摘要：社会主义市场经济正逐渐向着新常态化发展，建筑业市场竞争越来越激烈。为了更好地顺应时代发展潮流，不被社会淘汰，在激烈竞争中取得一席之地，施工企业管理部门也要把发展的重点转向认识施工项目管理的重要性，并根据工程实际需要，建立一套具有创新性和高度可行性的管理机制体系，进而从根本上创造更大的经济效益和社会效益。所以，本文重点分析了建设项目管理的重要性和创新方法。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
1 建设项目管理的重要性
1.1有利于整体建筑工程安全质量的提高
建设项目在建设期内的作用相对较长，将导致建设项目管理极其复杂，相关问题难以处理。由于建筑工程施工现场管理不仅是一个独立的环节管理，而且是多个过程的组合管理，因此建筑工程施工现场的控制实际上就是通过控制技术人员、施工设备和施工材料对施工现场进行科学的控制，从而既能保证技术人员的安全，又能保证施工材料和设备的质量，从而提高项目运营的安全性和质量。在企业经营过程的各个阶段都要进行科学管理，以最低的生产消耗获得更多的生产成果，也有利于将工程造价控制在合理的范围内。
1.2可以有效的改善建筑物的质量
随着我国经济的快速发展，人们的生活水平有了很大的提高，对建筑工程方面也有了很大的要求，比如说，建筑物的质量以及相应基础设施的完备。要想满足人们这些需求，就要有一个完善的建筑工程管理方案。通过这个管理规定，工作人员可以有效的进行施工建筑，并且在有关部门的监督下，可以更好的完成建筑工程并且保证其的质量问题。建筑工程管理对于建筑质量来说是十分重要的，它不仅可以满足人们对建筑工程的要求还可以促进我国城市化的建设，所以，我们一定要对我国的建筑工程管理进行不断的创新发展
1.3可以减少建筑工程的成本投资
对建筑工程进行有效的管理工作时，可以减少建筑工程在施工建筑时产生浪费材料等的问题，从而减少建筑工程在成本上的投入。因为一个好的管理规定，可以对建筑工程的各个环节进行高效的管理与监督，对其各个环节内所发生的事故做一个很好的预算，并且给出解决方案，相关人员在进行工作时就可以节省很多时间以及减少建筑材料等的使用还可以把工作做的更好。建筑工程管理对于建筑工程的成本投入是十分重要的，它不仅可以减少建筑材料的浪费使用，还可以加快建筑工程的进度，所以，我们一定要对建筑工程管理进行有效的完善。
1.4提升施工效率
建筑工程实施全方位的过程管理，通过引进先进技术、人才、设备，组织带动施工技术、工艺提升，督促施工人员认真负责、保质保量、快速施工，因此，能够很好地提升施工的效率。
2.我国建筑工程管理的现状
2.1管理人员在管理方面的不重视
我国的建筑工程虽说是一个很大的产业，但是还存在着很多的问题，这些问题的出现，很大一部分原因是与建筑工程管理有关的。管理措施的实施主要在于管理人员，如果管理人员对此不加以重视，只是做一些表面功夫，这些管理就如同虚设，起不到任何作用。就会导致很多问题的产生，比如说：浪费建筑材料，建筑工期的延长，成本的高投入以及经济效益下降等。这些问题的产生对我国建筑业的发展都有很大的限制。所以，对于管理人员方面建筑工程企业应该实施一定的措施。
2.2管理水平不高
建筑工程行业涉及的领域是十分广泛的，所以，不管是操作还是管理都有很大的难度，但是，他们之间又是相互关联的，只有相互运转才可以促进建筑工程工作的顺利进行。所以，建筑工程就需要很高的管理水平，尤其是信息化管理，是当下管理水平中最为重要的，如果信息化管理水平不高，就会导致建筑工程工作率的下降，从而产生一系列的问题，对建筑工程的发展很不利。所以，相关部门一定要对我国建筑管理水平加以创新与研究，以促进我国建筑行业的发展。
3.建筑工程管理的创新方法分析
3.1加强管理人员的管理意识
对于建筑工程管理的实施主要在于管理人员，管理人员对建筑工程质量以及进度等起着很大的作用，但是现如今我国管理人员的管理意识并不是很强。所以，要对管理人员的管理意识进行加强培训：一，可以用考核的方式来进行解决，让他们通过理论知识的学习来增强管理意识以了解及建筑工程管理的重要性。二，可以开设有关于建筑工程管理方面的讲座，利用视频的方式让他们了解到管理不当所带来的危害，让他们从潜意识里加强对建筑工程的管理。三，可以带管理人员进行实地考察，让他们切实感受到建筑工程的难度以及复杂度，促进他们用实际行动来进行有效的管理。所以说，一定要加强管理人员的管理意识。
3.2创新管理技术
在信息化的时代，信息技术的应用使各行业的发展都能大步向前冲。对建筑企业来说，技术的管理是尤其重要的一方面。信息技术的加入会使得建筑作业更加快捷、轻松，高效率的信息化管理促使建筑企业各部门的交接工作效率大大提高，人员相处也会变得越来越融洽，而这些现象的出现则有益于建筑工程的开展变得高效快速。比如，建筑企业应该利用信息技术结合数据采集、数据分析和数据应用等方面，并通过先进的相关软件的处理，进行有效率的建筑软作业，为整个建筑工程提供优质的专业技术指导，这可以更好的完善建筑工程管理工作。
3.3加强建筑工程管理体系创新
在进行管理体系的优化和发展过程中，首先要做到的就是对与整个施工项目的责任划分，责任划分一定要落实到个人，我国的建筑行业在高度发展，越来越多的大规模工程项目得到确认和施工，工程规模在不断扩大，施工技术和施工工艺的复杂性也在不断提高，这就为施工水平的评定和施工过程的管理工作带去了很大的难度，所以针对这些情况，责任的划分就显得至关重要，细致的责任划分可以从根本上激励施工人员采用更加积极认真的态度面对自己的工作，同时，绩效评估考核也会大大激发所有工作人员的工作热情和竞争心理，促进他们去更好的完成任务，这些都是可以在整体上提高建筑水平和管理效率的有效方法，在具体建筑工程管理工作创新方面，同样也要注意与时俱进，联系现实，选择最为科学合理的方法去最终制定方案。
3.4优化管理团队质量，培养创新管理人才
企业要重视人才战略，提升管理团队的整体水平。从招聘工作伊始就提高招聘的标准，按照岗位性质，选择专业素质较好、经验水平丰富、具备创新意识的复合型管理人才。还要对在岗管理人员，进行先进的管理知识教育与管理技术培训，使其掌握现代化、专业化地管理技能。同时要配合相应的考核评价制度，激发广大管理人员的学习提升积极性，奖励优秀的管理工作者，批评甚至淘汰工作态度不端正的管理人员。并且要大力支持管理人员进行创新研发，为企业源源不断地输入发展力量。
3.5国家加强创新管理理念
对于建筑工程的发展来说，我们正处于一个新的时代，所以其发展要与这个时代的特征紧密的联系在一起，同时结合我国现阶段的科学发展观，要做到可持续发展的管理理念。所以，就要对传统的管理方式进行创新研究，并且积极的学习和引进国外的管理方式，对建筑工程出现的每一问题都认真对待，并给出解决方案，从而制定一套新的管理方案。对于创新管理理念一定要进行大的宣传，让有关部门与企业进行好好学习，这样就可以有效的促进我国建筑行业的发展。
结束语：
综上文所述，在我国实施建设项目管理时，一些施工企业不够重视建设项目管理的重要性和创新方法，领导安全意识淡薄，思想观念相对落后，从而产生一系列建设项目管理问题。因此，如何提高建筑工程质量是相关人员需要解决和思考的问题。
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