摘要：针对建筑工程施工招标阶段造价控制特点，例如难度大、流程较为复杂等，进行合理化的分析，并简单介绍加强建筑施工招标阶段造价控制的重要性，提出提升工程造价控制水平的有效措施与方法，希望可以给有关人员提供一定的帮助。
关键词：建筑项目；招投标阶段；工程造价
0引言：
在建筑项目施工招标环节，通过加强工程造价控制力度，能够明显提高项目质量，显著降低项目建设成本，从而提高施工企业的市场竞争能力。但是，结合建筑项目施工招标阶段造价控制现状能够得知，在具体的工程造价控制环节，仍存在一定的问题，为了确保工程造价得到良好的控制，本文重点探讨建筑项目施工招标阶段造价控制要点与措施。
1加强建筑施工招标阶段造价控制的重要性
对于施工企业来讲，通过不断加强项目招标阶段造价控制的力度，不但可以保障工程顺利施工，而且能够显著降低项目的总体施工成本，确保工程项目的施工管理质量与效率得到双重提升。项目管理人员在具体工作之中，要结合建筑工程项目招标阶段造价控制工作特点，制定出更为完善的管理措施，确保项目资金得到有效利用。
此外，通过做好建筑工程施工招标阶段造价控制工作，能够显著提高企业的经济效益。由于建筑工程项目施工规模的逐年扩大，工程结构特别复杂，施工周期较长，为了确保项目能够有序开展，管理人员要从多个角度进行造价控制，在提升建筑项目招标阶段造价控制水平的同时，不断提高工程的总体效益。
2提升工程造价控制水平的有效措施与方法
2.1合理控制工程变更
为了进一步提升建筑项目招标阶段造价控制效果，项目管理人员要根据项目的具体施工情况，加大工程变更控制力度。一般来讲，施工作业人员要结合设计方案进行有序施工，如果设计方案与实际情况出现较大的偏差，会增加工程造价，因此，管理人员在工程招标阶段，要进行有效的把关，针对工程变更进行全面审核，从多个角度分析是否需要进行工程变更，进而确保工程造价得到良好控制[1]。
另外，建筑工程项目管理人员还要加强动态控制，结合建筑工程项目造价控制现状，运用动态化管理理念，找到工程招标阶段造价控制中存在的缺陷与漏洞，及时优化工程造价控制措施，不断降低建筑项目工程造价，有效缩短项目的建设周期。同时，项目管理人员要结合工程造价变化幅度，以及项目招标环节造价控制措施实施情况，准确计算各项费用，对工程项目造价进行严格管控。
2.2制定科学的成本控制方案
因为建筑工程项目的施工规模特别大，对工程施工招标阶段造价控制提出更高的要求，项目管理人员要对原有的成本控制方案进行优化，运用先进的管理理念，不断完善工程成本控制措施，明确施工人员的任务。例如，在某建筑项目当中，管理人员根据项目施工招标阶段造价控制现状，明确工程造价控制重点内容，针对工程造价控制重点内容，适当加大控制力度，在提升项目总体效益的同时，确保项目施工进度满足设计方案要求。
针对建筑项目管理人员来讲，要全面发挥自身的主观能动性，对施工单位作业人员进行有效的培训，不断提升其技能水平。通过对建筑项目施工招标阶段工程造价进行严格控制，能够避免在项目施工环节浪费大量资源，确保工程资金得到良好的利用。在完善建筑项目施工招标阶段工程造价控制方案时，管理人员可以从以下几个层面入手：
第一，在项目施工招标环节，进一步明确自身的工作责任，并结合建筑项目施工特点，制定合理的工作目标，加强工程项目造价管理与控制力度，确保工程造价得到全方位的管控，达到降低工程造价的目的，促进企业的长足发展[2]。
第二，结合建筑工程项目所在地区的具体情况，科学选择施工队伍，并制定出健全的奖罚机制，确保工程项目内部的各项材料与能源得到高效利用，显著减少资源的损耗。通过制定出健全的奖罚体系，能够不断提高施工作业人员的热情，明显缩短工程项目的建设施工工期，不断降低建筑工程项目的整体施工成本[3]。
2.3做好合同管理工作
结合建筑项目施工招标阶段造价控制工作特点得知，通过做好合同管理工作，明确施工单位和建设单位双方职责，能够确保工程施工方案得到有效的落实，保障建设单位和施工单位的合法权益。在确定建筑项目合同价时，要遵守公平、公正原则，施工单位要加强预测，针对建筑项目施工环节可能会出现的突发现象，进行准确预测，并委派专业人员进行市场调研，进一步了解工程项目各项材料的市场价格变动情况，并收集大量的数据，进行科学评估。
此外，施工单位还要严格遵守国家相关法律法规要求，加强工程合同管理力度，根据建筑项目施工环节各项原材料的使用情况，加强材料使用量控制力度，在降低工程项目建设成本的同时，不断提高各项原材料的利用率。对于项目管理者来讲，要全面了解合同条款内容，以及工程协议内容，在建筑项目施工前，聘请专业技术人员，针对该工程施工，进行全方位的评估，找到工程合同与协议当中存在的不足，及时调整。通过加强合同管理力度，能够保证建筑项目施工招标阶段造价控制工作有序进行。
在确定建筑项目合同价时，项目管理人员要结合工程项目特点，以及工程建设施工需要使用的主要材料，了解各项材料的市场价格变动情况，加强预测，确保工程合同内容更加全面，明显降低建筑项目工程造价。在工程项目合同管理工作之中，管理人员还要全面落实自身工作职责，找到工程项目施工招标阶段造价控制中存在的缺陷，及时改进，并适当加大工程施工造价控制工作力度，确保工程施工招标阶段造价得到高效控制[4]。
工程管理者在具体工作之中，也可以根据项目施工招标阶段造价控制情况，运用信息技术，通过积极运用先进软件，构建数据库，能够确保工程造价控制方案更加健全，实现工程施工信息的有效共享。通过结合建筑工程项目的整体施工规模，对工程内部各项施工数据进行全面分析，加强预结算控制，能够显著提高建筑项目施工招标阶段的造价控制水平。
2.4合理控制工程劳务分包成本
如果建筑工程项目施工规模较大，通过加强对工程劳务分包成本进行有效控制，能够进一步降低工程施工造价，管理者可从以下几方面入手：
第一，加强对分包单位的管理与控制，避免出现质量缺陷，不断强化工程施工招标阶段造价控制水平。
第二，针对劳务分包单位费用进行科学的审计，在提高建筑项目施工招标阶段造价控制质量的同时，显著提升项目经济效益。针对工程劳务承包承包进行高效的控制，能够提高建筑工程项目的建设水平，确保建筑工程施工能够如期完工[5]。
3结束语：
综上所述，通过对提升工程造价控制水平的有效措施与方法进行科学的分析，例如合理控制工程变更、制定科学的成本控制方案、做好合同管理工作、合理控制工程劳务分包成本等等，可以确保建筑工程施工招标阶段造价得到全方位的控制，在降低工程项目施工造价的同时，推动我国建筑事业的可持续、健康发展。
参考文献：
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