摘要：在全球经济一体化发展迅速、城市化建设规模持续扩大的背景之下,就我国而言,新时期的建筑行业在整个国民经济建设发展体系中的核心地位得到了进一步彰显与发挥。如何确保建筑工程结构稳定与质量有效,已成为建筑行业持续发展过程中所面临的最核心问题。针对建筑工程施工现场进行合理且有效的质量管理无疑是应对这一发展形势最为直接与有效的方式之一。
关键词：建筑施工，现场管理；策略
引言：
在现代化的建筑工程施工过程中，建筑施工现场管理作为提高建筑工程建设效率与质量管理的核心环节，具有十分重要的地位。因此，作为相关管理人员，应通过不断学习和总结国内外的先进管理经验，不断改善和优化建筑工程现场管理措施，确保能够完成建筑施工现场管理工作，从而推动我国的建筑施工企业的发展更加标准化。
1 建筑施工现场管理的含义
建筑施工现场管理是指在有关法律法规的条件下，科学合理地安排土建施工现场的主要活动、人员工作和施工纪律，在保证质量的前提下，保证现场施工工作的正常有序开展，保证工程项目的及时顺利完成。长期以来的实践直接证明，大型企业长期生存的主要原因在于集团高层管理人员的日常管理。同样，在建筑工程现场管理中，如何充分合理利用资源以及如何充分实现人员能力是一门重要的学问，直接关系到企业和项目团队的生存。建筑工程能否在现场得到有效管理，是决定其能否合理优化各种资源的整体配置，实现项目最佳进度的重要因素。其具体体现在不仅能够节省成本，提高资金利用率，还能够提升项目的生产效率。
2 当前建筑施工现场管理所存在的问题
2.1 部分企业不重视现场管理的重要性
建筑施工现场管理是一个非常复杂的系统性工程，其所涉及的工作贯穿施工的整个过程。但是，仍然有一部分施工企业认为只需要保障建筑工程的质量，而在很大程度上忽视了对于建筑施工的现场管理。事实上，这是一种非常错误的观念，只抓质量管理而忽略全局管理的做法很有可能会造成当前部分建筑施工现场的混乱，甚至会导致安全事故的发生。
2.2 安全意识相对薄弱
根据相关的资料显示，即使我国建筑工程行业颁布了很多的法律法规，例如《中华人民共和国建筑法》等，对建筑施工企业的责任和义务做出了明确的规定，同时也明确了相应的技术管理、质量管理中的操作程序和规范。然而，当前建筑工程土建施工的实际情况仍然存在法制观念弱化、法律意识淡薄等现象，会违反一些必须要遵守的操作流程，进而使技术措施没有办法得到有效的保障。在这样的情况下，建筑工程土建施工的质量就很难得到有效的保证，安全 事故极有可能发生。
2.3 缺乏健全的系统
现阶段的建筑行业中，相关项目缺乏健全的质量管理体系， 对现场质量的监督机制也还不够完善。另外，建筑施工现场管理体系不完善，导致很多管理人员自身的责任心不强，对现场管理没有高度的重视，疏忽大意，存在一定的侥幸心理，这样就会造成工程土建施工质量大幅度滑坡，不利于整个建筑工程的顺利进行，还很有可能导致工程质量出现问题。
3 建筑施工现场管理问题的应对策略
3.1 加强建筑施工现场的安全管理
针对当前建筑施工现场的管理问题，需要从多个角度出发来完成施工环节的整体管理质量进行提升。通过加强对于施工环节的安全管理，有助于保障土建现场施工工作的顺利开展。整个施工过程中，需要根据施工现场的实际情况制定一套相对完善的管理措施，首先合理评估施工现场的环境问题，并且对风险进行评估与分析，建设科学的规章制度，针对施工人员的行为进行有效的规范，加强施工管理中的监督力度，就目前出现的相关问题进行认真分析，同时对出现的问题进行较好的记录和了解，对使用的原材料进行认真的检查，防止由于建筑原材料影响到建筑物的实际质量，同时在产生安全问题。
3.2 加强建筑施工现场的质量管理
施工现场管理的主要目的即是完成相关的质量控制，防止建筑物出现质量问题，最大程度的保证建筑物的综合质量。所以在目前的施工现场管理上，为了保证其整体质量，可以从三个角度入手来进行质量提升：（1）需要对建筑物使用的原材料质量进行监督与检测，合理控制建筑物的原材料质量；（2）在建筑物的建设上，整体质量提升需要从施工技术入手，最大程度的完成建筑物质量保护，使用科学的方法来完成建筑物的整体质量管理；（3） 在整个建筑施工过程中，提升相关管理人员的管理技术，让其能够明确各自的职责，并且对施工质量进行较好的检验，防止由于施工质量问题引起相关的安全事故。
3.3 加强建筑施工现场的材料管理
建筑材料是建筑工程实施的基础，在建筑施工现场管理中必须要保证建筑材料的合格性。在施工前，由专业人员对建筑材料的质量进行检查，同时通过专业实验室对施工材料进行检验。在施工过程中，现场技术人员也要记录材料的使用情况。做好建筑材料的质量检验，可以避免施工过程中使用不合格材料引起的质量不合格、以及发生安全事故。同时为了避免材料被盗等事件的发生，可以通过安装监视器等手段做好施工材料的管理，避免材料损失。
3.4 提高施工人员的素质与意识
施工人员的专业素质和技术在施工过程中具有重要的作用。受到自身能力、专业水平等因素的影响，施工人员容易在施工过程中出现不恰当的操作，导致施工质量受到影响，甚至出现安全事故。因此，企业需要加强施工人员专业技能培训，保障施工质量。同时，也需要加强安全教育，帮助施工人员树立正确的安全意识，规范施工人员的行为。在实际施工过程中，对于一些高难度的施工任务，施工人员不能随意地操作，必须要在专业技术人员的指导下进行，避免意外情况的发生。
3.5 监督控制体系的建立
针对于目前建筑施工现场所存在的问题，各建筑施工企业需要给予足够的重视。为了能够有效的规避各种问题，需要建立相关的现场管理制度来进行管理。在进行管理制度建立时，需要结合施工方的视角进行考虑，不仅需要关注到建筑工程的施工质量问题，同时对于相应的施工进度也需要进行控制。通过一些措施来完善现场管理体系，能够大幅度的降低施工现场出现问题的概率。另外，监督控制体系可以和奖惩体系结合起来，通过利用奖励手段对施工人员进行鼓励，促使其按照正确的方法进行现场施工。这样工作人员不仅更加容易管理，管理人员也会清楚认识到自身的工作意义以及工作责任，使得现场的总体方向不会出现大的偏差，而且施工效率得到大幅度提升，保障施工的按时竣工。最后，还需要充分结合施工现场管理的复杂度，对相关的责任制度进行完善，使得相关的责任制度能合情合理，这样有助于对所有的施工人员及管理人员进行集中的绩效考核管理。对于做得好的员工，给予充分的奖励，对于表现不佳的员工需要给予相关的处罚，这样能够让所有的施工人员及管理人员以主人翁的姿态去工作，进而提高相应的施工效率和项目管理水平，最终为建筑工程项目的建设打下更加坚实的基础。
结束语：
综上所述，在当前的城市建设中，建筑施工现场管理是十分必要且重要的。所以针对其存在的相关问题需要进行合理有效的处理，最大程度的提升管理效率，保证监督管理工作能够得到有效执行，进而保证工程的顺利实施。
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