摘要：随着我国建筑行业的迅速发展，建筑市场竞争激烈。为使得企业在市场竞争中获得更大的利益，应该在工程施工的过程中建立精细化管理制度，能够在建筑工程施工中的各个环节进行把控，从而实现企业经济利益最大化。本文从精细化管理的概念出发，详细介绍了精细化管理在建筑工程管理中的作用以及应用，旨在能够为我国建筑施工事业作出贡献。
关键字：精细化管理；建筑工程管理；利益最大化
引言：在建筑工程施工的过程中，精细化管理具有非常重要的作用。主要对工程施工中的成本、质量、进度、安全等进行管理，从而使得企业能够降低施工成本，提高施工质量，顺利完成施工，保证施工中的安全，从而实现企业经济利益的最大化，在建筑行业市场上提高自身竞争力。
1精细化管理概述
1.1精细化管理定义
精细化管理是企业管理中的一种，主要指的是在企业施工过程中对每一项工作的各个细节进行明确规划，要求管理人员尽职尽责，将责任细分到个人，从而做到精细化管理。精细化管理主要依据是企业工程施工目标，在企业工程施工目标的实现过程中进行逐步落实，从而提高企业管理水平。企业要做好施工过程中的管理，就必须建立一套完善的精细化管理机制，将施工中的成本管理、质量管理、进度管理以及安全管理结合在一起，形成一套精细化管理体系，为企业建筑施工保驾护航。[[
作者简介：邓湘波（1983-），男，湖南常德人，工程师，本科，工作方向：建筑工程。
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1.2精细化管理作用
在建筑行业市场竞争空前激烈的今天，加强企业精细化管理可以有助于企业提升自身经济利益，从而实现企业更好地发展。建筑企业是由不同的部门组成，每个部门分工不同，责任不同，通过精细化管理可以将各个部门结合起来，通过各部门之间的相互协调、配合，从而将企业凝聚成一团，这样可以提高工作效率，从而实现企业更好地发展。同时，精细化管理也能将管理与施工中的各个环节进行结合，让建筑施工过程中的每一个环节都在管理的掌握之中，为施工指明方向，从而能够更好地完成施工任务。精细化管理也能够提高企业的管理水平，从单一的管理进化为精细化管理体系，从而促进企业经济发展。
2精细化管理在建筑工程管理中的应用
2.1工程成本精细化管理
在建筑施工前期，精细化管理对施工成本的有效控制具有非常大的作用。从施工单位的选择到施工人员的选拔，以及施工材料的选择、材料的运输方式、施工设备的引进等都需要进行精细化管理。在材料的选择上，可以选择距离工程施工地点比较近的材料工厂，这样可以减少运输成本；可以选择质量高且成本低的材料，减少材料成本；需要引进先进的施工设备，不但能够减少原材料的浪费，还能够提高工作效率，减少施工污染，提高工作质量；在施工人员的选择上，企业应该选拔一些具有丰富经验的工作人员，从而加快施工进度与施工质量，提高性价比。[[]]
2.2工程质量精细化管理
为保证工程质量，在施工的准备阶段就应该进行管理把控。工程施工开始之前，需要相关的设计人员对建筑施工现场进行勘查与把控，根据工程要求进行施工图纸设计，相关管理人员应该根据实际情况以及技术要求对工程图纸进行审核，在施工的最初就进行质量的把控。质量管理人员需要对施工材料进行检查，不符合国家质量标准的材料不允许被使用，施工人员应该取得相关工作证书才能够进行施工。在施工过程中质量管理人员要把控好每一个施工细节，每完成一道工序就进行质量检查，从而保证工程施工的整体质量。下面是房屋装修质量审核表，审核通过后才可以进行签字。
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2.3工程进度精细化管理
一项工程的施工进度主要取决于资金投入、施工人员技能、施工设备的好坏以及施工计划的制定。在施工前期管理人员应该对投入资金的时间段进行把控，从而确定施工进度计划，通过对施工人员技能的考核，选拔出技能优秀的工作人员，从而保证施工进度。在施工前期应该引进先进的施工设备，在设备使用过程中应该定期进行检修和保养，从而保证施工设备的高效运行，提高工作效率，进而保证施工进度的顺利完成。[[]]
2.4工程安全精细化管理
在建筑工程施工过程中，安全是最重要的管理内容之一。在施工过程中，施工人员要穿戴好防护用品，加强施工人员的安全意识，定期进行安全知识培训，进行消防演习等，从而在发生危险时，施工人员能够保护好自己的安全。在施工过程中施工人员要时刻注意用电安全，施工设备的线体是否外露，施工工具是否接地，电源导线是否放置在安全的位置等，从而保证施工过程中的用电安全。如果施工人员有登高作业，需要系上安全带，以免发生意外；当施工过程中工作人员需要爬梯，要有人在下面进行守护，放置梯子滑倒，造成人员伤亡。下面是安全管理审核表，需要安全员进行审核后签字。
安全管理审核表
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结束语：综上所述，在建筑工程施工过程中，通过对工程质量、工程进度、施工成本以及施工安全进行精细化管理，抓住施工中的每一个细节，从而实现精细化管理，有利于施工的顺利完成，为企业节约时间成本与人力、物力成本，从而实现企业经济的增长，在市场竞争中获得一席之地，为我国建筑行业作出贡献。
参考文献：
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