摘要：经济社会的不断发展,在提升人们生活质量和生活水平的同时,也促进了建筑行业的发展,面对激烈的市场竞争,建筑行业如果不做出相应的改革,将不利于积极参与市场的竞争。因此,面对这一严峻的形势,建筑行业要实现积极的变革可以从优化施工技术管理着手,进而提升建筑行业的施工质量。
关键词：建筑施工；技术管理；优化措施
引言：
建筑行业的飞速发展带来了日渐激烈的市场竞争的环境，这样影响到了建筑工程施工单位自身的生存和发展条件，加强建筑工程施工技术管理工作，可以在技术使用和方案方面进行优化， 从而保证建筑工程项目的建设质量，促进整体水平的发展，也保证了建筑工程企业的长期稳定的发展动力。
1 建筑施工技术管理的不足
1.1 管理体系相对缺乏
当下科学技术的发展和更新速度非常快，但是与此不协调的是建筑管理体系并不完善，制度更新的速度比较慢，缺乏相应科学的管理体制和管理人员，使得在管理和质量方面出现了许多的问题。质量监督管理的工作是质量控制的要点内容, 但是目前还没有对于管理的形式进行改进, 尤其是在质量监督管理工作的落实过程中出现了问题, 使得城市建设和发展过程中出现了安全隐患等方面的问题。同时, 在质量管理责任书的方面也存在着工作的不足, 项目负责人只关注自身的效益最大化, 而在质量方面存在着规范不足的问题, 使得质量管理等方面存在着落实不到位的现象。如果只想扩大效益、压缩成本, 而没有进行立足于实际的质量管理工作, 建筑工程质量就会大打折扣。
1.2 相关的施工技术相对落后
建筑工程中与施工技术的使用也有着密切的联系, 也是施工质量影响的关键性的因素。随着人们对于建筑工程要求的提升， 施工企业自身的施工技术也需要不断提升，但是目前而言施工技术的水平和能力依然存在着不足。虽然建筑工程的规模得到了较大程度的提升，但是企业的技术发展相对比较缓慢，尤其是技术的科技化水平提升比较慢，许多企业为了保证自身的经济效益而在技术研发方面的资金投入比较少，无法更好地满足建筑工程品质等方面的要求。虽然目前建筑工程行业获得了较好的发展，但是在整体良性发展的过程中没有充足的发展能力。
1.3 管理力度不够
管理体制、管理人员和管理力度的提升都是在建筑工程施工技术管理过程中的核心要素，否则制度形同虚设、高素质的管理人员也会成为一种浪费。在建筑方案和技术方案落实的过程中， 需要进行严格的监督与管理，制定其严格的管理责任制度，减少出现的责任权利分配不清晰的问题。施工技术的管理水平提升的过程中, 才能使得质量管理工作得到控制。在当下城市经济的发展中, 建筑工程已经成为了城市建设的主要内容, 存在着规模大、数量多的特点, 而建设的核心点就在工期和进度的控制方面。如果仅仅在质量管理的过程中采取粗放型的管理方式, 就无法进行更为深入和规范性的管理工作, 尤其是无法在环节上进行精准的质量控制工作, 使得许多问题没有在施工过程中被及时发现, 而是在使用过程中出现了严重的质量问题, 危害到人们的生命财产安全, 也会带来巨大的损失。
2 建筑施工技术管理优化的策略
2.1 全面优化管控体制
为了进行更为制度化和规范化的建筑施工技术的落实，就需要在此过程中建立起管控体系，在此工作的过程中根据国家法律法规的要求和行业的规定，结合自身的实际情况创立起严格的规章制度，并进行落实。例如，为了建筑工程质量得到有效的控制, 就需要建立起完善的质量检测体系, 从而在制度上对于对于质量控制工作提供一定的约束, 也就为工人的施工和质量方面的管理工作做出保证, 降低违规行为的概率。质检管理体系的建立与法律有着密切的联系, 法律法规的约束存在着较大的约束管理的能力, 各个市政工程和施工工序方面的质量才可以得到保证, 也可以更为顺利和有效的进行城市化的建设工作。
在质检管理过程中要明确职责, 将工作的具体内容和岗位划分、职责等都进行了落实到个人的工作, 也与责任体制的建设工作密切的结合起来, 做好管理, 也便于一旦发生了问题就能够及时进行解决和降低风险的工作。质检管理体系中, 要进行明确的检查条目的分析, 使得保证好每一个项目都达标, 符合建设工程的标准才能够进行使用。
2.2 创建完善的施工技术管控组织架构
为了做好建筑工程施工技术管理工作，, 组织管理体系的完善是十分重要的工作, 需要从施工工艺控制、质量管控的方面入手进行分析, 对于组织管理体系不断完善, 从而保证明确的分工和重点的责任落实。另外, 在建筑工程的施工中, 项目负责人需要对于施工的工期和进度等进行严格的控制工作, 将整体施工方案的可行性进行分析, 也及时进行合理的进度安排, 使得项目工程的相关工作可以及时调整。在整体工作的决策中, 还需要对于有效的意见进行分析, 使得各个施工作业环节都有专业化的工作人员进行相应的控制, 建立起完善的带班工作制度, 指导相关技术工作的落实, 加强重点环节的监控工作, 及时做好管理。项目中的领导班子也需要做好分工工作, 将方案实施的各个部分进行控制, 做好落实, 也做好优化工艺的工作。在不断地分工与合作的过程中, 有效的提升施工的质量和效果, 保证施工的效率。
2.3 全面提升技术梯队的综合素养
施工人员的素质是建筑工程施工技术落实的重要基础, 其专业能力对于质量控制工作十分关键, 建设的水平和管理的水平都成为了十分关键的质量影响因素。在建筑工程中, 需要根据施工工人的专业能力进行培训与管理, 需要施工技术专业指导人员的方面工作, 施工工人对于施工技术方面进行提升, 加以施工流程方面的关注。另外在施工的过程中还需要注意有关工作的事宜, 在头脑中形成明确的规范与施工的思想, 也做好深入的图纸施工落实的问题。对于工人的培训工作需要在理论和实践方面进行提升, 不仅仅在理论方面进行学习, 还需要深入到实践的过程中进行技术分析与指导的工作, 也需要进行培训考核的工作, 符合要求才能够上岗进行工作。与此同时, 施工人员的思想教育工作也是必不可少的, 需要进行责任意识的提升, 做好质量和安全方面的保证工作。在不同的施工阶段都进行不同的施工技术培训工作，结合不同的时期进行施工评价，将施工人员的综合素质和责任意识都进行提升。
2.4 采用科学化的应用信息技术管控
当下是一个信息技术的新时代，随着信息技术的发展建筑工程中的相关技术也不断面临着更多的挑战，为了更快更好地完成相应的工作，就需要在建筑工程施工中与信息技术进行紧密的结合。在施工技术管控的过程中，可以充分利用信息技术的优势， 将建筑工程施工管理的效率不断提升，促进管理体系的科学化发展。在科学技术有效应用的过程中，可以给施工技术管理工作营造更为完善的条件，促进管控技术的提升。
2.5 应用精细化的管理模式
由于建筑施工项目涉及到了许多施工环节，并且施工工艺的复杂程度比较高，为了保证建筑工程的质量和实际的建设效果， 就需要将施工技术进行细化管理的工作。需要建立起精细化和层层管理的模式，进行一级一级的落实，构建起科学的管理体系和网络。在建筑工程中的关键性环节进行分析，从而保证好施工原材料的质量，施工技术的科学性，做好保证。
结论
综上所述，建筑工程施工技术的管控和优化工作是十分重要的，在整体工程中也发挥着不可替代的作用，需要对其进行更为科学性、系统性的探究工作，从而提升建设企业的市场竞争力。
参考文献：
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