摘要：近些年来，建筑工程管理工作中出现的问题逐渐增多，尤其是随着我国社会经济的飞速发展，建筑工程管理工作中各种问题层出不穷的暴露而出。人们对于建筑工程质量和服务水平的标准不断的提高，进而需要建筑企业采取积极的措施，提高建筑工程的管理，加强建筑工程质量的严格控制，进而有效增强建筑工程服务水平，让建筑企业实现最大化的经济效益与社会效益。基于此，本文对建筑工程管理工作中存在的问题进行了分析，并提出切之可行的解决措施。
关键词：建筑工程管理；问题；解决措施
前言：建筑工程的管理是涵盖工程学和管理学两种属性的专业学科，整体而言，建筑工程管理通常是指针对建筑工程项目的设计、规划、施工、应用，并采取合理有效的手段与措施实施管理。近些年来，建筑工程的安全管理工作取得效果并不理想，建筑工程在施工建设过程中频繁出现安全事故，不仅造成人员伤亡，还为建筑施工企业单位带来不可估量的经济损失，直接影响了建筑企业的社会信誉与市场竞争能力，还对建筑企业在建筑市场中脱颖而出实现稳定发展提供保障。而近些年建筑工程管理工作中暴露的问题逐渐增多，我们势必要提高建筑工程的管理力度，为建筑工程的高质高效以及安全完成保驾护航。
1建筑工程管理工作的重要性
1.1可最大限度降低建筑工程的投资成本
施工企业的目标就是实现最大化的经济效益，建筑工程管理工作的科学性可有效减少企业的成本费用，譬如：人力资源、机械设备的合理利用，不仅可确保工程施工符合标准，还可以降低成本输出。材料是建筑施工中至关重要的成本，合理有效的建筑工程管理对于成本的节约发挥了尤为重要的作用，特别是材料采购时，应严格控制质量，还应该注重选取质优价廉的材料。建筑工程管理工作在建筑工程整体施工中起到了举足轻重的作用，可有效减少投入成本投入，在合理管理人力、物力、财力投入方面发挥着尤为重要的作用。
1.2可有效增强建筑工程质量安全水平
建筑工程的施工质量决定于施工技术水平决定，可建筑工程管理工作发挥着尤为重要作用，特别是施工安全，所有的建筑工程企业都要具备适合的而管理制度，为施工安全的顺利进行提供阿伯张，可在具体的施工建设中，施工人员是否严格遵照管理制度开展工作、是否安排专业人员进行检查，这是建筑施工企业中普遍存在的问题，虽然制定了管理制度，可却没有人去遵照执行，无法发挥监督作用。增强建筑工程管理工作对于增强建筑工程质量安全水平发挥着保障作用，成立合理的监理机构，严格执行规章制度，合理开展建筑工程管理工作，对于施工安全保障起着举足轻重的作用。
2建筑工程管理工作中存在的问题
2.1建筑工程管理安全意识弱
从我国建筑业的具体情况来看，建筑场地划分存在不合理、不科学的情况，许多建筑工地的安全区、工作区和办公区混在一起，使得各区域的安全管理工作达不到实际的安全管理标准与要求，一些施工现场人员安全意识薄弱。价值工作态度敷衍、散漫，不具备良好的服务与责任意识，进而使得安全事故屡见不鲜，在很大程度上严重的威胁着人们的生命和财产安全。
2.2建筑项目管理工作中存有安全问题
针对建筑工程随机开展社会调查，通过调查结果我们可以发现：近年来，我国建筑工程项目中各种问题频发，而超过百分五十是因为建筑工程操作人员因为操作违反规定、违规指挥、违反劳动纪律等各种原因。其中违章操作造成的安全问题对建筑工程来讲，影响非常大，虽然大多数施工工作人员在建筑工程施工进程中可实现安全操作，还拥有丰富的安全经验，但由于建筑项目中的新型装置、新型工艺、新技术、新材料的不断革新，建筑公司安全操作得以日益完善，对于建筑公司出现安全和生产问题，有效提高建筑工程项目发生问题的几率。如下图1所示为建筑工程安全管理。
图1 建筑工程安全管理结构图
2.3管理人员综合素质有待提升
因为建筑工程管理者培训工作不足带来的影响，无法和建筑行业的发展实现同步，让一些建筑工程管理者的专业素养无法得以有效提升。
其中，很多建筑工程管理人员主要的来源就是施工行业，其技术能力较好，可管理知识和经验严重缺失，对建筑工程工作的管理效率和质量造成严重影响，进而严重影响建筑工程项目的顺利开始。除此之外，大部分建筑工程管理者的综合素质有待提升。
3建筑工程管理工作的解决措施
3.1建立良好的管理观念
为了全面保障建筑工程管理的顺利开展和施工质量满足要求，寻找合理有效的管理方式至关重要，基于此，建筑企业应该提高对建筑工程管理工作与质量控制的重视，充分结合实际情况，合理科学的构建起行之有效的建筑工程管理以及施工质量控制方法。鉴于此，我们应做好相应的宣传工作，让施工单位或公司的员工对施工项目管理和施工质量控制的关键作用进行充分认识。管理者要重视建筑工程管理及施工质量，并从自身做起，为员工树立好榜样，进而将宣传工作做好，此种方式能够最大程度实现对员工自主性和积极性的提升。
3.2增强施工安全管理
其一，对于建筑工程施工现场的安全管理工作而言，应进行严格的管理，才能最大限度的避免出现安全事故，对于施工人员角度而言，要让施工人员在进行施工时将安全帽以及相关的安全设施佩戴好，要要求工作人员必须带着身份证明才可以进入到施工现场当中，这要可以使工作人员得到基础的安全保证。其二，在施工时，现场应该设立一些有关安全方面的标语，主要是在比较危险的施工低段，要摆放一些比较明显的安全标语，这样可以有效的加强施工的安全管理；在企业进行施工管理时，要把施工现场当中比较严重的问题记录下来，并且要及时的提供相应的解决措施，这有效的保证了在施工的安全事故突发时，有备用的应急措施，可以及时的将突发事故进行合理的解决，防止安全事故发生之后对工程的的施工质量造成严重的影响，让建筑企业实现最大化的经济效益。
3.3全面提升工作人员整体素质
为了确保建筑工程质量符合标准，有关单位需要组建专门的技术管理部门，这样便可明确划分工作人员的职责。与此同时，企业要加大对技术与施工人员的培训、教育力度，在这样方式的作用下，实现其专业技术和综合素养的提升，并不断提升其自身的责任和安全意识，建立一只高精尖的施工团队，不仅可以确保建筑工程顺利施工及全面提升建筑工程质量，还能减少安全事故的发生。
3.4创建完善的监督管理机制
为了确保建筑工程管理和施工质量控制工作的科学合理，监督管理机制必不可少，才能对建筑施工过程中的每一项工作行为加强约束与管理。同时，有效的监督管理机制也是为了提升建筑工程项目质量。建筑企业可以按照监督管理机制的相关内容，对施工过程加以规范，有效地落实建筑工程质量相关责任。建筑企业要强化建筑工程质量的监管力度，保证施工的各个环节都能够得到有效的监督，进而提升建筑工程质量。此外，建筑企业还要重视成本管理，加强对施工过程中资金控制与监督，确保建筑企业资金流动的安全合理，进而为建筑企业实现最大化的经济效益保驾护航。
结束语：
总的来讲，建筑工程管理工作存在的问题直接影响着建筑企业管理水平的提高，直接影响着企业核心竞争力。基于此，重视建筑工程管理工作，才能加强管理理念的优化，建立良好的管理观念，加强建筑工程安全管理以及提升管理者的综合素质，才能最大限度的推动建筑工程管理水平的提升，有效推动建筑企业实现健康稳定的发展。
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