摘要：随着我国经济的快速发展，人力资源管理工作受到越来越多企业的重视。在现代化的企业管理中，只有不断加强人力资源管理，时刻保持员工的工作积极性，更好发挥人力资源优势，才能推动企业更好更快发展。本文介绍了人力资源管理在新时代经济发展中的重要性，分析了当前企业人力资源工作中存在的问题，对相关问题提出了相应的解决措施，旨在进一步促进企业人力资源管理，促进企业持续健康稳定发展。
关键字：企业；人力资源；管理；经济效益
现代经济的发展导致了社会的不断转型，社会转型对人力资源的管理也提出了新的要求，要求人力资源管理更加科学化和规范化，通过有力有效的管理，进一步优化人才配置，充分发挥人才的积极性和能动性，在实现自身价值的同时，更加有力地推动单位乃至社会的发展进步。
1.新时代经济发展中人力资源管理的重要性
对于一个企业来讲，各项规章管理制度都是由员工来执行，相关任务完成程度也取决于员工的努力程度。所以，对人力资源实施有效管理，是决定企业能否长久发展生存的重要因素。在新时代的背景下，企业人力资源管理的目的是根据企业自身的发展需求来对人力资源进行合理的优化和重组，进而能够充分发挥出员工的主观能动性，充分挖掘出人力资源的潜能，给企业创造更多的价值。如果企业的人力资源管理制度充分完善并得到很好贯彻执行，就会促进员工形成较强的组织观念，营造干事创业的良好环境，使员工的潜力得到充分的发挥，进而帮助企业创造经济效益实现战略目标。因此，企业要想长久的发展下去，就必须进一步加强人力资源管理，为企业发展提供源源不断的人才动力。
2.新时代下企业人力资源工作中存在的问题
2.1 企业内部忽视人力资源管理的应用
我国经济体制的改革对企业内部的人力资源管理提出了新的要求。为了能够更好适应现代化的市场发展需要，要求企业在发展过程中制定各种硬性规章制度，这些制度的实施和制度本身的约束力，不可避免地在一定程度上给员工造成无形的精神压力。如果企业在发展过程中，不能有效强化人力资源管理，使得员工的精神压力及时得到释放，就很容易会造成员工在工作过程中产生消极负面的工作情绪，降低工作效率，进而影响企业的发展和效益。而现实中，很多企业对此都比较忽视，在实施人力资源管理时聚焦点都是在“管”上，而不能很好地从员工的角度考虑问题，无形中影响了人力资源管理的实效。
2.2 企业人力资源工作难以适应新时代的经济发展需求
在现阶段的大部分企业中，人力资源管理工作仍然沿用传统的管理理念和模式，导致人力资源管理部门的职能很难充分发挥出来。在企业人力资源管理过程中，由于人力资源管理部门在实际的工作中大多都有一些其他方面的职责权限，使得人力资源管理部门的工作员工的职能比较分散且存在着较大的差异，很难全神贯注、放开手脚的开展相应的工作，这样往往会造成人力资源管理部门与员工之间难以实现有效的沟通，在企业和员工之间的桥梁纽带作用发挥不够到位，以致于不能很好地适应新时代下的企业发展需求。
2.3 政治思想工作未与时俱进
在企业的人力资源管理过程中，对于员工的思想教育工作是非常重要的。企业要想在日益竞争激烈的市场中持续发展，就需要在不断提高自身综合实力的同时，加强对员工的思想教育工作，提高员工的思想认识和综合素质，使得其更加积极主动投身工作，更加担当有为地服务于企业发展。但现实中的很多企业，往往只重视眼前的经济效益和工作业绩，对于员工的思想教育工作比较忽视，这就使得员工在企业的发展中难以与时俱进，不能够将个人发展与企业发展目标有效融合起来，从而给企业的发展造成一定的阻力。
2.4 制度化管理不够明晰
在企业的发展过程中，难免会产生一些潜在风险和安全隐患，而这些问题的主要原因在企业不重视人力资源管理工作，尤其是在管理制度的建设和执行上存在诸多短板，使得规范化的制度存在着欠缺，管理制度不够完善和明确，缺乏一套有效的管人管事的制度体系。
这就很容易造成员工安全意识、责任意识的缺乏，增加了风险隐患，在给人力资源管理工作带来影响的同时，对企业的经济发展造成一定的影响。因此，从制度入手建立一套科学稳定的人力资源管理体制显得尤为重要。
3. 不断完善新时代企业人力资源管理方式的对策措施
3.1加强人力资源管理制度建设
开展人力资源管理，离不开有效的制度支撑。只有形成一套科学和健全完备管理制度，才能对企业内部人力人才实施有效的管控，有效的防范和化解风险隐患，进而从整体加强企业自身建设。在人力资源的管理过程中，要根据企业的自身的经济发展目标，制定合理的政策或管理制度以推进企业的人力资源改革。要围绕企业战略目标，系统科学地制定人员选聘管理、绩效成绩管理、人员流动管理等人力资源管理制度，将人本理念贯彻到制度建设的全过程和各方面，为企业的发展提供坚实的人力资源制度保障。
3.2注重转变员工的价值方向
在新时代的经济发展过程中，从企业管理者与员工的角度来看，两者之间的立场和思维方式不可避免存在着诸多不同，在管理上也是存在着多方面的意识隔阂。这就需要企业在人力资源管理时，要适时地更新管理方式，通过强化思想和意识形态方面的教育培训，将员工多种的价值取向引导到企业的核心价值取向和发展目标上来，从而增加企业的凝聚力，使得企业能够朝着既定的方向发展。
3.3致力于建设学习型的企业
在新时代企业的人力资源管理中，要更加注重实施人才发展战略，定期对员工进行相应的培养，使得员工在不断的学习中能够努力提升自己，进而在工作岗位上更好的发挥作用和价值。要积极构建合理有效的培训教育机制，将企业发展和岗位需要的专业技能、前沿知识等作为教育培训内容，使得员工在提升自身能力的同时，能够养成具有前瞻性创造性的思维模式，在新时代经济发展中更好适应企业发展需要，从而实现与企业共同成长、同步发展。
3.4以战略的视角加强人力资源管理工作
新时代的背景下，作为企业的人力资源管理部门的领导，应该深化认识程度，具备战略性的眼光，在日常工作中不断提高和改善企业的人力资源管理能力。要围绕企业的长期发展规划实施人力资源管理，针对性的制定科学合理的人力资源管理政策，不断改善员工的教育、管理工作，不断完善企业的人力资源管理方式。要根据实际情况，在不断提高员工业务技能的基础上，合理安排与其工作水平相适应的薪酬待遇，全面激发员工工作的积极性，同时要完善员工晋升渠道，为员工的发展创造更多的条件，使得他们有自我发展的机遇和空间。
3.5进行柔性管理
在人力资源管理过程中，要以企业的价值观及文化精神氛围为本，坚持“以人为本”的管理理念，将员工的积极性及主观能动性充分发挥出来，潜移默化培养员工个人自觉意识、责任意识和奉献精神。要取代传统的管理方式，加强企业文化建设工作，以共同的价值观及经营理念，依靠共同的信念、互动的心灵进行柔性管理，从而给员工创造一个比较宽松的环境氛围，使得员工能够成为工作中的主人，不断学习提高，积极担当作为，为企业发展提供源源不断的动力。
4.结论
综上所述，在现代化的企业人力资源管理过程中，加强对于企业的经济发展目标与人力资源管理工作的融合，将对企业的持续性发展起到重要的作用。企业在树立经济效益发展目标的同时，要高度重视并组织实施好人力资源管理工作，相关部门要进行积极充分的交流，共同商讨相关的行动计划和工作举措，推动以人本理念为核心的企业文化建设，有效满足员工个人成长和发展需要，进而实现企业的健康可持续发展。
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