摘要：在城市化进程的快速推进下，建筑工程也得到了突飞猛进的发展，各地建筑如雨后春笋般拔地而起，作为建筑工程建设不可缺少的组成部分，建筑工程管理发挥着关键作用，其管理水平直接影响着工程整体质量。因此，建筑企业必须加强重视建筑工程管理，这样才能为人们提供更好的居住场所。基于此，本文详细分析了当前建筑工程管理的影响因素，并提出了加强建筑工程管理的有效对策，希望能给相关业界人士提供一些有价值的参考，从而为建筑行业的长远、可持续发展奠定基础。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
前言：实现建筑企业市场化的主要手段就是建筑工程管理，建筑工程管理开展的有效性，既能切实保障建筑工程质量，还能优化建筑建设经营体系，最大程度预防施工中存在的安全隐患。这就需要建筑企业科学建立工程管理体系，保证建筑工程的顺利开展，真正做到督促施工全过程，提升企业诚信度与业界口碑，使企业占据有利的发展市场，为建筑行业的长足发展提供有力的支持。
1建筑工程管理影响因素的分析
1.1缺乏完善的管理机制
不合理的监督机制将导致施工质量，建设项目的施工安全难以保障，因此建立牢固的监督管理机制十分必要。目前正在实施的监测和管理机制并不完善。监管系统的准备工作并不完善，施工过程令人困惑。许多建筑工人尚未确定自己的岗位和职责，拖延了施工进度，影响了施工安全，同时许多行政人员没有实施监督管理制度。这意味着不保证建筑的安全和质量。
1.2施工现场管理没有落实到位
当前，施工单位在开展施工作业时，很少重视施工现场管理工作，造成施工现场环境过于复杂，管理秩序混乱，不仅影响了施工效率，而且还埋下了巨大的安全隐患，随时威胁着施工人员的人身安全，且加大了施工成本。所以，就上述施工问题和风险，施工企业和工作人员必须重视和落实精细化管理工作，有效规范建筑工程施工现场环境，确保施工高质、高效完成。
1.3成本管理存在问题
对于建筑企业来说，建筑工程建设的最终目的是为了实现企业经济效益和社会效益最大化。在建筑工程的管理过程中，企业应该加强对建筑质量的保证，有效地进行成本控制，保证建筑企业的效益。但是，在很多建筑项目中的成本管理上都会存在一些问题，进而造成了建筑施工不必要的损失。同时，在建筑工程的施工材料管理上存在偏差，无法对与施工现场的材料加以保护和管理，造成施工材料浪费等。此外，由于施工现场对于材料管理不够重视，对施工材料的质量也会造成很大的影响。这些施工材料无法应用在当前的建筑项目中，从而加大了建筑企业的材料成本，也对建筑工程管理和施工质量等都带来了很大的问题。
1.4施工工艺及技术有待更新
建筑工程项目的数量及规模，随着国家经济的发展而变化。当前，很多建筑项目愈发新颖，因此就要求对应的施工工艺及施工技术能够满足建筑工程的需求和标准。但是在很多建筑项目施工的过程中，通常会出现施工技术的应用无法满足施工方案的需求，或者是施工工艺操作不当等，都会对施工过程造成很大的影响。此外，在一些建筑工程中，对于关键的施工技术要求非常高，施工技术一旦不规范就会出现一系列的安全问题，甚至对建筑工程质量产生很大的威胁。
2加强建筑工程管理的有效对策
2.1完善准备工作
在工程实际开展过程中，准备环节属于一项基础工作，是工程顺利开展的重要前提条件，在施工管理工作中也是如此。由于施工中涉及到的技术种类较多，并且每个技术的特征也不一样，所以需要结合不同技术的需求，在准备工作中科学合理的准备施工设备与方案。在施工方案编制时，工作人员必须结合工程实际情况进行编制，以此来保证施工作业开展中，施工方案的可行性与科学合理性。另外，还要准备符合工程施工需求的专业机械设备与施工材料，从而为工程的顺利开展保驾护航。
2.2建立健全的建筑工程管理体系
一个建筑企业的管理体系是否足够科学和合理在很大程度上决定于该企业是否建立了完善的建筑工程技术管理体系，完善健全的体系在一定程度上对建筑工程技术管理的发展和进步起着重要的推进作用，使得其施工工作效率大大提高，建筑施工人员的积极性也充分被调动起来。在施工过程中，建筑施工人员是其中的主体，他们的素质、专业水平以及施工的规范程度决定了项目工程施工活动是否能顺利开展、安全是否能充分保障。由此可见，相关建筑企业管理层必须要设置一定的部门来监督和管理施工技术人员，分别对他们的专业水平、施工规范程度等方面进行监管，而且要保证每一个部门之间都要合理配合，进而使部门设置的价值充分体现出来。
2.3提供核心驱动保障，建设高水平的管理队伍
首先，加强引进拥有高素质、新技术且较为年轻的人员，建设高水平管理队伍，积极研究与探讨工程项目管理中存在的问题；其次，强化施工技术人员模拟应用新工艺与技术的力度，重视使用自动化与智能化操作技术，从而提升技术操作效果，提升自身技术素质，为工程项目更加科学化的开展提供有力的支持。
2.4提升工程项目整体水平，完善监督管理体系
在工程开展过程中，对现场施工管理和技术管理中，完善监管体系是至关重要的，这样可以及时发现现场存在的问题，并采取有效措施予以解决，防止问题的进一步扩大，降低其对工程项目造成的损失。同时，将监督管理深入贯彻落实在工程施工的全过程中，不断加强管控工程施工中的各个环节，从技术应用准备到完成操作，保证工程的施工质量。同时，在现场实施动态化监督体系，从而提升整个工程项目管理水平，保证监督管理工作的全方位开展。
2.5应用先进的施工工艺和技术
施工技术和工艺是任何建筑工程中必不可少的。随着技术水平的提升，自动化施工技术的应用范围也在不断扩大。在建筑施工过程中，要采用适当的技术保证施工顺利进行。同时，在建筑工程管理与施工质量控制工作的过程中，适当地引进先进的施工设备也能够从根本上减少施工人员操作失误的问题，还节约了施工时间及成本。
2.6优化建筑工程管理
建筑工程管理优化，需要从如下几个方面入手：其一，技术层面上优化。实施技术创新能够帮助企业使用更为先进的工艺与技术来实现产品的升级与调整，提升产品技术附加值的同时也提升了产品的综合竞争力，这对于更好的占据市场规模并实现市场价值具有重要的意义；其二，安全工作与技术管理工作。通过安全教育与隐患教育来提升安全管理的技术标准，同时也需要实现轻质化、环保化，这些都可以融入到安全工作与技术管理当中，有必要时也可以让技术人才参与到现场管理中，提升队伍的建设水平；其三，工程施工变更与技术处理。在项目施工中经常会出现业主要求修改工作的情况，这类常见的工程变更可能会导致成本、质量乃至安全方面的问题，所以需要结合建筑工程管理的进度与流程安排进行优先解决。
结束语：
综上所述，在经济日新月异快速发展过程中，通过对建筑工程管理影响因素的分析，找到加强建筑工程管理的有效对策，不仅能够保证施工安全，也能够帮助企业实现最大化的经济效益和社会效益。因此，建筑企业需要建立有效的监督管理机制和管理制度，这样才能切实提升建筑项目的质量与安全。
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