摘要：土木工程管理是指以土木工程为研究对象，采用科学系统的方法保证土木工程的质量、工期以及成本预算等。土木工程施工管理直接影响了土木工程的施工成本、施工效率以及施工质量。现阶段，我国部分企业对于土木工程的施工管理不重视，从而在土木工程施工过程中出现质量不达标、成本难以控制、施工效率低等问题，严重影响了企业的声誉。本文主要对土木工程施工管理中存在的问题进行了详细的分析，并提出了相应的解决措施。
关键词：土木工程；工程管理；施工管理；策略
引言
近些年，随着我国经济的迅速发展与城市化的不断推进，公共基础、居民小区以及大型商厦等建筑越来越多，使我国建筑行业得到了迅速的发展。同样土木工程行业在新技术与新材料方面都得到了较大的发展，虽然采用了较为先进的技术，但土木工程在实际施工时仍然存在施工效率低、安全事故频发等现象，主要是因为在项目工程管理中不到位。科学合理的施工管理主要有以下两方面的优点，一方面使施工质量得到显著提高，另一方面可以控制事故发生率，从而保障施工安全。
1.土木工程施工管理中存在的问题
土木工程施工管理主要包括两方面内容，一是对施工过程中所用的原材料进行合理的分配，二是根据土木工程施工的特点进行针对性的管理。通过资源的合理配置与施工过程的科学监管，从而不断提高土木工程的施工质量。
1.1管理方式不合理
近些年，我国建筑行业得到快速发展，但建筑行业的管理模式并没有跟上行业发展的步伐，还是采用以往计划经济的管理方式，在一些大型国企中这种计划经济管理模式十分明显。通常表现为，对市场调研不充分，经验主义思想严重，这就导致实际生产加工与社会所需不匹配，不能满足当代建筑施工的要求。
由于土木工程施工具有周期长、范围广、内容繁琐的特点，因此工程管理人员应当设计专门的施工管理团队，对每一阶段的施工质量进行验收，以保障整个项目在施工过程中产生质量问题。现有的管理模式太过于形式主义，即土木工程施工管理部门仅是为了应付相关部门的检查而设立的部门，实际施工管理工作根本不存在。另外，部分企业存在这种情况，施工管理人员的管理能力较差或其根本就不是土木工程相关专业的，从而导致在管理过程中效率低下，甚至管理不到位。
1.2原材料的供应缺乏科学系统的管理
在土木工程施工过程中会用大量的原材料，而原材料的科学管理是十分重要的，其直接影响了工程的施工质量。在实际的施工过程中，由于施工单位对于原材料缺乏科学的管理，导致材料的仓储计划与使用计划不合理，会导致以下两种现象，一是大量紧缺的材料库存不足，从而导致土木工程项目的施工进展收到较大的影响；二是大量不及需的材料过量囤积，从而造成大量资金被占用，如果在后续资金不能及时到位会严重影响施工人员的薪资问题，从而导致工程难以按期完工。除此之外，材料的储存工作也是极其重要的，例如钢筋、水泥等对储存空间有较高要求，钢筋等金属材料应该放在干燥的环境中进行保存，以防止时间长而导致生锈，从而影响到土木工程的项目质量问题；水泥的储存环境对空气湿度也有一定要求，空气湿度过大会导致水泥变潮，从而影响其在施工中的使用性能。
1.3安全意识不到位
根据相关文献报道，在进行土木工程施工时，安全事故造成的人员伤亡在所有行业中排名第三，其仅次于煤矿爆炸与交通事故所造成的伤亡人数。由此可见，施工人员在进行土木工程施工时安全意识不到位，是导致安全事故频发的原因之一。造成这种现象的另外一个重要原因是，土木工程施工管理人员管理不到位，管理人员缺乏责任意识；企业高层对于安全管理的忽视也是一个非常重要的因素，在进行安全防护设备、器材采购时，采购一些质量较差，甚至不合理的防护工具，从而导致在安全事故发生时，不能起到有效的保护作用，例如安全头盔的质量，应当采购符合相关标准的安全施工头盔；还有非常重要的一点是，施工人员的安全意识较差，企业没有定期进行安全培训，甚至聘用专业能力较差的临时工人，从而导致在施工过程中发生事故的概率增加。
1.4质量控制不够严格
由于工程结构设计不合理或在施工过程中监管不到位，从而导致土木工程的力学结构不稳定，可能会导致在竣工后使用时，由于自然因素而产生的建筑物结构失稳，从而成为危楼，造成较大经济损失。近些年，我国建筑行业迅速发展，大量新成立的建筑公司资质不健全或施工能力有限，导致建筑市场的企业能力参差不齐，从而不断有相关媒体爆出建筑施工质量不合格等问题。
1.5相关制度不健全
对于土木工程施工管理的相关制度不健全，没有明确具体的文件进行指导性管理。例如，缺乏相关签约合同管理，合同内容是否详情情况、合理将直接影响到后续施工的质量问题，正是由于现阶段制度的不健全，从而导致在建筑施工处中存在诸多的合同陷阱，而土木工程管理方面也不注重合同的内容是否科学合理，使得土木工程建筑往往因设计问题，导致后续施工中出现质量问题。制度不健全还体现在以下两方面，一是没有明确的奖罚制度，对于施工过程中出现的质量问题应当责任到人，并进行一定程度的惩罚，其目的是让施工人员意识到工程质量的重要性。
2.提高土木工程施工管理的有效策略
为了进一步提高土木工程管理的效率与质量，使其能够满足现代所需，应当从施工方案、施工材料、施工人员、施工现场等进行多方面综合管理，以保障土木工程的施工质量。
2.1对于施工方案的管理
根据土木工程设计图纸确定施工方案，工程图纸是施工方案的重要性指导文件。因此应当加强对工程图纸的会审工作，邀请行业相关专家对图纸进行会审，以保障图纸的合理性与科学性，然后再根据图纸确定施工工序及每一个工序的工作量，每一道工序应当由详细清楚的指导过程，对于特别复杂施工困难的部分，技术人员应当对其进行解释使施工人员对每个施工工序都非常了解。在施工之前可以进行工程模拟施工操作，将施工方案中每一工序进行工程模拟，从而能够预测在实际施工中可能出现的问题，并有针对性的解决，以保证工期。
2.2严格选控施工原材料
土木工程施工所用的原材料对工程质量有着重大的影响，应当根据实际施工需求选择质量较好的材料，并且对所选的材料进行科学合理的库存管理。在原材料选购前应当对市场进行充分的调研，以保证材料的质量没有问题并且价格合适。在购买原材料时应当加强对选购人员的监督管理，以防其与厂家私下联系，导致不符合质量要求的材料进入工地。另外，对于钢筋、水泥等材料的储存工作应当做好，应聘请专业材料管理人员进行库存管理，以防止长时间库存导致材料功能失效，造成施工成本增加，从而影响工程质量。
2.3加强施工人员管理
应当加强对土木工程施工环节的人员管理工作，主要从以下几个方面入手。一是确保施工人员具有相应的施工资质，工程管理人员首先应当对所有的施工人员的资质进行调查，确定其已通过相关岗位的培训与考核，具有能力胜任所在工作岗位，以保证在施工过程中不会出现安全事故等问题。二是进行安全施工意识培训，土木工程施工事故发生率极高，因此应当定期对施工人员进行安全意识培训，提高他们的安全意识，让其能够明白规范施工的重要性。此外，还应当加强对管理人员的培训与考核工作，管理人员应当有责任心，重视对施工人员的管理工作，防止出现不规范施工，加强对施工人员的监督管理，以保障工程项目能够按相关技术要求规范施工，按期完工。
2.4机械设备维护工作
土木工程施工时往往会用到较多的机械设备，应当聘请专业的机械设备维护保养人员，以防在施工过程中产生机械故障而导致安全事故的发生，应当定期对机械设备进行维护保养，以保证机械设备可正常运行。
结束语
综上所述，应当加强对土木工程施工的管理工作以确保工程质量与施工安全。应当从施工方案、施工材料、施工监督以及机械设备维护等多方面进行综合的管控，以保证在施工每一环节都规范施工，从而降低安全事故发生率，提高工程施工质量。
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