摘要：土建工程造价管理工作对于施工企业来说具有重要意义，做好此项工作能够有效解决施工过程中的各类问题，从而达到有序施工的目的，进而推动工程项目的顺利完成。造价管理工作包括从项目立项到最终完工验收全过程的造价控制，因此任务难度较大。土建工程的质量是人们广泛关注的问题，一旦出现工程造价失控的情况，就会严重影响工程质量，进而埋下安全隐患。要想做好工程造价工作，就需要各施工企业认识到此项工作的重要性，提出有效的解决措施，只有这样才能够保证工程项目的质量。
关键词：土建工程；造价成本管理；控制方法
随着经济的快速提升，推动建筑行业的发展，促使我国土建工程项目的增多，规模也在日益扩大，国家和人们对土建工程和内部管理提出更高的要求。现阶段，社会各界对土建工程系项目质量越来越关注，不只是土建工程质量达到验收标准，而且也需要对工程造价进行科学合理的控制，从而可以获得更多的经济收益，促进企业的长久发展。
1土建工程造价控制与管理的重要性
1.1提升资源利用率
在土地资源损耗速度不断加快的背景下，为了满足人口生活的基本需求，土建工程的高度和规模也在不断扩大，这也增加了建筑材料的消耗量，增加了土建工程造价。为了将土建工程造价控制在合理范围内，通常情况下，会将施工过程分为不同的管理环节，如施工材料、施工技术、施工安全等，委派不同的部门对该过程进行管理。该方法也将工程造价控制管理的内容进行了细化，使资源的应用价值可以得到最大限度地发挥，有效提升了建筑资源的利用效率。除此之外，在土建工程施工过程中，还可以根据造价要求，控制每个施工环节施工材料的使用量，减少材料浪费情况的出现，从而提升了土建工程施工成本控制水平。
1.2减少施工成本支出
与大多数工程项目类似，在土建工程施工过程中，受到作业区域基本情况、前期作业施工质量、业主意见变更等因素影响，有时也需要对工程施工过程进行调整，即进行工程施工变更操作。这也在很大程度上影响到了土建工程的施工成本，而且还会对原有施工进度计划造成影响，导致土建工程施工工期延长的情况。加强工程造价管理，能够对土建工程全过程进行施工监督，提高设计方案的合理性，这样也可以大幅度降低施工过程中，施工变更情况的发生几率，进而起到降低施工成本支出情况的发生几率，提高了工程造价管理过程的合规性。
2土建工程造价管理要点分析
2.1投资立项环节造价控制策略
投资立项环节的全过程造价管理直接影响着后续工程的开展，因此在该阶段必须结合具体的工程情况和自身实际情况来进行工程造价管理方案的设计和规划，具体可以参考以下方面：（1）保证方案设计的性价比最高。造价管理人员需要全面评估工程的具体情况和做好相关市场调查，切实保证造价管理方案的科学性和合理性。（2）保证投资估算的准确。造价管理人员需要综合分析各项相关因素的影响，并通过大数据技术来对比分析相类似的工程，尽可能提高投资估算结果的准确性。（3）构建完善合理的项目管理责任制度。明确各个环节和各个阶段工作的责任人，强化对整个工程造价的全过程管理。
2.2设计阶段造价管理策略
土建设计阶段的全过程造价管理重点在于评估各种施工技术方案的经济性和合理性，从中选择出性价比最高的施工设计方案。首先，需要全面细致地评估方案的可行性，判断其能否满足工程的要求，以及其经济造价的合理性。其次，需要进一步从先进性、准确性等方面入手来进一步评估各相关设计方案，然后综合各项评估结果来选择出最佳的施工设计方案。在限额设计方面，要做好对可行性报告和投资预算的分析研究，有效保证设计方案的科学性和实用性，使施工设计在限定额度之内。
2.3招标环节工程造价管理策略
在当下土建工程中，基本都会通过招标的方法来选择相应的施工企业，这不仅有助于帮助招标方有效控制成本，提高工程的施工质量，还有助于营造整个施工行业的良好氛围。在招标阶段，全过程工程造价管理的重点在于对施工企业的评审以及招标文件的编制。在编制招标文件时，首先，需要有效评估当前自身的实力，明确自身的优势和缺点。其次，要做好对当下企业人力资源情况的分析研究，比如人员的整体施工技术水平，是否需要在后续工作中加强对施工人员的能力培养等。再次，需要利用工程清单计价准确掌握土建工程的具体参数、性质和工程内容等相关信息，以此来促进工程管理有效性的提高。最后，在具体的招投标工作，还需要做好对工程建设周期、市场影响因素等方面的调查分析，科学合理地审查招投标报价，保证招投标工作的有序开展。
2.4施工阶段造价管理策略
施工阶段的造价控制面比较广泛，如何实现全过程造价控制要素的有效落实，关键在于强化造价控制措施的实施，通过各成本要素的有效管理，以更好地发挥造价控制的重要作用，降低工程施工成本支出。一是规范施工建设技术标准，能够基于设计图纸要求，落实各工程要素的工艺技术，并且在保障施工进度及安全的基础上，降低施工过程中工艺技术的成本，避免工程质量不达标，造成返工等情况；二是强化对施工现场及工程安全等管理，特别是对于施工现场建材、人工等的成本管控，直接关系到造价控制的有效性，由于在土建工程中，建材、人工等的成本占到6成，因此，实现对建材、人工等成本管控，有助于提升工程造价管理的经济效益；三是在工程变更管理中，要强化对变更工程的审核，避免工程随意变更，造成工程成本提高，影响工程造价管理的实效性；四是要编制施工阶段的工作流程及计划，在组织层面落实全过程造价控制，保障工程的施工进度及安全；五是施工阶段，要严格依照合同机械工程造价控制，强化对各施工要素的控制效能，并发挥合同在施工阶段造价控制的法律依据。
2.5竣工验收环节造价管理策略
工程竣工阶段即施工收尾阶段，该阶段需要对工程施工进行结算并对工程施工情况进行验收。为了给工程结算提供便利，在工程竣工阶段要对全过程工程造价方面所涉及的资料进行收集与整理，同时，可以借助当前先进的信息技术手段对全过程工程造价的相关材料进行分析。在这一过程中涉及的工程造价主要是针对工程施工中实际应用到的材料、设备、设计变更情况等，结合合同规定进行价格调整，从而合理编制工程结算价。除此之外，结算完成后，还要对全过程工程造价进行分析和总结，以便为后续工程项目施工建设提供一定的数据与经验支持。
3结语
在施工企业发展进程中，工程造价管理工作是否落实到位，直接关系到企业经济效益及未来发展，属于企业必须予以高度重视的基础环节。在土建工程项目中，通过将工程造价管理落实到位，针对具体项目实施全过程管理，能够优化对工程项目的管控。为此，相关工作人员要注重增强自身专业素养及职业能力，积极学习最新造价管理方式，在关注企业经济效益的同时，重视社会效益，为推动我国社会经济发展做出积极贡献。
参考文献
[1]张红梅.建筑工程土建造价成本管理的控制方法浅述[J].建材与装饰，2019（01）：201-202.
[2]徐远烁.建筑工程土建造价成本管理控制方法分析[J].住宅与房地产，2019（12）：118.
[3]屈永可，刘振伟.土建工程造价成本管理控制方法探究[J].建材与装饰，2019（24）：177-178.
[4]李旭阳.土建工程造价失控的原因分析及应对举措[J].农村经济与科技，2017，28（06）：111+113.