摘要：及时、持续、科学的进行成本费用的控制，可以在很大程度上提升企业的盈利水平。项目成本的管控是企业可持续发展、良性发展的重要因素。建筑施工企业更是如此，进行项目管理时，要通过科学的方式进行成本分析，完善企业分析与控制的能力，通过科学的方式进行成本管控，增强企业效益；合理利用各项资源，才可以为企业的生产经营，做好规划以及决策，使得企业可持续良性发展。
关键词：房屋建筑工程；施工项目；成本管理
前言：建筑工程施工项目的成本管理的重要性已经越来越突出，需要得到项目管理人员的高度重视。同时成本管理贯穿于整个施工过程中，需要各个方面的共同努力，在前期开工中需要财务部门、工程造价部门对成本预算进行分析，在施工过程中需要各个部门严格执行预算，在过程项目后期中需要加强监督审计，对过程中出现的问题进行整改。只有协调各方，共同努力才能够加强企业的经济效益，为企业创造更大的价值。
1建筑工程施工项目成本控制的重要性
对建筑工程施工项目成本管理分析，能够对项目的施工人员进行有效的监督管理。在建筑工程施工项目进行建设的过程中，材料采购、过程计价、协调各方、项目部建设、施工技术人员的工资、奖金等各方面都需要从管理角度进行有效的核算，从财务管理方面进行预算加强，在使用过程中进行合理控制，能够极大的降低项目的成本，加强资源有效应用，进而提高项目部的经济效益。同时，建筑工程施工项目一般建设周期较长，所以在施工建设期间很可能会出现自然灾害等因素，因此在项目建设施工期间加强项目管理，从内部进行控制，能够减少财务风险，加强应对突发事故等不可抗力的抗风险能力，进而减少项目的经济损失，提高整个项目部的经济效益水平。
2建筑工程施工管理体系主要构建模式
2.1成本管理与控制
在工程施工阶段的前期，我们应当对施工过程能够遇到的问题进行有效对策。除此之外，还需要根据修建施工场所实际情况，采用科学有效的方法进行预测，对施工中的地域、空间、时间、设备等要素进行猜测。在施工现场需采用因地制宜的方法，选择相应的原材料、设备设施、工作人员等，保证施工具有一定的合理性与经济性，最终保证施工能够顺利进行完成既定目标。
2.2材料费用方面
材料费用控制主要包括采购环节、保管环节、领用环节。在采购环节中需要对市场行情进行充分了解，并且调查商品质量，保证货比三家，最终选择既能够满足质量要求，同时价格又经济实惠的材料。除此之外，还需要根据材料需求量进行有效的计划，比如在一些消耗量大的材料处于低价阶段时，如果条件允许，可以适当的进行囤货，在面对市场价格较高或者不稳定情况下，为保证进度不受到影响，应当尽可能减少存货，避免占用大量的资金和费用。材料保管阶段，需要建立健全的管理制度，并且做好材料到入库登记准备，提高质量，合理地建立仓储，并且减少施工地点与材料放置地点之间的距离，以此降低二次搬运费用。除此之外，还需要做好防火、防雨、防盗的准备工作，对材料进行严格的监管，保证材料不受损耗。做好材料盘点工作，需要及时的登记与统计不同材料入库情况和库存量。到了材料领用阶段，必须建立更加完善的管理制度，对每种材料的领用量、需求量、领用人、实际消耗、领用时间等进行有效登记，避免出现材料损失和浪费情况。
2.3确定工程项目管理组织
建筑工程项目在管理与组织过程中，会直接影响到成本管理的控制情况，采用强有力的管理组织方式，能够保证管理工作开展得更加顺利，因此作为管理人员在掌握工程管理组织前提下，需要对各种经济指标进行综合的考量。企业内部应当选拔人才担任项目经理，随后根据工程具体情况对应聘人员综合素质进行评判，最终确定项目经理。
项目经理应当亲自组建一支具有高素质、技能完善、专业素养强的团队。保证每个团队人员能够做好自身的工作，比如加强成本管理、合理使用机械设备，从而形成完善管理体系。
2.4重视施工现场管理
在项目施工管理中，为了有效地降低施工质量对成本的影响，施工人员要做好现场过程管控，通过科学的方式进行质量管理，避免出现而要返工等问题。通过科学的方式进行建材以及人力资源管理，提升各项资源的利用效率。基于施工项目的动态特征进行分析，及时对施工的流程、技术以及成本控制进行优化，使其符合实际的需求。在施工中要提升工作人员的成本控制意识，合理、有效的利用建筑材料。监理人员要根据要求进行各个施工环境的监督管理，提高施工质量，避免因为质量问题而造成返工、质量不合格等问题，进而有效降低资源浪费问题，可以提升成本分析控制的效果。
2.5建立完善的激励模式
在项目施工管理中，为了提升工作人员的积极性，提升工作效率，避免出现资源浪费等问题，就要综合项目的类型以及要求，制定完善的、长效的激励模式。通过精神以及物质奖励的有效融合，在完善的绩效考核机制的规范之下，提升工作人员积极性，进而杜绝资源浪费的问题，最终达到节约成本的目的。
2.6进行动态管理，建立成本管理系统。
不管是在建筑工程施工项目的初期进行成本的测算，中期进行具体的施工建设，还是在后期的竣工结算阶段，都需要对整个成本管理系统进行动态管理，实时控制。在建筑工程项目正式施工之前，需要对整个项目情况进行全面的分析测算，对整体成本有个大概的预算分析了解，当然要尽可能的做到准确，当然在实际的项目成本管理过程中还需要将整体划分为各个具体的子环节，通过对子环节进行精细管理，进而打到提高预算准确性，控制成本的目的。在整体成本动态管理的过程中，可以适当运用现代化的信息技术，建立一个完整的成本管理系统，对项目实际施工过程中的成本进行实时监控，方便预算与实际成本执行情况进行对比，便利的为建筑工程施工项目管理及成本控制提供更多的数据支持。同时信息化的技术还能够实时分析是否资源出现浪费的情况，一旦出现这种现象，可以通过对比以及监控系统进行分析，方便找出实际的责任人对其处罚。这样就更能够在第一时间找出问题所在，方便解决问题，为以后的施工过程提供经验教训，也能够保证施工的成本得到有效控制。
2.7选择质量高、口碑好的造价询价机构进行监督。
当然成本的控制管理不仅仅需要建筑工程项目自身进行监督管控，选择外部的造价咨询机构进行指导分析也能够达到控制成本的目的。只是在机构的选择上需要进行多方面的对比，要选择信誉高的机构，这样能够确保工作人员素质高、能力强，更能够为施工企业服务。
3结束语
综上所述，施工项目成本管理是公司管理工作最主要的构成部分，其中涉及到管理、机能、生产、采购等多个方面，因此会直接影响到公司的经济效益。为了保证公司经济效益实现最大化，需要在一定程度上节省成本。采用必要的培训手段来提高作业人员节约意识，在施工过程中，管理层还需要对成本管理进行高度的关注，熟练地掌握建筑工程中对于管理体系所需要建构的方针与内容，并且不断汲取其他公司的经验，在这个基础上，采用切实有效的方法，提高成本管理的效率与质量，以此保证施工企业日后可以实现可持续发展。
参考文献
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