摘要：建筑工程项目在规划和建设过程中,在很多方面都会存在着不同程度的质量通病,影响着整个建筑工程的施工质量。本文针对建筑施工现场存在的质量通病进行分析,并且结合实际情况,提出有针对性的管控措施,对现有的施工现场质量管理机制进行合理的构建和完善,同时还要保证建筑材料质量管理工作的有效落实,这样才能够为建筑工程施工质量提供有效保障。
关键词：建筑施工；现场管理；质量通病；管控对策
引言
随着经济的快速发展，我国城市化进程的推进速度越来越快，对建筑领域的稳定、可持续发展而言，具有非常重要的影响和作用。但是需要注意一点就是，建筑工程项目在规划和建设过程中，其自身会涉及到的范围比较广，同时工程项目的种类也比较多，在无形当中就会导致施工现场管理的难度有所增加。在施工过程中，一旦在质量方面出现问题，那么势必会导致人们的生命财产安全遭受到严重的威胁和影响。所以，建筑工程在施工过程中，必须要与施工现场的具体要求进行有效结合，对现有的施工工艺进行完善和优化，同时还要保证施工方法的合理性和科学性，这样才能够从根本上促使质量管理水平的有效提升。
一、建筑施工现场技术质量管理与控制的必要性
建筑工程项目施工本身的体量比较大，对施工技术要求比较高，同时工程项目施工质量的影响因素众多，涵盖了施工人员、施工原料、施工方法与技术等等，其中任何一方出现问题都会给后续的工程施工质量埋下潜在的质量隐患，甚至可能危及居民的人身安全。为了可以有效地确保建筑施工现场施工质量，就需要立足于建筑施工现场施工现状，做好土方、模板、钢筋、混凝土、保温板等关键施工环节的技术质量管控，这样才能有效避免各个建筑施工现场施工环节中存在的质量问题。
二、我国建筑施工质量管理中存在的问题
2.1施工现场管理工作不完善
施工现场的管理工作是我们在施工质量管理中的重点内容，在进行施工质量管理工作时，我们必须要了解当前施工中实际应用的施工技术是否与设计相符，工程材料是否符合相关要求，人员操作是否得当等等，只有了解这一系列内容后我们才能够准确了解究竟哪些方面存在问题。并且，很多施工人员对于施工图纸并未进行深入了解，在施工技术尚未进行妥善交底的情况下就贸然开工，很多施工项目都是依靠自身经验和个人理解在进行，这严重缺乏科学性极容易导致施工质量问题，并且这种情况并不在少数，可以说这种情况在大多数施工企业中都是存在的。在一些工程中还有部分未经审核的图纸就直接应用于施工之中，这些都是非常危险的问题，但是我们在施工现场管理上针对这些问题并未进行有效的管理，导致以上问题长期存在。
2.2钢筋施工中的质量问题
在钢筋施工过程中，就存在质量通病问题。首先，在钢筋施工过程中，由于在对钢筋箍筋相互之间的距离进行确定时，缺乏科学性和合理性，所以就会导致钢筋在绑扎时无法保证紧实度，甚至严重时，还有可能会导致钢筋出现散乱等现象。其次，钢筋的弯钩或者是折弯的角度在具体操作过程中，由于缺乏统一合理的标准和依据作为支持，所以很难保证效果。
2.3施工现场技术关键点控制力度不够
建筑项目工程多种多样，不同工程项目在施工中需要注重质量关键点存在一定差别，在工程现场施工中需要注重装配式新三板、装配式的吊装、内壁墙板缝隙控制等技术关键点，承建单位需要注重相关技术点才能提升工程施工质量。但当前一些承建企业在施工中，对技术相关关键点分析与罗列存在不足，为之后建筑工程施工现场质量控制水平提升制造了不小障碍。
另外，项目工程施工现场质量控制方面还存在对施工质量控制关键点排查工作不够完善的情况，导致一些建筑工程施工中存在质量问题没能得到解决，对工程施工现场质量提升造成不利影响。
三、建筑施工现场质量管理与控制的措施
3.1做好现场准备工作
（1）要做好现场施工技术交底工作。现场施工技术人员要协同施工人员、设计人员和管理人员等相关人员开展技术交底工作，确保可以使现场施工人员对现场施工的内容、任务、要求、技术要点等相关信息形成深刻认知。特别是针对那些施工技术难度比较大或关键的施工部位，更加要做好相应的施工技术交底工作，避免后续因为施工技术要点或方法应用问题而直接影响施工的质量。（2）要做好施工图纸会审工作，确保全体施工人员对现场施工图纸的施工信息及要点等形成深刻认知，通过多方会审来及时发现与求解现场施工图纸中伴有的错误问题，避免因为施工图纸问题而影响其在后续施工中的顺利应用。
3.2树立质量意识强化质量管理能力
高层建筑的施工质量管理工作要以企业自身的质量意识为基础，只有企业整体质量意识得到提升，我们才能为质量管理工作奠定良好基础，因此，企业本身应该明确建筑质量对企业经济效益以及未来长期发展的重要意义，应该将强化企业建筑工程建设质量作为企业当前发展的重中之重，从各个角度上对建筑质量的提升工作进行研究，在这样的重视之下，我们才能正视工程建设中的质量管理工作。同时我们应该针对质量管理工作人员进行专项能力提升，针对高层建筑自身的施工难点以及施工技术要点等核心内容进行培养提升，应该结合当前高层建筑最新施工建设内容对基层质量管理工作人员进行培训，并对所有工作人员进行能力测试，分数情况直接与自身薪资挂钩。
3.3保证建筑材料质量管理工作的有效落实
对建筑材料的质量进行严格有效的控制，凡是进入到施工现场的所有材料，必须要进行抽样检测，只有检测合格的材料才可以进入到施工现场。这些合格施工材料在进入到施工现场之后，要按照不同的类别进行有针对性的储存，避免在储存时出现问题。对于不合格的施工材料，要立即将这些材料返回原产地，避免这些不合格的材料进入到施工现场，被误用造成严重的质量问题。其次，在对施工材料进行选择和具体应用时，要遵循货比三家的基本原则，在保证质量的基础上，可以对材料方面的成本进行有效控制。这样不仅可以为建筑工程项目的施工质量提供有效保障，而且还可以实现经济效益的最大化。
3.4加强现场施工监管
建筑工程施工技术质量的影响因素比较多，除了前期的施工技术交底、施工材料质量管理等之外，施工现场的质量监督与管理工作也会对最终技术质量管理成败产生直接的影响，所以必须要加强建筑施工现场施工监管，尤其是要注意做好现场施工技术应用的全过程质量管理工作。
四、结束语
综上所述，建筑施工现场质量管理十分重要，直接影响工程完工之后质量，所以企业不得不关注相关施工质量控制。承建企业可以从完善工程施工质量管理流程、完善施工现场质量检查、承建企业需要注重施工现场技术关键点控制三方面全面提升施工质量，确保建筑施工工序有序开展,促进工程质量提升。参考文献：
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