摘要：在我国社会进入新常态的发展背景之下，建筑行业仍然是支撑着我国国民经济健康持续发展的关键行业。这一个行业的突出特点就是资金需求量大，成本管控难度大。因此说，对于建筑工程项目成本管理的研究，具有十分积极的现实意义。
关键词：工程项目；成本管理；问题；对策；分析
前言：建筑成本管理是建筑企业降低开支、提高自身经济效益的核心环节，贯穿工程项目全过程。成本管理控制是在建筑工程项目施工期间，建筑企业对施工材料成本、施工管理成本、施工人工成本等一系列成本费用的管理控制。但是目前众多建筑企业在成本管理中仍旧存在各式各样的问题，在很大程度上影响了工程的经济效益。
1开展好建筑工程成本管理控制的意义
在建筑工程行业，建筑工程成本管理控制不论是对整个建筑工程项目，还是对建筑企业均有着十分重要的意义。
1.1可促进建筑企业发展战略实施
建筑企业开展建筑工程项目管理的主要目的在于在保障建筑工程项目质量的前提下，为企业创造理想的经济效益，这也是建筑企业发展战略的重中之重。在这过程中，建筑工程成本管理控制是企业提高自身市场竞争力、在日趋白热化竞争中实现有序发展的必由之路。开展好建筑工程成本管理控制可促进建筑企业实现战略目标，以成本竞争的策略方式，在保障质量的前提下以尽可能低的成本获取更可观的经济效益。
1.2可提高建筑工程项目的管理水平
建筑工程成本管理控制影响着建筑工程项目管理的成效。开展好建筑工程成本管理控制，可有效提高建筑工程项目管理水平，保障建筑工程项目管理质量。其原因在于，建筑工程项目成本管理可降低工程建设成本，缩减能源消耗，使一系列资源得到优化配置，进一步提高资源利用率，缩减人力、物力等方面的投入。
1.3可促进提高企业经济效益
建筑施工具有周期长、难度大、多样化等特征，因此，建筑工程项目成本也表现出一定的不稳定性，往往会出现实际成本与预算成本不相符的情况。所以，开展好成本管理控制，特别是借助信息化系统对项目施工整个过程进行实时动态监督，可及时找出施工中存在的超支问题，并采取有效的处理措施，以此提高建筑企业的经济效益。
2现阶段成本管理的主要问题
2.1成本管理控制意识不足
随着我国改革开放的不断深入，近年来我国建筑工程行业得到了蓬勃发展。在此背景下，建筑企业传统管理制度、管理模式逐渐暴露出各种各样的问题，尤其是成本管理方面，大多数建筑企业都没有在施工前作相应的预算处理，而是预算与施工的同步开展，显然这样会加大管理人员对成本进行管理控制的难度。建筑企业成本管理意识不足，缺乏对各施工环节的有效监管，致使实际支出与计划支出不相符，造成成本升高，影响到建筑企业的经济效益。
2.2成本管理控制机制不完善
要想开展好成本管理工作，必须建立完善的管理机制。而建筑企业成本意识不足，使他们在建筑工程成本管理控制机制构建上也存在一些不足，难为成本管理提供有力指导，造成工程项目施工过程中出现成本超支、超预算等情况。同时，建筑企业没有对施工成本支出进行有效规范，给后期成本管理带来极大困扰，最终造成不利影响。除此之外，一些建筑企业虽然具备良好的建筑工程成本管控意识，但是成本管理控制机制不完善，一味关注短期利益，没有从长远的角度看待问题，从而也在一定程度上提高了施工成本。
2.3成本管理控制效率偏低
施工工期是评价建筑工程项目施工的一项重要指标。在对工期开展管理过程中，通常会产生大量的成本，因此要加强对施工工期的成本管理控制，提高工程项目质量，确保工程项目可在规定期限内完工。值得一提的是，建筑工程项目能否在规定期间内完工，还影响着建筑企业的形象与信誉度。除此之外，建筑工程项目施工还受天气环境、市场环境等诸多因素影响，这些因素也会阻碍建筑工程成本管理控制效率的提升。
3新时期建筑工程成本管理控制创新策略
3.1强化成本管理控制意识
建筑工程成本管理控制是建筑企业全体人员都需要肩负起的责任。所以，建筑企业每个人都要参与到成本管理控制工作中来，有效发挥自身的主观能动性。加大教育培训力度，普及与成本管理相关的专业知识，帮助企业管理人员、员工树立成本管理控制的意识，并适时对员工进行考核，不断提高员工工作积极性，提高工作效率。建筑工程成本管理控制还受管理人员综合素质的影响。为了保证成本管理工作的有序开展，建筑企业还应当加强成本管理控制人员的培训教育，提高他们的综合素质。如加强成本管理控制人员对财务知识、成本管理控制经验的学习积累，不断丰富成本管理控制人员在建筑工艺、现场施工等方面的知识与经验等。
3.2健全成本管理控制机制
一方面，建筑企业应当明确建筑工程的成本费用，对建筑工程成本进行预算，并开展好建筑工程项目的全面调研，把控好建筑工程项目的成本费用，健全建筑工程成本管理控制机制。另一方面，建筑企业还应当结合工程项目施工中的实际情况，缩减工程项目成本偏差，开展好对工程项目成本的测评工作。
3.3利用BIM技术推进成本管理控制
3.3.1施工前
建筑企业通过构建三维立体模型实现量算自动化，对全面工程项目成本开展科学预算，并结合工程项目实际情况作适当调整，以此有效提高建筑工程成本预测水平。
3.3.2施工中
建筑企业通过发挥BIM技术的协调性、可视化等优势，对工程项目施工开展快速检查及变更模拟，便于管理人员有效掌握工程项目施工情况，实现不同部门相互间的有效协调配合，及时找出施工中存在的问题，切实减少不良因素带来的成本支出。
3.3.3竣工决算
建筑企业应利用BIM技术将二维图纸工程量计算与图纸进行核对，并借助该项技术的统一计算模型开展建筑工程量、成本信息等的参数化控制，提高工程项目竣工决算效率及准确性，进一步达到成本管理控制的目的。
3.4制定合理的预算
在实际的施工中，要根据具体的情况，对所需要的设备费用以及物资的耗费情况制定出一个合理的预算。对此，工作人员不仅仅要提高自身的管理水平，更要重视建筑市场的最新动态，清楚市场走向，要以最低的成本获取最大的利益。成本控制人员要根据建筑工程的各项支出作出一个准确的成本预估。在制定预算时，要在保证质量和效率的同时将节约成本作为一项重要指标，保证企业能够实现经济利益最大化。具体来讲，就是要在建筑工程施工前，开展施工预算工作，提前分析工程施工中可能出现的各种风险因素，对各种资源进行合理分配、调控，从而减少因此而导致的不必要的损失。同时，将施工预算贯穿到建筑工程的施工各阶段、各环节之中。实际开展施工预算工作的过程中，预算员必须全面掌握市场价格波动幅度，并根据工程施工进度，监控预算价格，若出现了不符合原预算造价的现象，则需及时开展成本核算工作，并找出问题的原因所在，必要时还可以与施工现场管理人员联系，调整施工进度计划以及工程变更，以减少不必要的支出。
4结语
现阶段建筑工程普遍以招投标的方式进行竞争，价格发挥着至关重要的作用，想要在市场竞争中占据有利位置，提高自身市场竞争优势，就必须重视成本管理控制，将成本管理控制落实到工程项目的各个环节。因此，建筑企业应当强化成本管理控制意识，健全成本管理控制机制，利用BIM技术推进成本管理控制，从多方面着手实现自身的健康稳定发展。
参考文献:
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