摘要：我国社会主义现代事业取得了突出的发展成就，在当前建筑行业的具体管理中，落实创新管理模式，此类方式能推动建筑行业的发展和进步，在现代社会下，人们的生活质量逐渐提升，对建筑行业的发展提出的要求也随之提升。本次研究中以建筑工程管理创新模式的必要性为基础，对具体的发展对策进行分析。
关键词：建筑工程；创新模式；应用要求
当前计算机技术和信息技术的发展，很多行业面临转型，在建筑工程的具体管理阶段，传统的管理模式不适应现有的行业需求，传统的管理方式和理念等起到了一定的阻碍作用，在整个阶段通过抽样方式调查可知，原有的管控模式存在一定的组织，阻碍了企业自主创新的发挥，在当前行业管控中需要注意的是创新现有的管理方式，实现整体进步。
1.建筑工程管理中创新模式的必要性
1.1提升企业竞争力
在特色社会主义建设的背景下，企业要想获得理想的发展效果，必须提升自身的综合竞争力，在建筑工程的管理中，创新管理模式的应用很关键，取得了理想的成绩，但是随着时代的变化，复杂的市场环境对传统的企业管理模式发起了挑战，给原有的管理方式可能会造成一定的不足，因此在当前管理的阶段需要注意的是创新管理模式，全面应用信息化和科学化的手段创新，进而提升企业的综合竞争力。在新型管理模式下，全面提升企业的管理能力和水平，从根本上提升企业效益[1]。
1.2为企业发展提供依据
随着时代的发展和进步，现代企业在市场经济的主导下，不断变化，创新力度随之增强，可能导致企业的整体管理水平不高。进行创新实施之后，能为科学化的管理提供理论依据。另外企业的管理理念离不开模式的创新，在整个控制阶段为企业管控指明了方向。另外一方面，现代管理知识的落实值得建筑企业高度重视和学习，基于此，在企业创新管理中，依靠管理模式创新，实现整体进步[2]。
1.3实现资源的优化配置
建筑工程企业的生产和管理中涵盖了很多的方面，在建筑工程的创新管理中，全面提升企业的生产质量，确保资源的优化配置。在当前管控中，可创新现有的方式，创新管理阶段不断的融合人力资源和战略资源等，实现科学化的管理。此外建筑工程创新中，明确企业成员的权利和义务所在，规范利益分配模式。在创新管理中，致力于工程管理的能力和水平的提升，实现资源的整体优化配置[3]。
2.建筑工程当前管理的现状
2.1建设机制有待完善
建筑工程管控是个复杂的过程，针对该阶段存在的各种质量问题，需要注意的是进行内部管控方式的调整，实现创新。但是当前很多建筑企业为了获取更多的经济效益，不断的降低成本，减少开支，对企业当前管理进行了精简。由于管理人员裁剪，整个管理机构存在部分的问题，此类现象的出现，直接对建设机制造成消极影响，其中隐藏的问题也随之增多。管理部门的部分工作人员身兼数职，部门之间的配合不到位，直接影响了工程的管理和进程。
2.2制度落实不到位
无论是中央还是地方，对建筑工程管理出台了很多的制度和规定等，法律文案本身有一定的约束作用。但是部分单位在执行中对部分的文案内容缺少了解，仅以经济效益为主，忽视了本身的社会效益。就当前管控情况而言，如果对对应的政策调完没有严格执行，势必给建筑行业的管理带来一定的挑战[4]。
2.3当前工作方式不科学
就当前的管控情况而言，建筑行业的施工方式多是承包队伍利用自身的材料和设备进行施工，承包商的队伍中存在人员良莠不齐的现象，从业人员的综合素质比较低，导致工程管理各项工作的落实开展难度提高。在这样的情况下，会出现资源不合理配置的现象，造成人力、物力等浪费等，因此在当前工作阶段，需要寻找切实有效的工作方式，合理创新，进而发挥创新的作用[5]。
3.建筑工程管理中创新模式的具体应用
3.1创新组织结构
针对当前建筑工程管理阶段存在的各种问题，在实施阶段需要注意的是对现有的组织结构进行创新，在以往的建筑项目中，项目经理的岗位职责比较多，在实施中，伴随着合同的签订产生，项目经理的主要工作是对工程进行控制，所需要的资源等需要进行调整。在创新设计中，对重要资源的进行合理的安排和调度，对相关设计安全形势掌握，在质量管控中，组织新的结构，跟进各个工程建设的管控，确保工程管理工作可以高效进行。在创新管理的前提下，工程的施工周期和施工成本周期等可缩短，工程质量也随之提升。在组织结构创新中进行各个部门的指导和帮助，让各部门之间形成一个互动，能确保信息的畅通性。
3.2创新发展理念
管理理念和企业的发展存在密不可分的联系，在实施阶段需要树立良好的管理方式，重视人才的引进和新人的培养等，在当前操作中，转变现有的思维方式和管理理念，采取一切行之有效的方式将各个对策和方案进行落实。只有合理的进行管理，才能将各个环节落实到实际上。在创新管理中将传统的管理人员主导的管理方式转变为全员管理，监督管理人员参与到项目的监督过程中去，在实施中，可采取相互监督的方式，也可以是上下级相互监督和检查的方式。电子管理方式以信息技术作为基础，在全员参与的前提下，切实强化电子信息技术的应用，为整个工程的质量和安全管理加大科技投入，切实提升质量，做好安全管控，进而可以促进建筑工程模式的优化落实。
3.3创新现有管理技术
在原有的建筑工程阶段存在落后的管理技术的现象，在创新理念的要求下，需要进行对应的改革和创新。从前期的竞标到最后工程的验收环节，需要注意的是进行先进的管理技术，在后期调控中，需要进行技术更新，采取高新技术手段建立对应的管理体系。管理体系的不断完善和落实，确保在后续施工中，存在的问题能及时处理。遇到的问题比较多，在管控中必须确保有据可循，有理可依，采用最少的时间将问题解决。整个阶段不断的丰富工作人员的管理经验，提高企业整体管理水平，各项对策的有效落实之后，促进建筑行业长远发展和进步。
3.4制定合理的进度方案
在建筑工程的整体管控中，制定切实有效的方案是建筑工程体系的基本组成部分。在后续管控中，充分调整生产力、产业结构和市场的基本工序等，建立科学和完善的建筑工程体系。现如今，我国的行业管理中受到其他因素的影响，存在很多的弊端，因此在实施中需要对生产经营结构进行完善，其中的问题尽快处理，不断提升建筑工程的质量。可借助网络化形式展示多样化的方案，利用网络对对应的参数分析和计算，对施工阶段的各种问题进行预测，采取合理的措施解决问题，确保施工进度。
结束语
当前建筑工程管理的过程中，受到其他因素的影响，存在很多的问题，针对现状，需要立足于当前管控的情况，进行创新。在本次研究中从创新组织结构、创新发展理念、创新现有管理技术、制定合理的进度方案等入手，进行建筑工程的创新，不断提升建筑行业的竞争力，明确建筑工程管理的关键点和要点等，进而促进其整体发展和进步。
参考文献
[1]刘银.建筑工程管理中创新模式的应用[J].建材与装饰,2020(12):175-176.
[2]陈建根.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].住宅与房地产,2020(09):145.
[3]狄懿嘉.建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势探讨[J].住宅与房地产,2020(09):149.
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[5]王锋.建筑工程管理中创新模式发展与应用解析[J].居业,2020(01):184+186.