摘要：随着建筑工程规模不断扩大，工程施工管理的难度也在增加，对施工管理控制提出更高的要求。施工管理控制效果直接影响到工程质量、成本管理及经济效益等，因此得到施工单位的高度重视。通过结合建筑工程施工管理实际情况，探讨施工管理控制过程中存在的问题，并给出具体的改进与优化策略。
关键词：建筑工程；进度控制；优化措施
建筑企业想要在建筑市场环境环境逐渐复杂情况下，提高企业的竞争优势，就必须要做好施工管理工作的有效性，保证建筑工程各工序可以有序、顺利开展。本文将对建筑工程管理工作中存在的典型问题进行分析，并详细阐述施工管理控制理念运用到建筑工程管理工作中的方向和具体运用策略。
一、建筑施工管理控制的影响因素
（一）人的因素
施工管理控制中人的因素可以分成多方面，大致分为业主、设计方、监理方和施工方等几部分。这几方面中任何一方发生改变都会影响到施工管理控制，需要相关单位高度重视。
（二）组织管理因素
如果出现组织不力或不到位的情况，会影响到工程顺利进行。如施工部署的不合理，工序流水组织不当、设备配置问题等，都会对施工工程进行产生阻碍。组织结构设立不合理或执行不善也会造成不利影响。
（三）机械设备因素
机械设备也会影响到施工管理，主要体现在两方面：一是机械设备存在质量问题，二是配置方面存在问题。若机械设备使用时间较为长久，外观破旧，经常出现故障，从而导致设备效率低下等；配置不到位，主要问题技术人员经验不足，配置设备时考虑不周，影响到施工管理。
（四）材料因素影响
材料不符合设计要求，质量不过关，经过抽样检查不满足技术要求，或是现场材料存储不当，造成材料出现质变，如未对袋装水泥进行防水、防雨或防潮处理，导致水泥凝结，或者钢筋材料保存不合理出现生锈等；技术人才材料计划时出现偏差，造成材料供应不及时。
（五）其他影响因素
地质灾害、战争、疾病等，这些因素也会对施工管理产生影响，需要及时采取有效处理措施，保证工程施工管理。这些因素大多都是不可控的，施工单位可以提前制定相应的应对措施与计划，保证建筑工程顺利进行。
二、建筑施工管理进度控制的重要性
（一）施工前做好准备工作
管理人员想要提高质量管理工作的品质，就必须要成立质量专项管理小组，质量专项管理控制小组成员主要负责的工作是解决新技术、新设备运用到实际施工过程中所出现的问题，提高新设备、新技术的运用效果，保证建筑工程项目整体施工质量。同时，需要加强对采购的原材料、半成品材料、成品材料的品质的管理控制工作，降低材料质量对项目工程整体品质的影响，保证建筑工程质量整体符合相关检测标准。
1.制定科学施工控制方案
借鉴相似工程的管理经验，对现有项目客观条件进行分析，主要包含：自然因素、环境因素、地质条件、设计内容等，根据各方需求设计并制定符合所有要求的施工方案，方案的合适与否影响到施工项目成败，进度编制的基本依据就是施工方案。依托施工方案合理编制进度方案，并对施工人员、工程资源等进行合理配置。一般情况下，项目进度计划编制存在盲目性。因此进度编制的前提就是施工方案的确定，否则进度控制方案不具可行性。
2.编制详细施工管理计划
施工管理计划编制时要结合合同要求及已确定的施工方案，并根据进度安排对现有资源进行配置，进行必要的调整与优化。对于需要经过相关单位审批的方案，应提前申请，提前对各项工作任务进行安排和落实。
同时在整个计划落实过程中做好监控管理，如此才能保证所有安排在预定时间内容完成。项目执行时严格依托进度计划，合理配置人力、材料、设备等，奠定工程项目保质保量完成的基础。
3.组建施工管理控制小组
为了保证进度计划的顺利实施，需要搭建施工管理控制小组。并纳入具有工程经验的管理骨干，由项目管理者带头，对各项计划和安排进行落实，实现资源利用的最大化。同时，定期对施工管理人员进行培训，在进行安全教育的同时，引导他们学习先进管理理论与方法。为了保证实施进度计划，需要保证各项资源的充足，如材料到位、进度款及时拨付等。此外，需要制定与施工管理相关的制度与计划，并在合同条款中纳入经济奖罚条款。
（二）施工管理调整措施
当施工管理控制理念运用到管理模式中，优质的技术性应用型管理人员就可以参照实际施工情况和甲方施工要求等信息，在不影响施工进度的条件下对施工方案、施工内容、管理体系上进行适当的修改。将管理体系从静态的管理转化为动态化管理，将动态化管理模式运用在材料成本、生产效率、工程进度、生产安全等方面，争取将一个个小目标完成，让建筑工程管理不在成为难题、困扰。
1.缩短部分工作时间
通过对个别工作时间的缩短，保证工作量的基础缩短工序时间，实现对总工期的保证。选择的工作属于造成总工期增长的关键线路且可以压缩时间的工作。最常用的方法就是增加工作面、适当延长工作时间，或是直接增加劳动力、机械设备，实施赶工计划并制定奖惩措施，激发员工组作的积极性等。
2.适当调整资源供应
工期偏差是因为资源配置不合理造成的，可以及时调整资源供应，从而最大程度上确保工程建设所需资源问题，尽可能将造成的影响降到最低。资源调整的内容不仅是指物资供应，同时还包括人力、设备等。最常见的人力资源调整法就是增加施工人员数量。同时对施工所需建筑材料可以提前进行采购和储备，确保需求供应。此外还需经常对现有设备进行定期保养和维修，确保设备的顺利运转。
3.合理调整工程量
改变施工内容需要对原有工作量进行重新计算，确定时间参数。若影响工期，需要重新对每天工作量进行安排，确保计划工期的整体不便。此外，要实现调整工期的目的，需要改变施工方案或计划，实现调整工程量的目的，保证不会出现超期现象。对施工期限进行调整，需要改变其起止时间，还要对调整后的时间参数进行重新确定，分析其影响，确定一切都合理后，才能对工期进行压缩。
（三）做好机械设备检查维护
首先，要在各方面条件允许的情况，尽可能选择新的、大型的、性能好的、安全、可靠的机械设备。在设备进场前需要统筹安排，并按照技术配置数量与进场，做好相应检修与调试工作。施工现场使用时重视保养工作，避免出现施工时故障频发对施工管理产生不利影响。此外，每台设备都要配备专业、明确的维护人员，便于设备的保养和维修，同时根据供需的不同配备相应的设备，比如，如最常见的塔吊、龙门吊、焊接等，所有维修人员必须持证上岗。
将生产安全管理放在建筑工程施工管理控制首要位置管理人员需要专门成立安全管理部门，需要给生产安全管理部门配置高素质、综合能力突出的专项管理人员，明确安全管理人员工作的具体内容、落实安全管理人员的责任，切实提高安全管理部门的整体工作效率和质量。安全管理人员首先需要对各环节施工细节进行管理，降低施工中埋下安全隐患的可能性。其次，需要加强对施工材料堆放、防护用具进行管理控制，要降低安全事故发生的可能性。最后，需要在生活区、工作区、材料堆放区安装监控设备，安全管理人员可以实时通过计算机屏幕显示画面来完成对施工现场环境的统筹管理调度、降低施工过程中存在的安全风险系数，确保建筑工程质量优良。
三、结语
总之，建筑工程管理中施工管理控制时，要综合考虑工程实际情况，提前制定施工管理控制方案，并根据工程进展及时调整方案，保证进度控制方案的可行性。此外，施工单位要重视进度控制，与各单位联系保证控制方案的全面落实，奠定工程高质量的基础。
参考文献
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