摘要：工程造价是施工企业管理与经营中一项重要环节，工程造价与企业影响力和竞争力之间都有着紧密联系，而且，会对企业的发展造成一定影响。施工企业应当对工程造价的重要性有一个正确认识，同时，结合行业科学规范和动态，完成对工程造价情况的科学控制，从而实行实现对工程造价的合理控制。
关键词：项目施工；阻止设计；工程造价；编制质量
施工组织设计在一定程度上确定了工程造价，工程建设的造价高度不仅受预算价格影响，而且有也会受采用的施工方案是否先进影响，从大量的经验来看，采用的施工方案不同，工程造价也会有所不同。可见只有依据合理的施工技术和施工方案才能保证最终制定的工程造价是合理的。
1 施工组织设计与工程造价
1.1施工组织设计
施工组织设计实际上就是一种科学的管理方式，其是工程项目施工期间的一项管理行为，能够确保施工企业依据相应的原则和规范开展施工[1]。此外，施工组织设计也是一项综合性文件，对劳动力进行科学布置，在实际施工期间，做好组织协调作，从而为施工企业制定一个与实际情况相符的合理施工方案，从而使项目低能耗、高质量目标都得到落实，同时，对项目的建设周期进行控制，提升企业的经济利润。
1.2工程造价
对于工程造价我们可以从两种不同方式进行理解，这主要是因为施工项目主体存在差别，并且，价值构成原理和产品价格属性之间也存在一定差异。第一，将工程造价作为总固资产，包括施工企业建设工程投入的固定资产，简单来说就是项目施工期间需要支付的所有费用[2]。第二，工程造价也被称作建筑安装工程费用，这部分费用指的是承包方在交易活动期间预计，或者形成的具体费用。
管理目标存在差别的，工程造价行业也会存在一定差异，但是，工程项目投资者有着相同的期望，都希望通过合理方式，完成对造价的合理控制，进而使收益能够得到进一步提升。
2 工程造价受施工组织的组织方式的影响
组织方式在项目施工组织设计中扮演着重要角色，一方面会对项目施工设计造成直接影响，另一方面也会对建筑工程造价产生直接影响。这主要是因为对施工组织的组织方式进行确定后，便可以依据这种方式，对后续作业的开展进行规划[3]。简单来说，施工组织的组织方式具有指导性作用，是施工组织设计的控制工程造价的标杆。
工程建设内容需要考虑施工组织的组织方式有很多种，需要综合考虑各种不同类型的因素，对施工技术人员和施工方案进行确定，确保各项内容的合理性，结合工程的具体轻，以及相应需求，对施工需要的材料和设备进行确定。大量实践经验结果表明，只有合理应用策略，协调统一工序，科学安排工程施工中采用的设备、劳动力等，保证工程建设内容始终都可以处于平衡状态，只有这样，才能将工程造价始终都控制在一个合理范围内，在确保工程质量能够达到要求基础上，按期竣工[4]。这也就表明，施工组织设的组织方式会影响工程造价。可见，施工组织设计中，一方面要确保工程施工质量能够达到要求标准，对施工目标进行明确，另一方面还要将其作为基础，对施工组织谁的组织的方式进行合理优化，对合理的组织方式进行应用，完成对造价的科学控制，进而降低成本，使项目施工组织设计具有的潜在价值可以得到充分发挥，从而为控制成本，提升利润提供支持。
3 优化施工组织设计的合理措施
3.1 科学优化编制内容
合理的总结和反思是做好施工组织设计优化与完善的基础，对编制施工组织设计文件存在的问题进行明确，进行动态跟踪，做好相应的调整作业，同时，可以对其他施工单位的成功经验进行借鉴，从多层次，全方位入手，进而使编制质量能够得到进一步提升。此外，编制人员的水平和综合素质也会对编制质量造成一定影响，只有综合能力过硬的高素质编制人员，才可以编制出内容合理，具有较强实用性的施工组织设计文件，对其进行应用。因此，施工单位中的编著人员要不断学习专业知识，让具有经验的人员能够相互配合，组织高素质人员队伍，对编制人员具有的高技术优势和水平，完成编制作业，确保最终编制的内容具有较高质量[5]。编制人员在实际编制期间，一方面要了解的实际作业中采用的方法，另一方面也要对定额中规定的设计需求和方案加以注意，适当参考定额中的具体说明，编制施工组织设计文件，保证最终编制的内容与施工作业的具体需求相符，确保工程进度能够达到要求，而且不会超过工程预算。
3.2 做好成本风险管理
只有加强成本管理力度，才能充分认识风险管理的重要性，在项目施工中书力风险预警意识，在能够保证项目施工组织设计规范、合理。施工成本管理要将材料采购价格作为整个分析作业的切入点，采购人员在对施工材料进行采购时，要掌握材料的属性和价格，依据工程的具体情况，制定一套符合实际情况的材料采购方案，在保证采购材料质量能够满足工程需求基础上，最大程度降低采购成本。施工企业要注重项目工程施工中采用的材料的管理与应用，对施工材料的领用进行严格控制，避免施工中会出现材料严重浪费情况，施工人员要严格依据具体情况，在规定时间内，指定区域对材料进行领取，要对施工材料的控制，做好成本管理。
此外，施工现场工作人员数量和施工机械的具体应用情况都与项目工程成本也具有一定联系，在施工作业开始前，要对机械的应用情况进行制作，依据工程项目具体情况，进行适当调整，避免项目施工中采用的各项机械设备出现限制问题，提升机械设备在应用期间的应用效果，加快工程施工进度，缩短工期，进而降低成本。控制施工人员能够使施工效率得到显著提升，能够大幅度降低人员成本，但是，施工人员必须都具有高素质，保证其能够胜任各项工作。风险管理可以分为施工前、中、后三个不同阶段，施工作业开展前的风险管理应当以风险预警为核心，指派专家和技术人员对可能出现的各项风险进行科学评估，依据评估结果，制定合理的解决方案；施工中要做好相应管理作业，对施工质量情况进行全面把控，将可能出现的各项风险都扼杀在萌芽中；施工后需要做好检查和验收作业，避免存在质量问题，以及未知风险，彻底消除各项风险，进而保证最终建设的工程质量能够达到要求标准。
3.3 优化工序，引进技术
施工工序是否合理会对工程成本与造价造成直接影响，因此，要从大局角度对问题进行考虑，对施工工序进行适当优化，依据轻重缓急开展施工，避免施工环节相互影响，导致工期延长，提高工程成本。施工作业开展期间，要节约时间，进而降低项目建设成本。在对先进施工技术进行引进前，施工企业要对工程项目的质量、工期、工艺三者关系进行明确，依据实际情况，对新工艺和新技术进行引进，遵循因地制宜原则，不断创新，做好改革，通过堆新工艺和新技术进行合理应用，提升项目工程质量，减少投入，降低成本。
4 结束语：
施工组织设计会对工程成本造成直接影响，在实际施工期间，要合理优化项目施工组织设计，降低成本，提高项目工程的经济效益。
参考文献：
[1]王家峰.优化施工组织设计在合理确定工程造价中的应用[J].智能城市,2018,4(18):137-138.
[2]冯锦超.如何在施工组织设计阶段进行工程造价优化[J].山东工业技术,2017(23):90.
[3]李得英.浅谈施工组织设计优化与降低工程造价的关系[J].中国高新区,2017(22):177.
[4]陈章怀.试论如何优化施工组织设计降低工程造价[J].建筑与预算,2017(08):8-10.
[5]胡洪菊.浅析优化施工组织设计合理确定工程造价[J].四川职业技术学院学报,2017,27(01):164-166