摘要：土木工程这一项目与我国的其他项目比较，起步稍微较晚，但是近几年来，土木工程也在我国取得了飞速的进步与发展，已经逐步在我国占领了领先地位。然而，为了使土木工程能够得到更持久、更快速的发展，土木工程的项目管理者就应当采取切实可行的具有创新性的科学策略，保证土木工程的施工效率与质量，在一定的期限内完成更高质量的任务，从而促进土木工程的发展与进步。
关键词：土木工程；建筑；施工管理；问题；对策
1目前土木工程建筑施工管理中所存在的问题分析
1.1土建工程建筑施工管理中的智能化设施普及率不高
项目的效率直接影响着该项目的经济效益。就土木工程而言，土木工程的施工效率直接影响到土木工程是否能够在一定期限内完成施工，工程的进展效率与质量也直接关乎着土木工程企业的发展。目前，多数土木工程建筑企业在工程的智能化设施普及率不够高，导致建筑实施效率上有待提升，甚至某些土木工程建筑企业并未在规定时间内完成施工项目，这些都是影响土木工程建筑企业发展的直接因素。可是就目前的形势而言，土木工程的完工时间长，并且质量得不到保证的情况并不在少数。
1.2管理方面的信息化普及率不高
土木工程的施工材料质量直接影响着施工完成后项目的质量。因此，土木工程的施工材料质量是否达标应当得到土木工程项目管理者的重视。但是，根据目前的土木工程施工管理真实情况来看，企业在管理方面的信息普及率不够高，同时众多土木工程项目管理者并未注意到土木工程施工材料质量的达标程度，更有甚者为了从中谋取财产，私自偷换施工材料，将大量的次品投入到土木工程的项目中，将次品与正品的差额揣进自己的腰包，这就致使了土木工程项目存在一定的安全隐患。这一现象的出现与土木工程的项目管理者的素质高低有直接关联，与企业的管理也密不可分，此问题的出现直接表明了该企业的管理层面出现问题，同时，管理人员的素质不高。
1.3监督工作不落实，随意性大
在工程进行过程当中，一味地追求经济利益，通过昼夜施工来提高施工速度。在此期间，作为相应的质检部门，没有切实地参与到整个工程管理环节当中，不能对具体的数据进行统计分析，导致施工过程当中应用的材料不符合工程标准。在施工过程当中，工程验收环节没有落实，监督人员没有在管理环节当中落实基层责任，房屋质量不过关，安全得不到保障。
1.4施工现场管理人员综合素质与现代化管理不匹配
就目前情况来看，土木工程建筑施工现场管理人员综合素养与现代化管理不匹配，此外，土木工程的施工人员的集体责任感与安全意识都不够强，施工人员在与其他部门协调的过程当中，并未体现出施工人员的集体责任感，集体责任感不够强，就会影响到工作的交接，进一步可能会影响到整个工程的质量；其次，施工人员的安全意识也有待提升，部分人员偷工减料的情况就是施工人员安全意识不够强的直接体现，工作人员并未意识到偷工减料的直接后果，就是可能会出现一系列的安全问题。
2加强土木工程建筑施工管理的具体实施对策
2.1制定严格的施工计划，加强管理
为了确保土木工程建筑能够顺利发展，企业管理层一定要加强对土木工程的施工管理，从而推进土木工程建筑施工的效率，增加施工效率，能够更好地推进土木工程企业的经济效益。但是，如何更好地推进土木工程建筑的施工效率呢？提高土木工程的建筑施工效率，就需要管理者制定严格的施工计划，加强对各个部门的管理，要求各个部门能够合作，协调工作，要求各个部门能够严格按照施工计划完成每天的工作要求，一定程度上会加快施工速度，在较短的时间内完成更多的施工任务。
2.2严格对施工的材料进行把关
由于目前出现了很多偷工减料、以次充好，从而谋取利益的情况，因此，企业的管理者一定要对企业施工过程当中所运用的材料进行把控，并且，对于那些自私、用不正当的手段谋取钱财的人，应当给予严重的惩罚，从而警示他人，不可出现同样的错误。土木工程建筑的施工材料应当直接受到项目管理人的亲自把控，只有土木工程建筑的项目直接管理人严格要求，才能够减少采取不正当手段谋取私利的情况。其次，对施工的材料进行严格把关，能够为土木工程实施后的完工项目质量提供保障。
2.3严抓质量控制
对于土木工程房屋建筑施工管理，要严抓质量控制，保证工程的整体质量。在工程建设的过程中，要不断引进优秀的技术人员，与施工负责人相互合作，做好技术交底。在质量控制的过程中，要对施工内容进行严密的管控，加强组织管理，从工程质量的影响因素出发，对风险因素进行整合，制定针对性的解决对策，从根本上解决工程质量的问题。在质量管控环节当中，针对工程具体施工的形式和特点，对施工工艺严加管控。基于当前发展的局势，对施工工艺进行不断地改进，针对工程建设过程当中存在的质量隐患，要制定相应的计划，降低风险。针对每次的质检数据要实时记录，以便后期更好地开展检查工作[4]。在施工过程当中，工程材料的选取对整体质量起着决定性的作用。加强管控购入材料资金，落实工程财务管理，保证资金的合理运用，避免出现公款私用贪污受贿的现象。在购置施工材料的过程中，要遵照工程设计的原则，对购入材料的质量进行严加管控，对购入材料的使用进行实时监测，做好材料的保管，避免由于外界环境因素的影响，使得材料性能受到破坏。
2.4落实监督验收
在土木工程建设过程中，管理负责人要强化工程的监督工作，成立专门的监督小组对施工环节当中存在的问题进行探讨，针对一些容易出现纰漏的环节要严加监督，在提升质量的同时，及时排除存在的安全隐患。在工程建设当中，基于监督小组的运行，对人员、材料以及运行的方案进行检验，尤其在人员监督环节当中，要落实施工人员的责任能力，把奖惩制度落到实处，从而激发工作人员的积极性，强化责任意识，使其积极地投入工作环节当中。针对工程的验收环节，除了对相关材料进行审核，还要对具体的土木房屋建筑进行实地质检。在此期间，要强化人员责任意识，避免出现责任懈怠的现象。注重人才的选拔，树立典型的质检人员，通过借助一些精神或者物质上的奖励来促使工作人员积极地投入工作环节当中，使其发现存在质量问题的环节时能够积极地指证，并提出整改建议，解决工程当中存在的质量问题以及安全隐患，保证土木工程房屋建筑施工能够长久地运行。
2.5加强人员管理
针对目前整个工程运行中人员运行管理存在的问题，工程负责人要全面认识到人员管理工作的意义。提升选拔制度，在人员选择的过程中，综合当前施工人员的纳入标准来对施工人员进行选择。基于工程类型较大、工作种类较多的特点，在人员选拔的过程中要根据岗位情况来选用人员，保证上岗人员都具备相应的资格。在施工前，不同岗位的人员都要进行技能培训，强化安全管理，把安全施工的理念贯彻到各个环节当中。为避免人员流动带来的风险，要与施工人员签订劳务合同，制定安全的施工流程，落实安全保障，注重安全教育，强化施工人员的责任意识和安全施工意识，保证整个工程能够有序地开展。
3结束语
总之，在土木工程施工管理环节当中，包含施工人员的管理、工程的设计规划、施工材料的管理、资金的管控以及工艺的选择等，一旦其中某一环节出现问题，就会影响后续施工环节，致使整体的工程质量得不到保障。为了提升整体工程质量，就要综合工程涉及的内容，结合当前工程建设的需求，构建科学的管理系统，从而保障整个工程的质量，促进工程的长久发展。
参考文献
[1]刘立群，陈志刚.浅谈土木工程施工管理中的问题与对策[J].山西建筑，2011（33）.