摘要：新时期我国经济发展水平不断提升，工程数量也在不断增多，为了使建筑单位获得更高的经济效益，要加强对工程造价预算的控制管理，防止施工过程预算超支。本文从设计、工程变更、实施三个方面探究如何做好建筑工程的造价预算控制管理，旨在促进建筑施工单位的工程造价预算控制管理水平提升。
关键词：工程造价；预算控制要点；有效策略
前言：建筑工程项目从设计到实施的过程中，影响建筑工程成本的因素包含多个方面，特别是在建筑工程项目实施的阶段容易出现较多不可预测的因素，然而建筑工程的整体造价会受到多种因素的影响，本文结合建筑工程造价预算控制的要点，探究如何加强工程造价的预算控制管理。
１．建筑工程造价预算控制的要点
建筑工程预算控制的质量对建筑工程整体造价成本产生了直接的影响，加强对工程造价的预算管理尤为重要。下面结合施工设计阶段、工程变更以及工程实施阶段的造价预算控制管理要点以及存在的问题进行阐述。
１．１设计阶段的造价预算控制
前期的施工设计阶段在整个工程施工中耗时较短，但是却非常重要，因为其决定了建筑施工选用的施工材料、设备以及人工等，加强建筑工程设计阶段的造价预算控制管理，需要从施工材料、建筑施工设备、人工等因素进行综合的考虑。首先在进行建筑施工设计时要对施工现场进行严格的勘察，在掌握施工环境状况以后再进行建筑施工的设计。其次在设计时要对施工现场可能会发生哪些突发事件进行预测，并分析这些突发事件对建筑工程产生的影响，探究有效的防御措施，增加建筑施工设计的合理性，降低因设计失误对建筑工程造价带来的风险。目前部分建筑单位在招投标环节为了能够成功中标，前期的设计阶段忽视了施工的困难、施工风险、施工过程中的突发事件等，仅考虑了建筑工程、建筑设计等是否可以符合建筑工程质量的需求，即使中标了，后续所面临的施工风险也是非常高的。
１．２工程变更的造价预算控制
工程变更指的是在实际施工与设计方案存在不符合的情况时，要申请对施工设计方案进行变更，然而工程变更必然也会引起施工材料、施工设备以及施工计划等因素的改变，因此对建筑工程的成本带来了影响。因此加强对工程变更中的造价控制管理尤为重要，其中重点要对施工材料因素进行研究，尽可能地减少材料的浪费，从而控制好工程变更的造价。
当前部分建筑单位在设计阶段没有结合建筑工程的实际情况，因此实际施工与设计不符合的情况容易出现，容易导致工程变更问题产生，影响施工进度、增加施工成本，从而使工程造价预算超支，导致建筑施工单位的经济成本提升，从而无法使建筑施工单位获取更高的经济效益，难以提升建筑企业的行业竞争力水平。
１．３工程实施阶段的造价预算控制
建筑工程在具体的实施阶段所采用的建筑材料、建筑施工人员、建筑设备也比较多，应及时协调和规划建筑工程实施阶段的具体内容，将工程造价预算控制管理放在跟进工程施工进度，加强施工材料、施工设备以及施工人员的日常管理上来。
但是从目前建筑单位实施阶段的工程造价预算控制现状可知，建筑工程造价预算控制主要存在三个方面的问题，第一，对施工材料和施工设备的管理不到位，当前建筑工程的施工材料较为复杂，而且施工材料与施工设备在实际应用的过程中面临着比较高的风险，如果不科学管理必然会导致施工材料与施工设备的使用效率降低，因此建筑单位要加强对建筑施工方面的资金投入；第二，部分建筑单位对施工进度的把控上不严格。因为施工进度对工人工资具有直接的关系，而部分建筑单位对施工进度的重视度不足，在施工前期没有进行科学合理的规划，继而导致施工工期延长，相应地支出的工资费用也大大增加，导致建筑工程的成本增多；第三，忽略了办公费用的管理。
虽然与整体的工程造价支出相比，办公费用所占的比例比较少，但是也存在不必要的支出问题，然而建筑单位预算人员常常忽略对建筑工程项目开展中所产生的办公费用进行控制和计算，从而导致办公费用增多，不利于节约建筑成本。
２．推进建筑工程造价预算控制管理的策略
２．１提高建筑工程招投标的规范性
为了有效控制建筑工程的造价预算，要求工程造价预算人员加强对建筑工程的招投标规范管理，首先建筑单位要对招标工程项目的资料信息进行收集，并结合本单位的实力来对建筑工程项目的可行性以及所面临的风险进行分析，经过科学的计算得出企业能够拿出的项目投资金额，在招投标时为所提出的投资金额提供有效地数值依据，增加中标的可信度和几率；其次建筑单位要了解当前建筑施工的市场行情，制定基础造价的设计方案；最后，在具体了可参照依据的条件下，在公平、公开、公正的招投标流程中，探讨更适合建筑施工方案的施工设计，在对施工设计可行性进行考量时，要从设计的可行性、建筑工程施工质量等角度对建筑工程的造价进行有效地分析管理，降低工程施工中不必要的支出。
２．２重视工程变更，控制变更造价
工程变更容易导致施工材料、设备、人员等因素发生变动，继而导致建筑工程的成本发生改变。为此建筑单位要加强对工程变更的重视，首先要优化建筑设计方案，使设计方案与建筑工程的实际相符合，减少施工设计方案与施工实际存在的出入，从而降低该工程变更的几率。工程造价预算人员在控制工程变更造价时首先要做好有效分析施工材料，灵活控制工程预算，加强对施工设计与工程质量的重视，科学分析施工材料；其次如果工程必须变更，预算人员尽可能地从没有变更的预算方面进行造价控制，降低变更前后工程预算造价所产生的差异。
２．３增强实施阶段的预算管理
在整个建筑工程施工中，耗时最长的阶段是建筑工程项目的实施阶段，该阶段对建筑工程成本产生影响的因素较多，因此也是建筑工程造价预算控制的重点。建筑工程预算管理人员要在前期阶段对工程的信息等进行收集，加强对实施阶段的工程造价控制管理，具体体现在两个方面：第一，加强对建筑工程的材料管理，施工材料管理是建筑施工阶段工程造价预算管理的重点，首先要对所采购的施工材料质量进行控制管理，要严格控制建筑施工材料的质量，充分了解当前建筑材料的市场行情，选购质量好、价格优的建筑施工材料，同时还要加强对施工材料的日常管理，避免管理不当而出现的材料浪费，如有些材料不能够受潮，否则会影响材料的使用质量，同时还要对施工材料的领取、使用、用途等进行登记，严格控制施工材料的去向，降低施工材料的浪费；第二，要严格控制建筑工程的进度，从而降低建筑单位的人工费支出。
２．４加强对造价预算人员的专业技能培训
工程造价预算编制是一项专业性非常高的活动，预算控制的主体是预算编制人员，只有提升建筑工程预算人员的专业水平，才能够增强建筑工程造价预算管理控制的水平，使工程造价预算的方案满足实际工程开展的需要。因此建筑单位要加强对工程造价预算编制人员的管理和培训，通过邀请行业内部预算水平高的专家来对企业的预算人员进行培训，增强其预算编制的水平，继而为建筑工程的造价预算管理提供坚实的基础。在培训造价预算人员时要坚持理论与实践相结合的方式，在掌握工程造价预算规律的基础上，提高建筑工程造价预算管理的效率。
结语
本文结合建筑工程造价预算控制管理的要点以及存在的问题进行分析，认为建筑单位要提高对工程招投标环节、工程变更、工程实施阶段的造价预算控制管理，积极引进和培育优秀的工程造价预算管理人员，为建筑单位工程造价预算管理效率的提升奠定良好的基础。
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