摘要：在建筑工程中，全过程造价控制有重要的作用，对于成本科学、精准的控制，能够使建筑施工时控制和管理更加完善，并且在确保质量符合标准且施工安全的前提下，能够获得最大的利润率，利于建筑施工企业更好地发展，从而增强企业在建筑行业的竞争力。全过程造价控制，不仅能够有效加强工程施工时的资金规划，促进资金的周转，使相应的施工工作按照施工方案有序进行，而且对于建筑工程的具体施工质量有一定的控制和管理的作用。然而全过程造价控制具有一定的复杂性和特殊性，需要在施工开展的各个阶段均制定有效的造价，控制并保障其工作的不断完善，并全面提高造价控制的质量。
关键词：建筑经济管理；全过程工程造价；工程造价管理
随着我国市场经济体制的愈发完善，建筑行业市场竞争愈发激烈。当前部分建筑工程建设所获取的经济效益未达到目标要求，个别工程甚至出现严重亏损。究其原因，与建筑工程造价控制工作开展不到位存在直接联系，未将造价控制落实于项目建设全过程中，部分企业只侧重对施工阶段造价控制，而针对项目决策、项目设计等阶段造价控制不重视，导致决算成本远远超出目标成本控制，影响企业资金利用率。对此，企业要想进一步提升造价控制水平，合理控制工程建设总体造价，落实全过程造价控制工作至关重要。
1全过程工程造价的重要性
1.1有效提升建筑经济管理的准确性
现代建筑施工企业获得飞速发展，在市场和行业发展的推动下，企业开始在经济管理上具备科学意识，积极开展建筑工程建设和施工的相关管控工作，其中经济管理作为核心工作，得到企业关注。基于新的行业发展形势，建筑工程建设施工企业面临着更多不确定的因素，导致工程建设成本管理效果不佳。而传统的建筑经济管理模式中以估算、预结算作为主要的造价控制方法，已经无法满足现代建筑施工企业的经济管理需求。全过程造价管理模式和传统造价管理模式的区别就在于其动态和跟踪的管理功能，可以帮助企业在最大范围内规避风险，发现造价管理问题也更加及时，使造价控制工作更具精准性。
1.2进一步提高预算评估工作的实效性
全过程工程造价管理结合现代建筑经济管理中涉及的资金问题，展开全面分析和综合性研究。我国建筑工程总投资主要分成固定资金工程和流动资金工程，正式进入投资流程之后，项目工作人员需要结合实际投资情况，考虑各类因素变动，尤其是银行利率、施工内容、市场价格等方面，以综合评估方式提升工程预算实效性。
1.3合理规避建筑经济管理的风险
预算、施工、竣工结算等多阶段的管理工作是全过程造价控制的关键手段和内容组成部分，全过程工程造价控制模式应用期间，各个阶段的工程造价管理工作得以全面开展，降低工程建设全过程中的经济风险，可以全面保障经济管理模式下的项目资金运转情况，最大限度提升工程项目实际建设价值。全过程工程预算问题分析过程中，要求工作人员结合整体工程项目建设施工进展，分析影响因素，并展开综合评价。此外，实现资源合理配置，提升资源利用率，经济管理水平整体提升。
2建筑工程全过程造价的控制要点
2.1工程决策和招投标阶段的控制
建筑工程决策的内容和方案对于整个工程的开展有重要的影响。此阶段的造价控制主要为工程总体预算和投资控制。提高工程决策所需资料和数据的准确性，促进各部门之间的协作能力，对相应的技术特征以及施工可行性进行全面的分析，有利于工程总体预算的工作顺利进行。对于招投标文件的具体内容逐级审核，对其合理性、合法性以及科学性作进一步的判断。设置必要的且与采购标段相适应的条件要求，企业资质等级原则上应按照承担采购标段工作必需的最低资质条件设置，防止对建筑工程造价的准确性造成影响。
2.2设计阶段的控制
施工开展均按照建筑设计阶段的相关方案和规划进行，因此确保设计阶段的造价控制具有重要的影响和意义。优化设计过程中的细节，使工程的设计方案更有层次感，对于工程开展的先后顺序以及应注意的细则应给予清晰的标注。另外，在设计时需要考虑到符合未来建筑的发展趋势，对可能发生的情况以及人力变动的环节进行深入的研究，使方案具备一定的灵活性，以免施工时出现较多不必要的方案变更和调整，从而使造价的控制产生负面影响。再者，施工方案的造价控制需要将施工的具体质量以及要求相结合，将方案的可行性以及安全性在工程造价中得以较好的体现。
2.3招投标阶段
①建立高素质专业化招标小组，聘请了解市场需求，具备丰富的实践经验，且业务精炼的专业造价工程师，建立招标小组，为高质高效开展招投标工作提供人才保障。②加强招标稳健研究和分析，详细核对工程量、深入考察施工材料实际供应状况等。③造价管理人员与施工技术人员之间需建立有效沟通机制，为设计出最佳施工组织方案和施工方案奠定基础。④竞标方多途径动态掌握市场实时情况，并展开综合性分析，在充分考虑施工企业现实情况的基础上，科学合理编制工程投标书。
2.4施工阶段
施工阶段是项目工程实质化的关键阶段，施工阶段占据项目总体成本的60%以上，因此强化施工阶段造价控制，对缩减项目工程整体成本有着至关重要作用。企业应结合以下几点强化施工阶段造价控制：①严控材料、设备进场。造价人员需在施工前科学编制工程材料、设备预算，在保障材料、设备性能质量的前提下，尽可能缩减材料设备的采购与租赁成本。同时，加大对材料设备的管理力度，避免因材料设备管理不到位而出现设备故障、材料损毁与丢失现象，影响到造价控制效果。②结合工程实际情况分析，科学编制施工进度计划，避免因工程进度延误而增大建设成本。同时，构建并落实造价管理制度，实现造价管理人员在具体工作中可以做到有据可依、有章可循。③严格管理现场签证。作为工程结算工作开展的重要凭证之一，现场签证管理工作关乎到企业造价控制效果。对此，需加大对现场签证的管理力度，做到签证及时且准确，避免出现施工企业以少报多现象。
2.5工程竣工结算阶段的造价控制
建筑工程竣工结算阶段的造价控制工作，同样需要建筑管理人员引起重视，并在具体操作中，结合工程竣工结算要求，全面收集各项工程结算资料，及时编制竣工结算，强化结算审核工作，具体包括工程量、材料单价、各类税费等，以此保证工程竣工结算阶段的造价控制质量。需强调的是工程量核算时，需深入现场进行勘察，避免工程量多算或者漏算问题的发生，尤其是一些隐蔽工程，更需要相关人员深入现场进行勘察。唯有如此，工程竣工结算阶段才能严控工程造价，为有效提高工程经济效益奠定良好的基础。
3结语
综上所述，在建筑工程项目展开的过程中，应用全过程造价管理模式，能够实现对工程造价成本的有效控制，而其在展开的过程中，需要结合项目设计环节、招标环节、施工阶段、完工结算等全过程造价控制过程中的关键环节，来展开对应的控制措施，以实现对工程成本的有效节约与管控。
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