摘要：我国的建筑工程发展对经济发展有一定的影响，建筑行业的经济可带动我国整体的经济水平。在现代化建设的阶段，建筑工程的后续建设取得突出的进步，经济效益不断提升，但是受到各类因素的影响，可能对工程经济效益产生影响。在本次研究中以造价管控的重要性以及管控原则为基础，结合实际情况，对具体的管控方式进行分析。
关键词：建筑造价；工程经济效益；管控对策
针对建筑企业而言，在工程造价管理中，如何进行成本的控制是关键，在整个阶段需要着重提升工程的经济效益，达到最终科学化管控的目标。很多建筑企业在实施中探索的是如何提升工程的社会效益和经济效益，企业要想在激烈的市场竞争下获得长远的进步，需要对全过程项目的合同、造价、工程质量和技术等进行精细化管理，进而达到提升市场竞争力的目的。
1.建筑造价管理的重要性
1.1推动建筑工程的顺利发展
在建筑项目的施工全过程中，造价管理工作占据着重要的地位，在整个阶段需要注意的是对资源进行整合，确保人力、物力和财力等优化合理配置。在当前项目工程的实际落实阶段，进行对应的管理之后，降低了成本，提升了项目的长远效益，确保质量。对于建筑工程而言，造价管理对整体项目的顺利实施起到明显的推动作用，在实施中需要以长足发展为目标，进而带动整体进步[1]。
1.2提升建设单位的综合管理水平
造价管理是建筑工程管理的一个重要部分，贯穿在整个项目中，在实施中通过科学有效的管理后最大程度提升项目的施工质量，提高施工效益。建筑企业的各项管控工作较多，对综合管理的水平起到了一定的引导作用，在实施中必须致力于综合化的管控中，发挥整体控制的优势，促进其长远发展[2]。
1.3确保建筑管理机制的有效运行
建筑企业在项目开发的阶段，进一步提升工程质量，降低成本，在造价管理中，将具体的管控工作和质量管理等联系在一起，使其可符合进度管理的具体要求，形成一个完整的管理机制之后，确保工程项目的顺利开展。从某种角度上来看，工程造价管理的全面开展很重要，对建筑管理机制落实之后，可起到制约的效果，确保规范化[3]。
2.建筑造价管理的原则
建筑工程的管控是个复杂的过程，在实施中必须明确对应的原则，对涉及到的具体原则积极落实，只有合理进行调控，才能提升经济效益，实现整体进步。以下对造价管控的原则分析:
2.1设计为重的原则
在工程造价管理中，前期的设计很重要，工作人员按照设计为主的原则实施，在实施阶段落实对应的造价控制工作。此外设计阶段是工程项目科学决策的关键，在这个时期，需要从多个方面入手，进行预算的合理编制和落实，最大程度降低工程项目低成本。此外需要合理选择对应的材料，在各项操作中提升项目的性价比，可以确保工程的合理化管理，增强建筑工程的经济效益[4]。
2.2主动控制原则
在开展建筑工程各个阶段的造价管理中，技术经济管理人员要按照主动操作的原则进行整体预算，在现有基础上对出现的各种问题纳入到预案计划中去。只有针对性的进行管控，才能降低工程的造价成本，更好的提升建筑工程的质量，在规定的时间内交工。
2.3实事求是原则
造价的管理人员在实际工作中，需要提升自身的工作责任感，对造价管控的各项内容引起重视，针对不同的建筑工程进行分析和研究。控制建筑建设成本比较灵活的方式就是通过建筑造价管理，在建筑造价的实际管控中，确保建筑工程质量的同时，尽量的减少浪费现象，实现资源的回收和再利用等，进而提升建筑工程项目的整体经济效益，降低成本。
2.4统筹兼顾原则
在建筑造价的实际管控中，涉及到的具体工作项目比较多，针对复杂和繁琐的项目，在造价实际管理中，需要工作人员严格遵守现有的要求，对建筑项目的工期、施工质量和成本等合理管控，确保建筑项目在规定时间内完成，统筹全局，不放过细节。
3.提升工程经济效益的造价管理措施分析
针对建筑工程管控的具体要求，在实施阶段需要注意的是强化建筑工程的各个细节管理，只有合理进行管控，才能提升经济效益，具体的举措如下：
3.1投资阶段的造价管理
在当前实际施工阶段，建设单位的各项管理在施工之前陆续的进行。对项目工程的总成本造价进行评估，概预算体系进行落实。在当前管理机制的要求下，科学和准确的制定出决策计划，保证各个项目可顺利实施。此外在成本预算管控的过程中，依据工程的实际特点和方式进行落实，各个项目资源可进行整合，只有合理处理，才能降低风险，实现工程成本的合理控制。在对建设项目进行造价管理的过程中，管理人员自身具备一定的专业能力，对项目实施全面的估算之后，结合现场施工的要求实施管控。造价管理人员必须对各个环节的特点和项目等进行估算，尽量满足现场的施工要求。造价管理人员对各个环节的特点和施工等进行全面的了解，在现有基础上结合市场的评估价格估算人工数量和劳务成本，确保成本控制的合理性，避免费用过高。由于影响到工程效益的因素相对来说是比较多，造价管理人员可以从现场入手，在使用期间对产生的各项费用计算，如报销费用和租赁费用等，结合计算结果，对设备进行全面优化管理，便于提升设备的管理优势[5]。
3.2规划阶段的造价管理
在这一阶段对工程质量和工程的经济效益管控有一定的要求，需要做好工程规划的对应设计工作，在实际管控中，从合同管理的角度入手，在双方签署合同之前，造价管理人员对各个合同条件内容进行检查，确保双方的利益和实际需求相吻合。合同本身具备法律效应，在实施中有效的规范双方的行为活动，减少矛盾纠纷出现的各种问题。在造价管理中，在合同签订后，按照实际情况履行自身的责任，发现问题之后，利用合同条款解决对应的问题，减少变更索赔的对应问题，进而实现工程经济效益的最优化。
3.3施工阶段的造价管理
大多数的建筑工程具备的是工期长和工序复杂的特点，由于工程项目比较特殊，可能会导致现场施工出现不同程度的变更问题，整体项目成本提高，降低了工程的经济效益。为了避免这类现象的出现，在实施中需要给予重视，明确项目成本的对应目标，进行细化处理。安排专业人员进行科学监督管理，对施工风险深入分析，制定对应的防护措施。
3.4竣工阶段的造价管理
在竣工阶段，主要进行的是各类材料的审核，保证每一项资料的真实性可靠性。只有合理进行管控，才可以降低造价成本，提升工程的经济效益。相关造价管理人员需要对竣工结算的控制工作给予重视，在实际运行中，对所有的完工项目进行收集和合适，按照合同内容和约定进行落实，利用现代化的造价管理方式进行信息资料的存储和分析之后，便于进行现场签证审核。
结束语
在当前建筑工程造价管理中，需要遵循的是设计为主的控制方式，在整个过程中从各个阶段的造价控制入手，合理进行安排，需要注意进行规范化的管控和经营，努力提升造价管理人员的综合素质，强化对专业知识的掌握。在本次研究中从投资阶段的造价管理、规划阶段的造价管理、施工阶段的造价管理、竣工阶段的造价管理等入手，进行具体的管控，发挥其具体作用，进而实现整体进步。
参考文献
[1]白雯慧.探究如何加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].财会学习,2019(31):199+201.
[2]李长青.加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].纳税,2019,13(09):173+176.
[3]过晨.加强建筑造价管理中工程经济效益的措施分析[J].四川水泥,2019(03):298.
[4]张玉平.试析如何加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].时代金融,2018(09):266.
[5]胡益会.试析如何加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].江西建材,2017(23):219.