摘要：精细化管理作为企业执行力的重要体现，已经成为了一项对现代管理的必然要求，因此，在建筑工程施工中，工作者要深入研究精细化施工管理，并采取有效策略，优化精细化管理的实施效果，提升工程施工管理的发展水平。
关键词：建筑工程；精细化管理；管理策略
引言
随着经济社会的不断发展、城市化的推进，人们产生了更多对建筑的需求，建筑工程也在不断发展。建筑行业已经成为国民经济发展中的重要部分，越来越多人投身于建筑行业，也有越来越多人开始重视建筑工程的施工质量。建筑行业只有不断完善自我，适应时代发展才能在社会中生存下来。精细化管理是现代建筑工程施工管理的重要趋势，其不仅有助于建筑施工过程安全隐患的防治，更对工程项目建设质量和效益提升具有重大影响。
1对建筑工程施工进行精细化管理的价值
对建筑工程施工进行精细化的管理无论是增强市场的竞争力，还是提高建设工程的规范性等都具有比较高的价值意义。第一，精细化管理是一种新的管理方式，主要强调对社会分工进行细分化，对提供的服务更加精准化，不断提高服务的质量和水平。想要在激烈的市场竞争下提高企业的竞争能力要从根源抓起，也就是从管理抓起。进行精细化的管理能帮助企业提升品牌价值，提高企业的综合水平，改进创新模式。第二，进行施工精细化管理。需要在企业内部进行管理，制定详细的规范制度，确保企业内部的管理有序性。并且提高建筑工程的规范性，为各项工程施工的开展提供详细的规范和标准，提高企业整体管理水平。第三，进行精细化的管理。让建筑工程施工的每个环节都有明确的指标规定，提高施工的科学性。在建筑施工中，施工方借助精细化管理可以规范化管理操作、强化管理团队执行力、保障自身的经济效益、提升企业施工技术水平、增强建设施工的安全性，从而保障建筑工程施工的质量和效率，促进建筑施工的优化发展。
2当前在我国建筑行业施工的过程中存在的问题
2.1施工队伍的总体素质不高
对于施工来说，最为重要的就是劳动力，对于一个工程来说，需要大量的劳动力，并且劳动力的质量以及素质对于最后工程的质量有着很大的影响。但是现阶段我们可以发现，在进行建筑工程施工的过程中，存在着施工人员以及相关的工作人员素质不高的普遍现状，由于我国的建筑行业起步较早，这些人仍然保持着在过去进行工作的一些思想，思想不具有进步性，仍然停留在过去。而在科学技术不断向前发展的今天，最为重要的就是与时俱进。而工作人员没有很好的与时俱进的能力，并且缺乏相关的专业知识，使得工作以及管理的开展受到阻碍，另外一个方面，那些具有专业知识的工作人员还缺乏一定的实践经验，不能将自己的所学与实际情况结合起来，这些都是我们要在未来特别注意的。
2.2缺乏一套完整的管理体系
在上文中我们知道，建筑的过程是由多个过程共同组成的，是一个漫长的过程，其中一个环节出现问题，就会导致建筑的过程出现很大的问题。而现阶段如果我们还采用过去那一套已经被淘汰的管理体系，就使得工作的效率不高，也不能实现精细化的施工管理。这样工作的开展受到阻碍。
2.3施工技术的缺乏以及对于建筑质量监管工作的疏忽
最后也是最重要的一点，那就是在施工过程中，先进技术的缺乏。随着科学技术不断向前发展，当前有很多先进的施工管理技术已经被投入使用，但是近年来在我国建筑领域内的技术创新一般都集中在工程的设计方案以及其他基础的方面，而对于管理技术方面的创新却进展十分的缓慢。使得我们的建筑科技保持在一个较低的水平。管理技术的落后使得我国建筑的质量不高，企业进行新产品新技术施工质量和效益都难以达到保障。除此之外对于建筑的质量监管也存在着很大的问题，这些年来经过新闻媒体的报道，各类因为建筑质量不过关而导致的事故层出不穷，给人们的生命财产安全带来很大的影响，也使得人们对于建筑行业的信心蒙上了一层阴影。造成这一现象与企业对于建筑质量的监管工作中的疏忽是有着很大的关系。
3促进精细化管理的策略分析
3.1健全我国的建筑工程施工的法律体系
现阶段由于我国的法律法规还不是很完善，一旦灾害发生没有办法及时准确的对当事人进行惩处，这就要求我们一致共同的努力，进行合理化的监管。积极接受人民群众的意见与建议，从群众中来到群众中去，让建设安全的造福于人民，更好的为人民服务。除此之外，在施工过程中除了要追求房屋质量过关，更需要保证施工过程中的工人安全，坚决杜绝各种安全事故的发生。由于在这一过程中需要考虑诸多因素，要求决策者在实行决策的过程中必须全面的考虑问题，坚持全心全意为人民服务，综合考虑多种因素的共同作用，在施工过程中不断进行技术的改革与创新，以此能够更好的造福于人民。
3.2提高施工人员的综合素质
必须想方设法提高施工人员的综合素质。建筑企业可以通过组织施工人员进行统一的职业道德和专业施工知识的培训提高他们的专业素养和职业道德水平，促使他们在进行施工的过程中以严谨而专业的态度对待工作。另外，企业应合理的组织工作人员进行工作，不同的工作人员有其不同优劣之处，企业应进行精细化的管理，合理安排他们的工作岗位，最大限度发挥他们的特长。同时还可以设立奖惩制度，奖励那些有职业道德和专业素养的优秀员工，对于在工作时不认真、做出违背职业道德行为的员工也要实行惩罚，促使施工人员树立正确的职业观。
3.3做好施工技术引进管理
3.3.1做好技术交流管理
在建筑施工管理中，为了深入优化施工的质量和速度，施工方需要不断在建设中引入新技术，提升自身的业务水平，因此，施工方应当做好技术引进管理，并积极参与技术交流活动，以便于迅速掌握新技术，推动企业生产力水平的优化发展。在技术交流管理中，施工方需要秉承精细化管理中的创新性和规范性意识，并在全面、标准地了解、掌握技术具体操作，确认技术可行性之后，再投入施工。为此，施工方应当全面掌握市场行情和政策方面，参与权威性的博览会、座谈会等技术交流活动，提升企业施工技术的更新速度，例如：2019年10月18日，长沙市人民政府与湖南省住房和城乡建设厅共同举办的装配式建筑与工程技术博览会，此次博览会围绕保温装饰一体板技术进行了交流，探讨了零能耗建筑标准技术体系，并分享了实践经验，有助于建筑工程施工技术水平的提升。
3.3.2做好技术推广管理
精细化管理强调企业整体执行力的提升，同时，精细化管理的过程也是企业将战略和目标细化、贯彻到每个工作环节的过程，因此，企业应当秉承精细化管理意识，将新技术及时推广到实际施工中，提升自身的生产力水平。在此过程中，施工方需要编制完善的技术落实操作细则，为施工者提供依据，而且要组织针对性的培训教育工作，使施工者能够更好地掌握该项施工技术。此外，在具体落实上，管理者务必要做好监督工作，使施工技术得以规范化落实，实现精细化管理中的创造性与规范性相结合。
3.4注重对施工成果验收的管理精细化
成果验收也是提高管理水平的重要部分，企业可以在准备验收的阶段组织负责人去施工现场进行拍照留档，进行验收时要注重完成的工作量是否与合同以及设计方案等一致，确保拍摄的照片资料的可靠性。为了避免验收后双方对成果有不同意见产生的纠纷，对于一些比较容易忽略的部分要更加注重拍照留档案，例如电线、下水道和钢筋等，采用拍照的形式能提高验收的效率和质量。
结语
建筑行业要想不断的发展必须顺应时代潮流，对建筑工程施工的每个环节都进行精细化的管理。要最大限度加强对施工的监管力度，想方设法提高施工人员的综合素养，注重对细节的管理。建筑企业在可以保证建筑工程质量的前提下通过实行精细化的管理降低施工的成本，提高企业的竞争能力和经济效益。
参考文献
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