摘要：土木工程施工质量与工程管理紧紧相连，倘若管理不善，土木工程质量就会出现问题，土木工程施工的每一个环节都十分重要，在管理过程中，都要按照标准进行量化管理。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
引言：
土木工程施工管理是一个漫长的过程，施工过程管理应该紧贴工程的进度，管理策略应该结合工程实际情况，管理手段应该符合社会的发展规律，管理模式应该迎合工程管理技术。
一、土木工程管理中存在的问题
（一）制度不健全
土木工程是一个规模较大的工程，其涉及的项目比较繁琐，内容比较多，环节比较繁琐，所以，需要有健全的制度作以支撑，但是在具体的工程建设中，法人制度不甚健全，存在着较为明显的问题，很多法人制度的建立主要是为了项目运筹和运营还贷，在这里法人制度的建立主要为了工程的短期管理，但是项目运筹和运营还贷不属于一个单位，因此，在管理上就存在着较大的问题。同时，质检的制度也是不甚健全，影响了工程的质量。另外，工程存在着外包的现象，外包工程质量难以保证，人员素质和技术难以有所保证，进而便影响了工程的质量[1]。
（二）招标管理不规范
土木工程中的招标管理是工程建设中的关键环节，但是现在市场上存在着一些投机倒把的现象，影响了招标质量，其主要的原因是因为管理不善，因此，要对其管理进行严格的控制。
（三）安全管理不规范
土木工程施工过程漫长，施工化解繁琐，不仅压勘察项目工程地，还要设计建筑结构，深入一线施工地，因此在这个过程中存在着较大的安全隐患，安全管理要十分规范，要进行科学管理，确保现场安全，从而提高工程的总体质量。但是现在的土木工程施工安全管理存在着较大的问题，管理不规范，且施工员的安全意识淡薄，安全管理太过形式主义，并没有采取实际性的管理措施，导致安全管理工作质量低下，安全事故频发。施工队的安全意识较为淡薄，在事故没有发生前总是走走走过场，等到事故真的发生了，才会认真的重视起来。
（四）各部门之间的合作不够紧密
土木工程施工前、施工中、施工后，各部门之间都要进行紧密的联系，合作无间，及时沟通工程进度，工程计划，工程开展策略等，为了提高工程的质量，各部门之间要加强联系，及时了解工程实际情况，调整施工方案。但是，在实际施工中，各部门之间的联系并不十分紧密，而且还比较生疏，导致工程对接工作时有失误，影响了工程的总体质量。各部门之间的联系缺少平台，可以通过建立平台来加强各部门的联系，其要点主要在各部门的领导身上，各部门领导之间或多或少的存在一些矛盾，加重了部门成员的生疏程度，影响了部门之间人际关系的建立，阻碍了土木工程的建设[2]。
二、对策分析
（一）健全工程管理制度
土木工程施工质量要所有保证，首先要建立健全的工程管理责任制度，将工程施工的各个环节管理在可视范围之内，将管理责任进行划分，确保工程建设中事事有人管，每一个施工项目分配到具体的管理部门，划分到具体的人身上，确保工程的每一个细节都有人管，有人负责，保证工程施工过程不会出现失误，随着市场经济的发展，土木工程的规模会逐渐扩大，因此管理难度会越来越高，所以，要健全工程施工管理责任制度，将管理过程推到桌面上，清晰明了。
（二）建立工程成本管理制度
在市场经济下，工程成本的管理越来越有难度，主要原因在于竞标后几乎所有的成本都有了限制，所以，建设过程中，对工程施工阶段的成本控制和管理十分有必要，故需科学的成本管理制度作保障，将施工过程中的成本进行科学的管理和控制，管理部门可以根据自身的实际情况建立一套明晰的施工过程管理制度。
（三）注重现场安全管理
安全是工程管理中最为重要的问题，管理部门要建立一套安全管理标准，强化施工员的安全意识，让一线的施工者进行标准化施工，做好安全预防和管理措施，减少安全事故的发生，从而提高工程的质量。
（四）做好施工过程管理
施工的过程管理主要是确保工程的顺利开展，提高工程的进度，在保证工程质量的同时，缩短工程的施工工期，提高工程质量。强化施工过程管理主要要做好三个方面，一是做好工程预测工作，在工程开始之前掌握工程量，做好工程计划，二是对工期进行确定，确保施工资源的合理调度，做好工程施工计划，三是对工程地进行实地的考察。过程管理贯穿于工程施工的全部环节，因此，在前期的准备工作中，要做好工程施工前的准备工作，为土木工程的顺利开展提供良好的条件[3]。
（五）加强工程质量管理
工程质量管理贯穿于工程始终，从工程的开始，到工程的结束，工程质量都应该严格管理，按照标准进行管理，制定质量管理制定，促进质量管理工作的标准化。工程质量不仅能够帮助企业树立良好的形象，还能增加企业的信誉度，土木工程质量管理要从细节方面开始做起，从基本的原材料的甄选到工程施工的每一个关节。工程材料的选择要进行标准化的控制，选择品牌材料，质量过关的工程材料，技术人员和施工人员也是质量管理中的一部分，施工人员和技术人员的整体素质决定着工程的质量，因此，工程管理部门在组建工程施工队和技术团队时，一定要选择经验老道的施工人员和技术人员，施工人员一定要掌握一定的土木工程理论知识，同时也要掌握熟练的建设技术。施工过程的质量管理，要层层监管，不能放过任何一个环节，过程质量管理可以进行分段检测，各部门要负起相应的职责，将工程质量问题阻断[4]。
（六）建立完善的工程施工运行机制
现有的土木工程施工运行机制较为落后，提不起施工人员的积极性，从而降低了工程的质量，管理部门可以实施按劳分配的管理制度，多劳多得，提高工人的积极性，对工人的工作进行量化考核，确保工程细节的质量。促进以人为本的管理运行机制，对施工人员进行人性化管理，激发员工热爱工作、热爱企业的团队精神，从而可以提高工程质量。
三、结束语
总而言之，要想提高土木施工工程的质量，扩大工程建设规模，就要完善相应的管理制度，制定合理的企业运行机制，促进土木工程企业可持续发展，
参考文献
[1]张志.浅谈土木工程施工管理的问题及对策[J].黑龙江科技信息,2016,01:251.
[2]韩毅,董军虎.浅谈土木工程施工管理的问题及对策[J].门窗,2016,05:193+197.
[3]任秀军.浅谈土木工程施工管理中存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2013,04:62-63.
[4]孙鹏.浅谈土木工程施工管理中存在的问题及对策[J].建材与装饰,2017,52:166.