摘要：水利工程在我国经济发展中尤为重要,提升水利工程施工效率是管理工作的重点。本文从监管、技术、施工以及人员安全等方面入手,将理论结合实际,在提出问题的基础上,分析了相应的管理方法,并提出提高水利项目建设质量、加强水利工程施工项目管理的具体策略,以期能够提高水利工程施工管理水平,保证企业及单位水利工程施工的健康持续发展,也期通过分析其他地区的水利工程建设为研究人员提供参考。
关键词：水利工程；施工管理；优化策略
1水利工程施工管理过程中存在的问题
1.1施工企业管理制度上不健全
水利工程建设对于推动国民经济的发展具有重要作用,但是就目前发展现状而言,水利工程施工管理工作中尚存在许多不足之处,其中较为突出的是缺乏较为系统化、科学性的管理制度,这就使得施工管理工作失去了指导方向,缺乏了基础指导原则与标准。完善的施工管理体系是确保水利工程建设顺利实施的基础,当施工企业缺乏一定的施工管理机制时,将会对水利工程建设过程中人员管理、财务流通、技术操作等缺少必要的约束力,这就很容易导致操作流程缺乏标准化、人员管理混乱化,严重者甚至导致岗位职责分工不明确,账务来往失真等风险,从而影响工程建设的质量、进度、安全,无法确保水利工程项目的顺利实施与完工。
1.2施工队伍人员素质参差不齐
水利工程中施工工人的工作态度及专业知识水平对于水利工程的开展、质量的保证、工期的长短等都具有重要影响。目前在水利工程施工管理项目中相关工作人员专业素质水平具有较大差异性,部分施工人员专业素养偏低,工作态度较为消极、懒散,进而影响了整体的施工队伍素质水平,使得水利工程开展起来存在一定的困难与阻碍,这就严重拖延了工程建设的进度,导致了建设成本的不必要消耗,工程质量无法得到有效保障,甚至严重者还将影响企业的形象与声誉。
1.3水利工程施工安全管理不到位
水利工程施工安全管理工作是施工过程中的重要内容之一，目前一些水利工程项目施工过程中的安全管理问题比较明显。安全管理离不开明确的安全制度，施工企业必须要制定完善的安全责任制度，才能有效落实安全责任。但从当前的建筑行业来看，一些施工企业没有制定严格的安全责任制度，或者行业内虽然制定了安全管理制度，但是在实际生产过程中没有贯彻执行，所以导致施工过程中的安全管理不到位，安全保障体系比较薄弱，安全事故频繁出现。另外，水利工程施工过程中的安全设施建设不到位，施工技术人员的安全意识不强，导致施工现场出现了一些突发事故，如触电伤亡、机械损伤、打击事故等，这些事故对施工进度以及施工人员的人身安全都造成了很大影响。
2水利工程施工管理策略
2.1提高管理人员的素质
提高水利工程项目管理人员的素质是提高工程质量的重要措施，随着水利工程项目规模越来越大，质量要求越来越高，必须要组建一支高素质管理队伍，才能对水利工程管理工作进行创新。一方面要对管理人员进行严格选拔，管理人员不仅要具备丰富的理论知识，还应具备实践经验、协调能力、职业道德素养等，对于理论和实践经验不足的人员，可以进行培养，如果经过培养之后还是达不到管理人员的要求，则应该及时更换。另一方面，要给管理人员提供“充电学习”的机会，让管理人员在日常工作中有机会进行学习，提高管理人员的职业道德素养，强化其施工管理意识，引导他们从思想意识上加深对水利工程质量的重要性的认识，从而将施工管理落实到水利工程施工过程中的方方面面，提高水利工程质量。
2.2加强施工过程中的质量监管制度
水利工程施工项目内容多，施工时间跨度长，在施工过程中必须要做好质量监管，定期进行质量与安全检查，确保每一个施工环节都可以满足施工要求。例如在水利工程施工环节，必须要对一些隐蔽工程项目进行严格监控，确保前一个环节施工满足施工要求之后才可以进行下一步施工。施工过程中必须要按照施工图的设计要求进行施工，并且随时做好工程检测，千万不能将质量问题和安全隐患带入到下一道施工工序中。另外，要随时做好质量检验，每一个施工内容都有相应的施工技术要求，施工完成之后要及时进行验收和检验，确保工程项目满足施工要求，从源头上减少施工质量问题。最后，要形成科学合理的管理体系，建立横向与纵向管理机制，让上级部门与下级部门、同级部门之间保持良好的沟通，及时解决施工过程中的各种质量问题。
2.3加强技术管理
技术管理是水利工程管理的重要内容,是直接影响项目能否保质保量顺利进行的关键。要提高相关从业人员对其的重视程度,也要在工程项目实施的同时加强对技术管理的深化和完善。横向来看,要根据目前的项目技术管理现状科学选择技术管理方法,应注重引进省内外的先进技术管理方法,在经济条件和人员安排允许的情况下,可以派遣其到外地交流学习,以不断提高技术管理水平。业主和企业可以寻找同类管理中的先进案例,对其进行剖析研究,将不同工程施工的技术管理案例进行一一解读,对其进行类型归类,将不同类型技术管理办法进行归纳总结,再根据实际情况将理论用于实际,调整好技术方案,确保水利工程技术能够在实际需求下进行合理选择和有效执行,对其形成约束。
纵向来看,可以在原有传统技术管理制度上进行改革创新,业主和企业可以设置水利工程施工项目技术管理的意见和建议箱,在线上和线下同时征集相关人员对现有技术管理制度的看法和态度,根据所提意见和要求进行筛选,积极采取符合技术要求且可行的方案,将其编进技术管理制度中;在工程建设中应积极接受管理人员、操作人员和施工人员的反馈,然后根据反馈中暴露出的问题进行改正,来不断修正后续的技术管理制度和工作方法。同时,要提高对水利工程管理技术的重视程度,根据项目和实际情况进行合理选择和有效执行。业主和企业要做到每周公布在当下项目施工阶段中管理者和操作者的工作任务和工作重心。
2.4搭建质量保障体系
合理的质量管理工作能够促进水利工程项目施工水平。对此,监理单位需要发挥其特有的监督权责,全方位把控前期设计以及中期的检查,将各方面的建设朝向规范化专业化方向发展。项目部门管理工作与工程实际建设完美配合,搭建企业内部组织机构,继而彰显其独有的管理特色。
2.5加强水利工程施工管理中的目标管理的规范化
在开展水利工程项目建设期间,要明确施工管理的目标内容,紧抓核心目标问题,强化目标规范化管理,严格对工程项目中的人员分配、施工现场、施工材质、操作规程、物资分配、质量监控等进行监督,确保施工管理中的每一个建设环节都正常化、合理化、合法化。如在对人员管理方面,加强工作人员的综合素质的培养,依据工作经验及优势进行岗位职责的划分。在审阅合同时,要强化员工的合同意识,必要时进行专业化培训,避免员工态度不严谨,随意更改合同条款或内容。
结论
施工管理是水利工程项目中不可或缺的组成部分,施工管理工作的有序开展对水利工程的顺利实施具有重要影响,为水利工程建设的质量与安全提供了基础保障,对推动社会经济发展产生了一定的动力。因此,加强施工管理对水利工程建设具有一定的必要性。
参考文献：
[1]丰淑华.关于加强水利工程施工管理的必要性[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2019(11):30-31.
[2]李鹏.浅谈水利工程施工管理的必要性[J].现代物业(中旬刊),2018(06):137.
[3]单毅.关于加强水利工程施工管理的必要性分析[J].居舍,2017(35):114.