摘要：市政道路工程项目管理是一项难度较高的工作，涉及到了多项内容，还容易受到多种因素的影响导致管理效果不甚理想，如工期因素、技术因素、人员因素等等，极大的制约了市政道路工程建设施工的顺利进行，工程质量和获得效益都将大打折扣。对此，本文将阐述市政道路工程项目管理的强化策略，旨在全面提高项目管理水平，实现对工程进度、质量、安全、成本的严格管控，进而打造优质工程项目，为城市居民的出行提供便利服务。
关键词：市政道路工程；项目管理；难点；强化策略
引言：现阶段，市政道路工程已经成为了城市建设的重点工程项目，其施工效果将对人们的出行效率和出行安全产生巨大影响，因而备受社会各界的广泛关注。为了达成市政道路工程质量效益目标，必须要充分认识到项目管理的必要性及实施难点，制定科学完善的管理方案，实施全过程的动态管理，以协调好资源使用，防止施工矛盾和冲突的出现，对突发事件予以妥善处理，致力于将质量安全事故的发生概率降到最低，推动市政道路工程的保质保量开展。
一、市政道路工程项目管理概述
众所周知，市政道路工程建设需要投入大量的人力、物力、财力，整个施工流程中包含了多个环节，任何一个环节出现疏漏都可能会造成施工进度的延误，危害施工质量和施工安全，所以强化项目管理可谓至关重要。管理人员身上肩负着重要使命，不仅需要加大对施工现场的监督力度，科学调配资金资源，保证各类资源能够得到最大化的合理使用，而且要协调好各部门和工种的施工作业，保持市政道路工程施工的连续性和高效性。这样市政道路工程才能在规定日期内完工，且具有良好的质量，施工现场全体工作人员的生命财产安全也能得到可靠的保障。同时项目风险大幅下降，成本投入得以明显减少，市政道路工程综合效益也将再创新高。
二、市政道路工程项目管理的难点问题
1、市政道路工程的工期较短
为了能够让新建市政道路尽快投入使用，缓解城市交通系统的压力，提高人们的出行效率，市政道路工程的工期往往不会太长，这就意味着前期准备时间较短，对于规划设计水平有着较高要求。有相当一部分施工单位都过于看重自身经济效益，没有对工程质量予以足够重视，致使市政道路工程施工中质量安全事故屡屡发生，酿成了不可估量的经济损失，道路工程行业的发展受到了不小的阻碍。如何能够协调好工期和质量的关系，将是市政道路工程项目管理的一个要点所在。
2、市政道路工程的交叉作业多
市政道路工程施工中的交叉作业极为普遍，主要目的在于缩短工期，提高施工效率，以免给人们的生活带来过多的不利影响。但是多个工种在同一作业面施工会加大风险发生概率，需要管理人员能够在进度协调和资源配置上投入更多的注意力。倘若管理人员的专业素质较低，岗位责任心较差，将不能保证项目管理成效，因交叉作业引发的事故问题将随之出现，继而威胁到市政道路工程施工质量安全，工程也极有可能会延期交付，施工成本急剧上升。
3、市政道路工程的影响因素多
首先，市政道路工程的建设施工是在露天环境下进行，不可避免的会受到气候因素的影响，复杂恶劣的气候条件下不能正常施工，施工进度有所延误。其次，市政道路工程施工受到技术因素的影响较大，一旦使用的技术不合理，就会给施工质量安全带来威胁。再次，材料质量是影响市政道路工程质量的决定性因素，施工过程中要坚决杜绝劣质材料的使用，严把材料质量关，这是管理人员不可推卸的职责。最后，施工人员的操作也要加以规范，防止人员操作不当酿成质量安全事故，上述因素都是市政道路工程项目管理工作中应该严加控制的。
三、市政道路工程项目管理强化策略
1、做好施工准备工作
充分的施工准备工作能够让市政道路工程施工材料设备在指定时间到达施工现场，通过编制科学的施工方案和进度计划，为施工作业提供标准化的参考依据，而对施工人员进行技术交底，可以显著提高施工人员的操作水平，将会为市政道路工程施工的顺利进行创造良好条件。施工准备阶段还要对管理人员的职责予以详细划分，使之认识到自己需要负责的环节，将岗位工作落实到位，同时与其他部门及人员加强沟通交流，对施工准备工作开展情况予以准确把握，有利于实施精准调控，最大程度的降低项目风险。
2、强化进度管理
在市政道路工程施工过程中，要经常性的将实际施工进度与计划进度加以比较，倘若二者存在较大差异，则要分析这种差异的产生原因，采取行之有效的措施来应对处理，提高后续施工效率，促使实际进度与计划进度相一致。市政道路工程施工阶段切忌为了赶工期就忽视工程质量，应该在保证施工质量的前提下，思考是否可以简化施工环节，加强各道工序的衔接，以强化进度管理的实效性，防止工期延误造成施工成本投入的增加。
3、强化质量管理
树立高度的质量控制意识，建立完善的质量检验体系，是强化市政道路工程质量管理的有效举措，应将质量管理的重要性普及给全体施工人员，让他们能够自觉规范操作，严格按照施工方案进行作业。在当前施工工序完成后，管理人员和技术人员应积极参与到质量检验工作中，遵循质检标准实施验收，确定工序质量合格后相关人员都要签字，以便在发现质量问题时能够第一时间的找到责任人究责，质量控制意识也会真正深入到每个人的心中。
4、强化安全管理
安全管理工作的开展要有健全的制度为依托，监督制度、通报制度、检查制度、追责制度都是必不可少的。市政道路工程项目管理人员要定期或不定期的实施对施工现场的安全检查，将检查情况加以详细记录，一旦发现安全隐患就要责令相关人员立即整改，并在整改过后再次检查，直到确定隐患被彻底排除为止，那么安全事故就会被彻底扼杀在萌芽之中。管理人员还要加强对施工现场的监督和巡视，对于施工人员的违规操作立即制止，防止主观因素引起安全事故。
5、强化成本管理
保证市政道路工程项目成本管理有效性的重要措施就是建立激励机制，将成本管理工作具体实施情况与管理人员的薪酬直接挂钩，表现突出的人员将会获得丰厚的奖金，工作消极的则会采取扣除工资的惩罚。管理人员的成本管理意识就会明显增强，他们在成本管理工作中也会严格控制价格昂贵的施工材料流入，还会对资源浪费问题予以遏制，避免不必要的成本支出，市政道路工程成本管理效果将会更为卓越，成本控制目标也会得以达成。
结语：
城市经济的快速发展和城市居民生活水平的提高有赖于市政道路工程的建设，为了完善城市交通系统，提升市政道路工程施工质量，就要着重做好项目管理工作，施工之前做好充分的准备工作，施工过程中加大对施工现场的监督力度，制定完善的管理制度，将进度、质量、安全、成本等管理工作予以贯彻落实，促使市政道路工程施工水平迈上新的台阶。
参考文献
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