摘要：建筑行业的发展对我国经济发展具有较大的促进作用,随着经济体制不断改革,使得建筑行业之间的竞争越来越激烈,要想在激烈的市场竞争中占据优势,就必须采取有效的方法提高自身管理水平。本文首先阐述了管理会计在财务管理工作中的不可估量的作用以及存在的问题,进而针对相应的应用策略展开详尽地分析,为提升企业自身管理水平提供指导。
关键词：管理会计；建筑施工企业；财务管理；应用
引言
现阶段，我国的社会经济环境与人民群众的生活质量有了很大的提高，不断增长的社会需求也给建筑施工企业带来了新的发展机遇，我国建筑施工企业无论在基础数量还是规模方面都有了较大的增长，不仅使企业自身实现了发展壮大，还为我国经济的高速增长贡献了新的力量。我们在看到这些可喜成绩的同时也不应忽略该行业不断增长的财务风险问题。由于部分建筑企业管理人员过于关注利润收益与工程项目本身，而对于管理会计的重要价值并未给予足够的关注，在一定程度上制约了企业的后续发展与经营效益，不利于企业的长久发展。因此，建筑施工企业应结合自身实际情况采取切实可行的策略促进管理会计的实施效果，助力建筑行业实现其长远战略发展目标。
一、建筑施工企业应用管理会计的重要意义
时代的变革赋予了建筑施工行业新的发展使命，企业要想实现长足的发展除了要做好日常管理工作之外，更要将财务管理工作落实到位，发挥其应有的作用。管理会计在该行业应用广泛且意义重大，施工企业只有不断增强实施效果并积极加以应用，才能发挥出管理会计真正的作用。首先，管理会计可以提供科学的参考依据，服务于企业本身。由于建筑施工企业日常运营工作的开展需要不同类型的资料作为支撑才能确保工作的正常开展，而管理会计的应用有助于施工企业增强内部管理效果，运用系统化的分析策略引导正确的管理方向，全面提升企业的管理质量 ；其次，有利于企业现有资源的最优配置。管理会计可结合企业的现有经营活动展开多维度的分析监控，在全面评估的基础上实现资源的合理应用，提升管理效果；最后，促进了企业现有管理水准的进一步提升。管理会计除了发挥其监督功效之外，还可以结合员工日常表现与工作进展进行相应考核评价，做到奖罚分明，不断激励员工调整自身工作状态，为企业创造更大的利润。
二、管理会计在建筑企业中应用存在的问题
1.建筑企业对管理会计的重视度不高
建筑企业的管理者占据企业决策的主导地位，很多管理者重视建筑，漠视管理会计，他们更加看重企业的盈利，对财务管理的重视度不高，财务知识掌握的少之又少，因此企业的财务问题频繁发生，由此企业如果想盈利，首先要学会控制成本，如果忽视管理会计的作用，无法有效控制成本，那么企业会呈现出支出大于收入的状况，进而引发财务危机。
2.管理会计人员的素质不高
建筑企业的发展迅速，各种先进设备和新型人才技术也不断得到充实，但市面上仍存在很大一部分老牌建筑业，这部分企业的财务人员素质普遍偏低，掌握的会计知识不全面，存在严重的人才匮乏现象。另外从事管理会计的工作者缺乏积极的学习意识和技术创新能力，仍然沿袭传统会计技术和方法，部分老会计凭借多年的丰富经验工作，对新知识和技术的接受能力弱，造成工作效率低和质量低下。而有些持证的年轻会计无法获得老板的重视，不能充分发挥自身的价值，影响建筑企业的管理工作注入新鲜血液和活力，最终导致管理会计发展无法适应现代经济发展的脚步。
3.管理会计信息化建设落后
建筑企业在市场行业中所占份额较大，并且中小企业规模不同，有些小型企业或新成立的企业欠缺经验、缺乏充足资金，无法购进先进的财务管理信息化设备，影响管理会计信息化的建设。没有信息化系统支持工作，自然会存在手工核算失误、工作量大和效率低等现象，严重时出现账面和实物不相符，故落后的财务信息化建设阻碍了管理会计在建筑企业的发展。
三、管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用策略
1.加强理论实践的整合
空有理论知识是没有价值的，理论知识必须得到实践的检验。管理会计其具体的理论内容必须要能够服务于财务管理，因此在建筑施工企业当中需要更加重视管理会计及实际理论的探索。同时也要创造更加优质的平台来进行发展，在实践的时候要涵盖一些更加新颖的管理会计理论成果。通过总结一些实践经验，让理论研探索能够获得更多的依据，同时也可以不断地提升理论的高度以及深度，使理论以及实践可以相互整合。从而使得建筑施工其企业财务管理可以获得稳步的发展。
2.注重管理会计体系和信息化体系建设
管理会计的整个系统当中，需要重点涵盖的就是一些规划以及评价方面的内容。建筑施工业需要能够将单一的财务数据的模式突破出去，同时也要提高对于管理会计的系统建设的力度。首先，要根据企业的实际情况，提高管理会计系统其顶层设计的力度。同时也要让企业的业务管理在实施的时候更加顺利，确定企业的发展目标能够获得实现。其次，要把管理会计系统起突破口，能够深刻的体会出来。对于建筑施工企业而言，如果想要真正的让管理会计的工具以及方法在应用的时候发挥其工作的价值。那么一个适当的管理方法就是不可缺少的。要防止在实施的过程当中出现一些障碍。同时也要让财务共享中心能够提高构建。财务共享中心的构建，从最初成本驱动逐步发展为管控驱动及战略驱动，从成本控制到价值创造。相关的工作人员要真正的在岗位中负起相关的责任，确定财务共享中心能够被顺利的建造。
3.加强管理会计专业人才的培养建设
如果想要让会计能够获得更加优质的实施，就必须要能够提升管理专业素养的重视，要对会计人员的专业有更加高度的重视。而在实际施工的过程当中，管理会计的人才相对而言比较少，而且很多管理会计人才也并没有更加正确的理念，对于很多管理会计的人才来说，需要具备更加优质的专业技能以及管理能力。因此，将施工企业必须要能够加深对于专业管理会计人才系团队的构建，同时也要制定更加全面的考核机制，帮助管理会计的人才开展更多的活动，比如说讲座或者是培训。在进行内部考核的过程当中，要和人员的薪资能够相互连接，真正的做到奖惩分明，对表现优秀的员工进行表彰，表现较差的进行批评惩罚，从而提升企业内部的管理会计及团队素养，使人才结构能够更加完整，同时要调动工作人员其积极性以及主动性还有创造性。
四、结束语
建筑企业是众多行业的代表之一，企业要想跟随社会经济的发展水平，不断提高自身的经济效益，必须要高度重视管理会计、加强成本计算、提高财务人员的会计素养、优化企业内部财务体系，从而推动市场经济发展得更加繁荣。
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