摘要：建筑工程行业中工程造价管理可以提升工程施工效率，这能够使工程管理水平得到显著提升，从而降低建筑工程的整体成本，使工程建筑的经济效益能够得到进一步提升。工程造价管理是一项复杂管理体系，在工程管理期间，要从细节入手，对每个环节进行科学管理。
关键词：造价管理；工程建设；建筑经济；工程造价
工程造价是建筑工程中的一项重要内容，目的就是对项目建设中产生的各项费用进行适当分析与整理，找到影响成本的各项因素，从根本上确保资金连续。全过程造价管理理念与传提理念相比，前者在流程方面和项目要素都十分全面，而且具有很高的灵活性，在实际应用时，管理效果更好。
1 建筑工程全过程工程造价
建筑工程行业中，工程造价管理是现代企业的持续发展的前提，其要贯彻建筑工程的整体过程。全过程工程造价管理对企业的发展建设会造成直接影响，企业在实际经营期间，只有从实际情况出发，做好全过程造价管理，才能实现对企业资金的统筹化管理，进而最大程度降低企业在经营期间的管理风险[1]。
工程造价指的是要对建筑工程的整体费用进行全面管理，具体管理容易受施工技术、管理人员等各项因素影响，这也就导致建筑工程在实际施工期间容易受到不同风险因素制约，加大了工程造价管理过程中的难度[2]。因此，为了提升企业在实际运营期间的经济效益，要管理整个建筑工程造价，使建筑工程管理质量能够得到进一步提高。
全过程造价指的是对工程建设期间的施工、招标等项目进行全面控制管理，从而使工程建设成本始终都处于合理控制范围内，从而降低工程造价成本，提高建筑工程企业的经济效益。
2 全过程工程造价管理的重要性
2.1 提升经济管理准确性
近几年，我国经济得到飞速发展，在建筑项目工程中采用了各种先进的管理理念和施工技术，这些管理理念和技术的应用，促进了我国建筑行业的发展脚步，特别是对一些先进技术、施工工艺进行应用，提高了建筑工程的整体质量，在这一情况下，建筑工程项目实施期间，要以最佳的合理投资方式获取良好的工程效益[3]。可见，工程建设期间，要对先进的设计理念进行应用，管理施工环节，因为，现阶段施工技术具有多样性，同时，施工作业对机械设备具有很强的依赖性，施工时要进行精细管理，以免出现不确定性因素，从而实现良好的费用控制与管理。全过程造价管理可以对项目资金进行科学预防与控制，确保施工作业顺利进行，进而使建筑经济管理准确性能够得到进一步提升。
2.2 提升预算评估准确性
建筑工程项目实施期间，要通过全程工程造价管理，从而实现良好建筑经济管理效果。实施全过程造价管理期间，相关工程单位与部门要依据工程的具体情况，科学处理项目实施期间涉及到的各项资金问题，进而确保建筑经济管理作业的顺利进行[4]。目前，我国建筑工程总投资包含了流动资与固定资产，完成投资后，相关管理人员要与工程情况进行结合，合理利用工程资金，避免实际施工期间，出现非必要的支出，导致工程成本升高。全过程造价管理期间，管理人员要考虑市场中的各项变化因素，提高预算评估准确性。
2.3 防止建筑经济管理风险
预算管理和施工管理使全过程造价管理与控制中的重要内容，可以实现对全过程问题得处理与应对，提升工程造价准确性。可见，实施全过程造价管理，能够降低工程项目实施期间的各项风险概率，从而实现对现代建筑经济管理的工作的顺利实施，确保工程中各项资金的安全性，使投资在项目建设中的作用能够得到充分发挥。
工程预算全过程分析期间，要确保预算分析作业的全面性和准确性，相关管理人员要以工程的整体情况为基础，进行系统分析，对可能会对工程造价、预算管理造成影响的各项因素内容进行明确，保证预算资金分配的合理性与科学性，最大程度减少项目实施期间各种施工风险可能出现的几率。
3 提高全过程工程造价管理质量的合理措施
3.1 决策期间造价管理
（1）管理人员要对企业经经济情况进行明确，全面结合项目工程的具体情况，提出可行性报告，针对项目建设中花费的各项资金的成本进行精准计算，确保建筑项目工程施工作业能够严格依据设计方案开展施工，保证施工作业顺利进行。
（2）管理人员要详细估算项目建设中每个环节的费用，针对每个阶段的投资要采期限额方式进行控制，确保整个项目方案实施可行性。
（3）科学规划项目内容，对项目整体投资误差进行计算，对施工期间的人工费用、材料费用、机械费用进行计算，估算施工阶段的资金成本。
3.2 设计阶段造价管理
企业要依据实际情况，要做好设计阶段的设计方案审核管理，保证设计单位图纸可以符合施工标准。严格控制施工图纸，施工技术，进而使施工方案的技术性和经济性都能够得到进一步提升，进而制定图纸说明书，在实际施工期间，严格依据说明书开展施工，以免施工期间出现各项问题，最大程度减少误差[4]。
3.3 招标阶段造价管理
加强对建筑工招投标作业的监督管理作业，对建筑工程招投标流程进行完善，打击招投标期间出现的徇私、贪污等各种违法行为。此外，政府部门要管理工程招投标合同，保证最终签订的合同的严谨性和科学性，对合同双方的义务和职责进行明确，最大程度减少工程纠纷，进而减低管理费用。
3.4 施工阶段造价管理
全面结合建筑工程设计方案进行工程建设，依据施工合同中的约定方式，拨付工程建设款，进而保证建筑工程的最终质量能够达到要求标准。与此同时，企业要依据当建筑项目工程的物价对工程造价费用进行计算。在实际施工期间，要对依据具体情况，做好资金管理，以及预算管理，针对建筑工程施工期可能出现的费用问题进行全面考虑，避免发生返工，导致建筑工程成本上升问题。具体施工期间，要充分考虑业主的施工和施工标准要求，采用业主制定的设备和材料完成相应建设，在整个施工期间，要对每一项内容进行详细记录[5]。完成上述作业后，要对工程设计的具体变更进行管理，严格依据要求履行施工合同，避免发生变更问题。
3.5竣工结算阶段造价管理
企业在实际运行期间，要想实现经济利益最大化，针对建筑工程，要做好竣工验收管理作业，确保工程建设质量能够达到工程建设的要求标准。建筑工程结算作业量大，造价管理人员要及时对各种建设资料进行收集，确保资料的准确性和完整性。同时，管理人员具有较强的造价管理能力，对施工中产生的各项费用进行明确，及时了解施工现场当地材料价格，只有这样才能确保建筑工程中的最终结算失误能够被控制在最小，实现对建筑工程造价的科学管理。
4结束语：
近几年，我国建筑市场竞争越发激烈，企业要想提升全过程造价管理水平，就必须从决策期间、设计阶段、施工阶段、竣工结算阶段几个方面入手，做好不同阶段造价管理，实现工程经济效益最大化，确保建筑施工企业健康发展。
参考文献：
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[4]柳清源.浅谈全过程造价咨询在建筑工程项目中的管理角色及作用[J].工程建设与设计,2019(10):234-235.
[5]许小江,张银.浅谈全过程造价咨询在建筑工程项目中的管理角色作用[J].技术与市场,2019,26(02):202-203.