摘 要：伴随我国建筑工程行业的高速发展，工民建工程已成为建筑业的主体与组成部分。建筑质量一直是人们关注的焦点， 建筑质量问题引起的安全事故数量不断增加，不仅严重威胁人们的生命和安全，而且造成一定的经济损失。由此，我们可以看出建筑质量的重要性，而施工过程中应用精细化管理，可以提高施工质量。
关键词：工民建工程；施工管理；精细化；优点；问题；措施
一、工民建工程施工精细化管理的优点
在工民建工程施工中进行精细化管理的优点主要包括以下几点.
1.1能够促进管理人员与施工人员的关系
在工程施工过程中进行精细化管理能够使管理人员与施工人员之间相互信任，保证工程施工的顺利进行。在施工团队中，班组是其中最小的施工组织，对每个班组进行标准化管理，能够提升整个施工团队的施工质量。施工质量与施工效益是分不开的，对工程施工进行精细化管理能够有效提高工程的施工质量，进而提高施工效益，施工人员以及管理人员得到的收入也就越多，最终提高人员的积极性。
1.2对工程施工中的责任进行明确划分
精细化管理主要是对施工过程中的细节进行管理，将整个施工工程分为几个板块进行管理，既提高了管理效率，又节省了管理时间。其中对工程施工中的岗位进行完善，是精细化管理的重要内容。将整个施工团队中的工作进行分解，将每个施工人员分配到相应的岗位中，同时安排管理人员对施工人员进行对应管理，明确规定每个人员的工作责任以及工作范围，保证施工质量。这种方式能够避免由于责任划分不明确引起的施工纠纷，真正做到责任的明确管理。
1.3促进工程施工进行文化管理
精细化管理不仅能够提高施工工程的施工质量，同时还能够促进建筑企业文化的形成。精细化管理的主旨是精益求精，本着精确、细致、严格的标准进行管理。同时这种工程管理的方式也可以应用在企业内部管理中，使员工认识到精细化管理对建筑施工以及企业管理的重要性，将精细化渗透到企业文化中，提高施工质量的同时，促进企业的文化建设。
二、工民建工程施工管理问题
2.1施工资料管理未落实
工民建工程施工管理是一个非常完整的系统活动，在管理过程中除了材料、技术、人员等的管理之外，资料管理也是非常重要的部分但是在很多工民建工程施工管理中，资料的管理落后，很多资料丢失，部分资料不真实例如，在一些工民建工程项目中，很多时候不及时编制材料，往往等到上级部门检查或者是竣工后才开始补齐，使得相关材料在工程建设中的作用没有被充分发挥出来，无论是施工还是管理，都不能以计划资料为依据有效实施资料成为形式化的东西，与实践的关联性不强。
2.2施工管理技术水平不高
现阶段，随着我国社会经济实现了飞速的发展，也促进了建筑行业的进步，但随着市场竞争环境的恶化，建筑单位想要实现可持续发展，就必须要对自身的施工技术不断提升，对工程的监督管理加强重视。但是目前我国施工过程中依然存在很多问题，比如施工材料、设施设备以及施工技术，相比较发达国家有很大的差距，对于建筑工程的施工效率和施工质量有很大的影响，甚至会延误工程工期。
2.3施工队伍专业技能低
现阶段，我国建筑单位普遍存在的问题是施工队伍综合素质不高和专业技能水平较低。
因为很多施工人员为临时聘用的农民工，这些施工人员没有经过系统性的培训，平均年龄较高，对于很多新的技术、新的设备无法短时间内熟练运用，给建筑工程管理工作带来很大的难度。并且，大部分施工人员没有上岗证等相关证件，如果出现安全事故，就没有明确的责任人。出现这一问题，也与建筑企业不重视施工人员的培训有直接的关系，导致施工人员掌握的专业技能已经满足目前的发展需要。
三、工民建施工精细化管理的措施
3.1材料精细化管理
我国建筑市场内劣质的建筑材料大约占建筑材料总量的20%，施工团队在进行材料选择的过程中，非常容易将劣质的材料运用到实际的施工建设中去，所以，对于建筑材料进行精细化管理对于提高建筑质量来书具有非常重要的作用。施工材料的精细化管理的过程主要包括对材料数量的把控、对材料质量的把控以及对材料应用方式的把控三个方面。对材料数量和质量的把控主要体现在对材料的采购方面，避免出现购买材料过多的情况，造成材料浪费的同时，提高工程施工的施工成本。而对材料应用方式的把控主要体现在建筑施工的过程中，施工人员利用正确科学的方式对材料进行应用，避免新材料浪费的现象，同时对材料进行充分利用，例如，将施工过程中剩余的材料应用到别处，或者进行统一处理。另外，在建筑施工的过程中，要对材料的运用制定合理的运用方案，在对材料进行充分利用的同时，降低施工成本。
3.2施工精细化管理
建筑工程质量，不仅影响着建筑企业自身的形象问题，同时也与居民的生命财产安全息息相关，因此精细化质量管理势在必行。现阶段由于部分人员缺乏责任意识、细节意识和服务意识，导致施工管理工作大都流于形式，因此为有效提高施工管理的精细化水平，可以从责任和制度两方面入手进行改善。
（1）管理人员精细化。①从招聘入手，提高管理人员的入职门槛，对进入管理阶层的每一位员工都要严格审核，看其是否具有工程管理的资质和能力。②设立团队评比制度和考核制度。评比制度针对的是同工种下不同的管理人员所负责的团队，并制定好评比标准，评比标准可以以完成质量为主，完成时间和工作态度为辅来制定；考核制度的制定主要是倡导竞争上岗机制，把有能力的人挖掘出来，同时促进全体人员的进步。③企业还应该自主培养管理人才，企业相关部门、人事都应该高度重视并积极行动起来，为企业培养合格的管理人员。具体可以从各大院校和建筑院校中选择，然后集中培养，选出符合标准的管理人才。
（2）管理制度精细化。俗话说“无规矩不成方圆”，“规矩”是有效落实各项工作的基础，因此新时期下，企业可以通过完善相关工程制度来确保施工管理的有效性理责任制度，将施工质量监管的责任和细节工作落实到具体的负责人，减少责任不明确、责任交叉等问题对施工质量控制的不利影响。在此条件下，能最大程度上调动每一位管理人员工作的主动性，尽可能减少因为工期延误、项目质量不过关等造成的损失。
3.3人员精细化管理
对建筑施工队伍进行精细化管理，会使施工团队的综合素质不断提升，这样才能有效提高施工质量，控制施工成本。因为目前人工成本是整个建筑工程中占比非常大，所以开展精细化人员管理，对于提升整个工程的效益有非常显著的效果。加强精细化管理力度，能够有效防止出现职责分配不均的问题，并且对于施工中潜在的安全隐患及时进行处理。还可以利用精细化管理，打造高素质、高水平、高技能的施工团队。
结 语：
工民建工程施工管理中存在着许多问题，归根结底，人与物的问题必须得到加强。为了实现精细化管理，有必要加强对两者的控制。只有加强精细化管理，管理规范才能及时发现施工过程中存在的问题，提出有效的解决方案，避免不良后果的发生。这样，施工企业的管理水平可以提高到更高水平，并保持较强的竞争力。
参考文献：
[1]张文文.建筑工程施工精细化管理策略分析[J].绿色环保建材,2019(12):224.
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