摘要：工程项目的成本控制是一个相对比较复杂的过程，在当前市场经济的快速发展下，建设企业也意识到成本管理控制的重要性，开始通过降低工程的施工成本。但是在实际的工程项目成本管理的过程中，有关成本控制还存在很多问题，需要从建设工程项目成本控制的实际现状方面进行分析，了解成本控制方面存在的原因，及时进行相对应的解决。
关键词：工程项目；成本管理；问题；对策；分析
1工程项目成本管理与控制的重要性
1.1提高经济效益
通过工程项目成本管理与控制产生最直接的效益就是经济效益。工程项目成本降低了，在工程项目收入不变的情况下，工程项目利润增长了，企业经济效益改善，有更多的能力投入转型升级，提升竞争力，发展壮大。
1.2提升创新能力
为了实现降低成本目的，工程施工企业往往会在保证工程质量的前提下，着眼于较高的工程项目成本支出，研究该项目支出相对应技术工艺，进行改进升级，甚至运用新技术、新工艺进行替代。因此，在工程项目成本管理与控制过程中往往会带来企业创新能力的提升。
1.3精准投入
工程项目成本一般较为复杂，材料费、设备费、人工成本、燃料动力费、财务费用、税费、管理费等等，涉及的种类繁多。而且不同工程项目具有不同的成本特点，即使同一项目在不同特点，成本结构也存在一定差异。只有通过有效的工程项目成本管理与控制，开展分析工程项目成本性态，区分对工程项目必要支出与非必要支出，更加合理地分配资源、优化资金计划。一方面，控制不必要的成本支出，避免资源浪费现象；另一方面，在有限的工程项目资源情况下，对工程质量、安全、进度等产生影响的重点领域投入资源，好钢用在刀刃上。
2工程项目管理成本控制存在的问题
2.1相关的预算编制不够合理
建设工程项目造价预算工作是一项比较复杂的工作内容，造价编制不合理也是成本管理不到位的主要原因，在工程建设之前，预算人员需要根据相关的编制内容做好详细的评估，部分建筑企业预算编制内容实际与工程不相符，预算人员在根据预算编制进行评估时，很容易出现超预算的现象，会严重影响到工程项目的实施。
2.2管理成本控制意识不明确
建设工程造价预算会存在超预算的情况，主要是预算人员自身的专业知识和经验不足，管理意识不明确，在进行工程预算过程中，一些专业能力不足，导致工程预算不够全面，很多工程项目内容没有被考虑到预算中，在工程的施工后期需要有很多的内容进行施工，会与实际的造价有很大差异，严重影响到工程的施工质量，也会影响到施工工期。另外，一些预算人员由于缺乏相应的预算知识和经验，会导致超预算现象的发生。
2.3市场环境因素影响
在实际的工程施工过程中，市场环境因素也会影响到工程成本管理，我国当前处于市场经济环境下，市场环境的变化很大，建设工程的施工周期长，时间跨度大，涉及到的范围比较广，建设工程的预算很难根据市场情况进行判定，市场的环境和相关政策也在不断发生变化。建设工程项目的成本预算和产生的实际成本之间有着紧密的联系，需要项目的负责人能够与业主之间建立一种良好的合作关系，有效确保项目结算的准确性，也能够为工程项目后期的结算提供有效的保障，实现较大的经济效益。
3工程项目管理成本的控制要点
3.1确保工程量的计算准确
对工程施工量的准确计算，能够将工程造价控制在合理的范围内，确保对工程造价成本的控制。工程的工程计算量比较系统，对于工作人员来讲也是一项重要的挑战。
对工程量的计算需要严格遵循相关的规定，要做好细致整体的计算，要从部分到整体进行计算，工作过程中要严格细致，确保对工程量的准确计算。在计算混凝土工程量时，可以从一个方向向另一个方向统计，防止有部分工程量遗漏，导致工程量的计算缩小，不能重复导致工程量增加，对工程造价造成很大影响，在对工程量进行计算的过程中，需要将每一阶段的工程量明显标注，将原始数据和使用的材料数据明显标注，确保整个预算过程能够准确。
3.2对工程定额的灵活计算
工程的施工过程很容易受到各种外在因素的影响，在施工之前做好对整个造价预算的灵活计算和管理，确保整个工程造价的灵活性，能够有效提高对工程造价预算控制质量，需要工程造价计算人员能够通过各种方法灵活计算预算金额，保证对工程造价的合理控制。在进行对工程造价预算时，要将工程量应用到相关的评估表中，做好相关的计算，得出最终的结果。
4建设工程项目管理成本的控制对策
4.1完善工程预算编制
建设工程预算编制是一项比较复杂的工作内容，需要对建设项目的基本信息进行全面了解，在工程施工的基础上，做好相关的预算编制工作，在进行项目编制之前，收集相关的工程项目地形测量图、工程勘查报告和施工设计图纸等，要对施工现场进行勘查，了解当前市场上的工程预算取费标准和定额，对预算价格进行准确计算。深入了解和掌握设计意图，将图纸的审核和工程紧密结合在一起，提供准确的预算编制。
4.2做好项目实施阶段的预算编制和成本控制
建设工程项目实施阶段，资金投入是比较大的，在该阶段需要注重招标，做好对合同具体化的处理，在项目实施阶段，施工投资浪费可能性较大，需要控制好项目实施阶段的预算控制，要从合同、技术等多方面采取措施，对合同中的相关费用进行正常计量，严格结算程序，确保各项费用能够正常发生。
4.3完善建设项目成本管理体系
在建设工程的施工阶段，工程的实际施工很容易受到市场因素的影响，需要对工程的相关造价进行变更和调整，如果工程项目的内容发生变更，工程造价也相应提高，需要建设工程造价预算管理人员十分重视工程项目内容，避免工程项目发生变更。确保项目工程变更的可能性和必要性，避免工程项目发生变更。另外，项目工程的变更会对很多环节造成很大影响，需要相关部门做好对工程造价的调整，做好对项目的批准和审核，对于存在超出预算的需要严格进行审查和控制，将工程中的影响降到最低。
4.4充分落实项目工程的结算收入
①对项目工程的实际成本进行有效控制和管理；②采取有效的措施落实项目工程的结算收入：a.及时做好现场的索赔工作，针对项目工程的图纸设计修改是不能避免的，工程项目施工单位需要及时做好与业主和监理人员之间的沟通交流，及时针对施工现场的索赔通过书面形式进行对工程结算收入的确认；b.完善对现场施工的相关资料的保管，确保收集到的资料的完整性和全面性，能够为后期结算收入奠定良好的基础。工程项目的成本预算和产生的实际成本之间有着紧密的联系，需要项目的负责人能够与业主之间建立一种良好的合作关系，有效确保项目结算的准确性，也能够为工程项目后期的结算提供有效的保障，实现较大的经济效益。
4.5加强项目成本管理基础工作
在对建设项目管理成本的控制过程中，其管理基础是重视对成本核算，从定额管理、预算管理和验收方面做好分类记账，对企业内部的施工定额进行不断完善，有效控制企业的成本管理，加强成本控制方面的考核工作。例如，在项目施工之前需要编制好施工预算图，竣工后提供竣工决算等，所有的物质发放和领取都需要按照一定的手续办理，定期进行盘点。
5结语
综上所述，当前随着人们生活水平的不断提升，人们对建设工程项目的质量要求越来越高，需要十分重视项目质量管理，加强成本方面的有效控制，完善施工过程中的各种不足，有效提高企业的经济效益。
参考文献
[1]胥廷科.建设工程项目成本管理与控制措施分析[J].建材与装饰，2020（7）：211-212.