摘要：建筑工程通常投资巨大、系统复杂，因此资金运转周期较长，全面、系统的工程造价管理能够有效的控制工程质量及工程收益，强化工程项目的监督与管理，使资源配置合理化，从而维护企业效益。本文通过阐述建筑施工全过程造价管理的内涵及意义，研究造价管理在施工过程中的应用与控制措施。
关键词：工程施工；造价管理；控制
随着我国建筑行业的不断发展，工程项目也在不断扩大规模，建筑工程的造价管理应随之优化升级，全面、系统、整体的全过程造价管理能够提升工程的管理效率，加强工程质量及工程收益。而目前我国建筑工程在施工管理中仍然存在一些问题，因此应加强全过程造价管理措施，结合项目实际情况，优化管理方案，加强各部门之间的协调与沟通，在施工的各个阶段中提升造价管理的意识，加强法制化建设，促进建筑工程的管理水平，提高工程造价管理的科学合理性。
1、建筑工程全过程造价管理
1.1内涵
全过程造价管理是指在工程施工的各个环节都采用工程造价管理来进行控制。工程施工中会受到各种因素的干扰，全过程造价管理能够避免不良影响，提升企业的经济效益。在施工的各个环节中，按照造价管理的要求来进行工序安排，并根据工程的实际情况适当调整，并且掌握造价支出情况，优化资源配置，从而实现造价管理的全面控制，促进工程质量与效益的提升[1]。
1.2 应用的意义
我国建筑行业的快速发展，促进了国民经济的提升，也有利于社会的和谐稳定发展。而建筑行业的发展带来了激烈的市场竞争，建筑工程企业为了提升自身的市场竞争力，势必应保持良好的经济效益发展，因此应做好项目开发工作，合理的控制工程成本，从而有效的提升工程项目的经济效益[2]。全过程造价管理能够为建筑工程的成本控制提供保障，在应用全过程造价管理的过程中，将工程造价全面、系统的分析整合，控制施工各个环节的支出，不但提高了工程整体的管理水平，促进了施工的顺利实施，也有效控制成本，实现经济效益，从而促进企业的高速发展和进步。
2、建筑工程施工阶段全过程造价管理的控制
2.1 规划阶段的管理控制
在项目的初期规划阶段，管理人员应全面的考虑项目情况，分析对工程造价造成影响的各种因素，并对工程现场实施考察，收集汇总项目相关的资料数据，进而形成报告，并上报给决策人员。企业管理人员应根据报告中的各项因素，考虑项目的资金投入与成本，做出最初的项目规划方案，掌握施工全过程造价的基本情况，从而为之后的管理与控制奠定基础，保证项目的顺利进行。
2.2 设计阶段的管理控制
在建筑工程的设计阶段，应重视全过程造价管理的应用。设计人员应全面调查并分析工程项目的现场情况，充分勘察地形及周边环境，根据勘察结果制定施工实施方案，确保设计方案的科学性与合理性，并按照造价管理来开展工作，避免资金使用不符合造价规定。
2.3 招标阶段的造价管理
在确定设计方案之后应立即进行招标工作，在招标中要充分考虑建筑的设计规划，采取合理的方式对招标单位进行对比分析，运用招标造价管理保证筛选的合理性[3]。招标管理人员应审核好合同，明确双方的权利与义务，尤其对于招标造价方面制定清晰、明确的条款，为后续的施工顺利开展奠定基础，表面造成合同纠纷，同时也保障各方的合法权益。
2.4 施工阶段的造价管理
全过程造价管理能够有效的控制项目成本，建筑工程的资金支出在施工中会受到多种因素的影响，因此应采取合理的措施进行控制。
首先为施工材料及设备的成本控制。工程项目的成本主要有材料成本、设备成本及人工成本，因此管理人员应加强对施工材料及设备的成本控制。由于工程项目一般持续时间较长，导致材料的价格会发生变化，施工单位应准确预判材料的价格与用量，对工程造价实行动态化的管理，从而避免采购价格增长而带来的超额支出问题。在施工中所应用的建筑材料比较复杂，种类较多，造价管理人员应对不同的材料制定不同的价格标准，并根据市场情况给出采购部门指导价格，从而有效的管理并控制施工材料的成本，同时实时把握市场材料价格动态，进而更好的把握施工材料的预算，降低施工材料的支出。如果材料或机械设备存在较大的价格差，管理人员应及时分析其价差原因，在保证材料及设备质量的基础上，选择质优价廉的材料与设备，保证建筑工程的整体质量。
其次为工程量变更控制。工程量变更在施工阶段经常发生，对工程造价产生重要的影响。工程变更一般是针对设计中存在的问题进行优化，或是施工困难，施工单位应准确的把握变更内容，对于不合理的变更内同应不予支持，合理控制由于工程量变更带来的造价风险。建筑合同在签订中应尽量完善内同，划清各方的权益，规范施工范围。工程量的清单计价应由招标方和业主共同编制，充分发挥工程量清单计价的作用。
第三为施工资金监督控制。建筑工程在施工阶段资金会快速流动，因此管理人员应结合施工的实际情况，严格控制资金流向，制定出完善的管理制度和监督制度。在施工过程中应严格的管理并监督资金的使用，监督施工人员的施工行为，保证施工的规范性。同时应做好资源的优化配置，及时调整并优化施工方案，并随之调整工程预算，保证资金实际使用与规划预算相统一，从而保证对工程的全过程造价管理，有效节约成本。
第四为施工进度的控制。施工单位应对施工进度进行有效的管理，例如雨、雪等极端天气下的管理控制。在冬季施工中，应合理采取措施进行风险控制，注意温度、风向的变化提前做好防范预案，做好机械设备的养护保养。施工方应根据项目特点选择合适的设备，避免设备功率过低影响工程进度，也防止设备功率过高造成不必要的资源消耗。在保证工程质量的同时尽量加快施工进度，能够有效的降低项目成本，达到造价控制的目的[4]。
2.5 竣工阶段的造价管理
在工程项目的竣工环节应进行必要的造价管理。管理人员应在竣工环节有效的控制成本，重点在于及时分析工程的各项数据信息，保证审核工作的准确、科学，避免出现工程质量问题。一些工程项目在竣工审核中发现质量问题，导致要投入更多的人力、财力进行返工整改，严重影响企业的经济效益。另外管理人员还应选择专业的审计机构，保证结算款项的准确，不会出现预算超出的问题。
结束语：
随着我国经济水平的快速提升，建筑工程的规模也在不断扩大，建筑行业的设计、施工面临着更高的要求。建筑企业为保持良好的市场竞争力，必须提升其设计水平、施工水平及造价管理水平，从而保证自身的经济效益得到良好发展。因此，应全面优化管理模式与管理方法，加强全过程造价管理，优化各项资源配置，提升企业的经济利益，从而促进企业的长远、健康发展，也推动建筑行业的整体提升。
参考文献
[1]卓河金.建筑工程施工阶段全过程造价管理的控制[J].砖瓦世界,2020,(10):126.
[2]王思雯.建筑工程施工阶段全过程造价管理的控制研究[J].建筑工程技术与设计,2019,(36):1130.
[3]王新月.分析工程造价全过程控制的重点及措施[J].砖瓦世界,2020,(10):149.
[4]郭银燕.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].建材发展导向（下）,2020,18(3):353.