资产信息化管理平台
在信息化建设的背景下，电力企业应利用大数据平台的优势，开发电能计量资产管理信息系统，该系统主要包括四个模块，分别为：(1)电能计量资产的购置使用模块，主要设置购置、使用、调拨等项目，用来管理电能计量资产从购入到使用的过程。(2)电能计量资产的毁损报废模块，主要设置事项原因、证明材料、使用部门负责人、监管部门等项目，对恶意毁损、提前报废电能计量资产的行为进行追责问责。(3)电能计量资产的监督管理模块，可以专门设置监督部门权限，实施对电能计量资产管理各个环节的全面覆盖。(4)电能计量资产的盘点清查模块，记录每一次盘点清查过程，并附相关清查资料，做到对电能计量资产的透明化管理。
3.2健全计量资产管理制度
电力企业应该加大对电能计量资产管理重要性的认知，实行分级管理，制定和执行科学的技术标准和制度，实施相应的管理措施，统一领导和部署，构建智能化监督网络，将责任明确到个人，逐步完善工作流程和相应的管理制度，让计量资产管理制度发挥其优势核心职能作用，确保资产管理工作的公正性和准确性。
3.3提高管理者资产管控的意识
电力企业资产管理者要明确自己所需承担的责任，根据类型的不同将资产分类管理，保障每个计量资产的实物、系统、资产台账三者一致，提升计量资产管理的准确性以及可靠性。计量资产的管控绩效要纳入内部管控体制当中，将其作为最有效、最直接的指标之一。资产的过多搁置不利于资产最大化利用，也不利于提高企业的盈利能力。资产管理需要掌握全局，多角度的思考资产如何分配以及资产运用的方式，从发展战略目标出发，根据实际需要将资产重新进行配置。
3.4确立资金管控规范
企业的资产管理需要经过管理人员的规范性引导开展，定期进行资金预算与管控工作。首先，制定更为合理资金预算，并在季末、年底进行收支情况的分析与评定，将其中的资金管理问题及时进行处理。其次，资金的应用能够在科学有效的规划引导之下进行，且各个部门之间互相配合，能够避免相应的资产浪费的现象。最后，各项工作规范性的实现资金预算管理、统一管理、统一调配使用，从源头开始控制不合理的资金应用行为，将资金管理作为资产管控的重要构成部分，有效发挥价值影响作用。
3.5提高管理人员的综合素养
电能计量资产管理是比较繁复琐碎的一项工作，对于管理人员的专业素质有着严格的要求，在信息时代下管理人员更是要具备良好的信息素养和较高的计算机操作能力，才能将电力企业电能计量资产管理工作真正落实到位。现如今电力企业应该着重加强对管理人才的培养，一方面要将电能计量资产管理工作涉及到的新理论和新技能传授给管理人员，另一方面则要加强职业道德教育，这样管理人员就会在电能计量资产管理工作中提升专业技能，不会轻易出现违规操作，电力企业的资产安全性就能得到保障了。
结束语
本论文主要对计量资产的全生命周期管理模式进行了详细的调查，计量资产全生命周期管理的复杂性比较高，在特定工作过程中，加强企业各部门的协调合作，根据管理目标的确定，确保计量结果的准确性，才能实现计量管理目标，促进企业的可持续发展。
参考文献
[1]王雷.电力计量技术的管理现状及应用对策研究[J].科技创新导报,2019,16(25):142-143.
[2]蔺菲,刘景姝,马亚彬,杨乐,王凯.智能计量配送体系精细化管理模式探讨[J].仪器仪表标准化与计量,2019(03):24-26.
[3]张蓓,高伟,翁同洋,徐伟,荣旭东.提升电能计量资产管理水平策略[J].科技创新导报,2019,16(18):161+163.
[4]张凯.电力计量中心自动化仓储系统电气设计与研究[D].郑州大学,2019.
[5]乔惠,杨益,赵枫,程骏.浅谈供电企业智能电表计量装置管理[J].低碳世界,2019,9(04):107-108.