摘要：随着我国社会经济的不断进步，建筑行业也取得了很大的发展，在建筑工程行业体系日渐成熟和进展时，更多严峻的问题也在慢慢浮现出来。由于在建筑行业内没有一个完整健全的管理模式和管理体系，导致行业里出现恶意竞争，严重影响了建筑工程的质量，对我国建筑行业的可持续发展也造成了影响。所以对于我国的建筑行业来说，制定一个严谨并科学合理的管理模式变得至关重要，适当的措施可以推动我国建筑产业的发展，本文就针对这一问题做出了分析和讨论。
关键词：建筑工程；管理模式；创新发展；分析
引言：我国的建筑行业一直都在不断的进步和发展，但是随着建筑事业的发展，建筑工程的管理模式并没有得到很好的改善，并且还存在着一定的问题，建筑工程的管理模式的不够健全就导致了工程质量不能得到很好的保证并且不能降低工程的成本等问题。所以这就要求我们对这一方面的问题重视起来，对建筑工程的管理制造一个合理完善的管理制度，以促进建筑行业的发展和进步。
一、建筑工程管理现状
建筑工程的管理在建筑工程中有着非常重要的作用，是从开始到竣工始终贯穿的，每个环节都要在建筑工程管理实施[1]。但是对于我国建筑行业来说，建筑工程管理在国内发展时间较短，所以很多建筑企业单位对建筑管理体系建设涉及不深。其中，我国的工程管理模式主要存在以下几个问题。
（一）建设机制不完善
虽然在建筑工程中，建筑工程管理占据很重要的一部分，但是在建筑工程的施工中，很多承包商不在意这一方面的实施，为了压缩成本而节约支出，对管理部门随意撤消，并且随手裁剪工程管理工作的人员，导致在很多建筑工程的建设途中出现体制建设的问题，并且还会出现一个员工身兼多职的现象，严重影响了建筑工程的施工进度和管理[2]。
（二）落实制度不到位
在我国建筑事业的发展中，中央和各个地方行政单位都出台了关于建筑工程的一系列相关法规并且在实践过程中不断的完善和补充。但是在落实的过程中，建筑工程的承包商只考虑自身获得的利益多少，对于这些建筑管理相关规定持敷衍态度，所以在建筑工程的管理过程中这些法律法规并没有落实到位，以至于最后建筑工程制度的落实更加困难。
（三）工作方式不科学
在建筑工程的工作方式上，我国的承包商一般是利用自己的材料和设备完成整个施工过程，但是由于工程内施工的从业人员的专业素质不高，所以在施工队伍的管理过程中，就要借助大量的人力物力或者财力进行管理，达到的效果也不是很可观[3]。这种施工的工作方式，不仅达不到预计的施工管理效果，还会对资源造成大量的浪费现象。
二、创新发展建筑工程管理的必要性
（一）满足社会发展的需要
随着社会的不断发展和进步，各个行业也取得了很大的发展成就，建筑行业也不例外，在近年来的建筑事业中取得了非常广阔的发展前景。对于目前的建筑企业或者承包商来讲，只有遵守建筑工程管理制度，提高工程的科技含量并且促进建筑工程管理工作才可以更好地提高自身的竞争力[4]。只有这样才可以推动建筑事业的可持续发展并且提高社会经济。
（二）工程科学管理的需要
在建筑工程中，要想实现工程管理模式的创新，就要把工程管理理论进行科学合理地应用到实际的工作当中来，做到科学的建筑工程管理，从根本上提高建筑企业生产的质量和水平。
只有建筑工程管理工作实现了科学化，才可以和先进的技术互相结合，推动企业的发展和进步，切实提高企业的整体水平。所以在建筑工程管理的工作中，要实现科学化的管理才可以推动企业的可持续发展。
（三）优化资源配置的需要
在实施建筑工程管理工作时，优化资源配置也极为重要，首先需要实现创新发展[5]。不仅可以在一定程度上对建筑工程企业的人员进行合理分配，不会出现一人多职的现象，保证了不同的岗位都有相应的员工进行工作和负责，不会出现有问题推卸责任的现象，并且也在根本上调动了员工积极性，不断提升了工作效率和管理水平，从而也促进了企业的发展。
三、创新发展建筑工程管理的措施
在实施建筑工程管理的过程中，需要不断的创新发展，使建筑工程管理工作不仅可以在实施过程中跟上社会发展的步伐，满足发展需要，还可以实现优化工程的资源配置并对建筑工程进行科学管理。所以在建筑工程管理的工作中，需要一定的方式和措施才可以达到创新发展的目的和要求，以下是从创新组织机构、创新管理理念和创新管理技术等三个角度来分析和讨论。
（一）创新组织机构
在以往的建筑工程管理工作中，一般在进行合同的签订时会产生一名专属工程项目经理，这名项目经理可以直接代表企业，在建筑工程中进行检验，并且有权对所需资源进行调度，也有权对设计图纸的安全性和施工中的质量问题进行检验，也有着时刻检查施工进度的义务。但是仅仅是一名项目经理还是不利于大局的发展，对企业的进展也没有很大的推动性。因此可以成立专门跟进工程施工的管理部门，对工程的全程施工进行管理，可以更好的提高工程的质量。
（二）创新管理理念
在建筑工程企业内，创新管理理念是非常重要的，管理者的管理理念决定了企业发展的方向。为了跟上社会发展的需求，管理者需要不断地创新自己的管理理念，转变自己的思维和传统意识，大力培养人才引进人才。并且要正确认识建筑工程管理理念，尽量做到每一个环节都可以把管理落实到实处。
（三）创新管理技术
在施工的开始到竣工并且验收的每一步都离不开合理的管理技术和先进的施工技术，这两项都在工程的实施中占据非常重要的地位。在管理技术上要做到根据实际情况因人而异，目前我国的施工人员比较多而且技术能力不一，要想实现对施工人员管理上的统一就要对管理技术进行创新，运用一些新技术和手段，建立新型管理体系，不仅在一定程度上提高了企业的管理水准，也推动了建筑行业的发展和进步。
四、结语
在我国建筑行业中，还没有建立一个健全的管理体系，所以导致管理过程中出现很多问题，大大的影响了施工的进度和整体质量。只有通过不断的创新组织机构、管理理念和提升管理技术，从根本上提升建筑工程管理的质量，才可以保证在施工的过程中尽量不会出现质量上的问题，并且也可以避免现在建筑市场中激烈的恶意竞争。所以在建筑工程管理工作中建立一个合理的管理方式极为重要，可以有效推动我国建筑行业的可持续发展。
参考文献
[1]李思渝.新时期建筑工程管理模式现状及创新发展探讨[J].科技经济导刊,2017(03):239.
[2]佟冰.浅析建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].江西建材,2017(05):290+292.
[3]郭玉屏.探讨建筑工程标准管理模式现状及创新发展[J].中国标准化,2016(13):66-67.
[4]戚国森.新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J].江西建材,2016(21):256.
[5]石志远.我国建筑工程管理的现状及创新发展[J].河南水利与南水北调,2018,47(07):71-72.
作者简介：刘超群（1988-12），男，汉族，籍贯：河南鹿邑，当前职务：土建工程师，当前职称：助理工程师，学历：本科，研究方向：建设工程管理（房地产开发、建设单位现场管理）