摘要：人们的生活水平随着科技的发展不断提高，经济发展更是不可小觑，越来越多的市政工程施工项目的安全问题引起了广泛的关注，项目安全很大程度受到了其质量的影响，如何提升对质量的要求就要从施工现场管理着手，需要管理者采取一定的有效措施去进行管理工作，这就是提升质量的关键所在。笔者结合多年工作经验，深入分析市政工程施工现场管理存在的主要问题，并针对性的提出应对措施和策略，希望给相关专业人员提供借鉴与参考。
关键词：市政工程；施工现场；管理对策
1市政工程施工现场管理的必要性
1.1提高企业的市场竞争力
建筑工程首要问题是确保安全体系的完善，才能保证后续的经济效益能够可持续增长，其中一个重要影响因素就是质量要求。市政工程的施工也是建筑工程的一部分，因此质量上也需要高要求，保证其施工现场管理体系的高效性才可以促进质量的提升。施工现场是所有经济效益的实现基础，也是各种劳动成果必经的过程，施工单位对施工现场需要有一定理论基础和科技配合的管控体系，这样市政工程的各种经济价值才能够获得保障，当其质量提升那么该企业的市场竞争力会随之提升，因为经济成效能代表一个企业的能力水平，因此根本上解决管控问题才能实现最终理想成果。
1.2提高企业的经济效益
施工现场的管理和控制可以为施工人员创造一个良好的施工环境，倘若施工现场的工具材料随意堆放，影响施工人员的工作效率，当状态受到影响可能会出现纰漏等，管理不到位可能会发生许多安全隐患，尤其是炎热天气可能会导致一些材料自燃或发生爆炸而引起火灾，后果不堪设想，所以对施工现场的管理会直接影响企业的经济效益，影响企业今后的各种发展。管理到位不仅能创造一个良好的现场施工环境，还会让企业未来的经济效益得到基本保障。因此，对市政工程施工现场的管理的重要性是毋庸置疑的。
2市政工程管理中存在的问题
2.1管理的规范化不够，管理制度难以有效落实
在市政工程中出现了多种问题，主要的客观原因是施工单位没有规范规章制度的执行，一些基本的制度没有真正落实到位，并且在当地城建行政主管单位招标的时候没有严格按照招标程序选定施工单位，监管单位的松弛导致施工单位放松警惕，出现了很多违反施工条例的行为，例如最基本的材料不达标，或者施工过程中忽略了重要的细节，从而产生了许多安全隐患。这样的不良现象都是因为监管力度不够，标准不够严苛，施行不到位。
2.2施工单位及人员未建立起重视质量安全的意识，管理理念比较陈旧
在市政工程中的施工单位会受到许多因素的影响导致施工人员安全意识薄弱，大家对整个管理体系都保持陈旧的理念。由于这样的市政单位施工的资金都来自政府拨款，这样就会导致低价中标从而让利益非常有限，因此一些施工单位只能放弃高质量的要求来追求利益上的满足，可能会偷梁换柱、偷工减料等等现象来降低成本，因此出现安全事故的根基就此埋下。主要的原因还是相关人员没有强烈的安全意识，观念落后未能高瞻远瞩来思量管理模式的建立。
2.3施工现场管理不到位，监理机制需要进一步的完善
许多的施工现场都是在居民生活区附近，位于居民生活区的施工单位在施工过程中难免会影响到居民的生活，例如一些高空作业等可能会威胁到居民的安全或可能有噪音影响等，因此在质量和监管力度的要求更是重视。但是在实际工作中，由于监管人员的松懈导致现场会出现垃圾废料随意堆放在路边的现象，影响的不仅仅是居民，还会对施工单位本身带来许多的不方便，能够解决这类问题的有效方法就是监理人员的参与。监理人员对施工项目的干涉力度会直接影响施工进程及其质量，如今各类建筑如雨后春笋一样迅速出现在人们的视线中，但是存在对监理人员的要求还没有真实地达到严格竞选，对工作态度以及职业能力的考量没有全面，监督的措施没有应对现实做出改善等众多问题。
3市政工程施工现场管理的有效措施
3.1对市政工程施工中的安全管理情况进行强化
施工单位中的安全管理制度需要更加完善，想要解决这一问题的根本就是安全意识的加强。第一步就是要在全体人员中宣传安全教育意识，让大家深刻认识到安全意识在整个施工过程中至关重要的地位。全体员工的安全意识提高也需要安全制度的强制执行，每个阶段的人员都必须高度重视这个方面的措施，整个单位的骨干人员、核心人员乃至每个普普通通的员工都需要在每一个操作步骤中将安全管理制度当作前提去实行。同时还需要随机对所有员工的安全知识进行考察，不仅仅只限制于一些普通员工，应该每个员工都需要接受检查才能严谨对待整个公司的规范制度。在制度的完善方面还要在施工过程中时刻做检查，倘若发生了安全管理的差错就要严格惩戒，不仅仅是施工人员的处罚，监理人员等都需要负责，在每一个细节上都严苛对待，才可以避免安全事故出现。
3.2注重对过程的控制
监理人员切忌流程化，只在施工前期和施工结束对工程进行检查是万万不可的。市政工程的每个过程都是环环相扣的，一些细枝末节发生了问题便会逐渐积累，但由于细微却没被发现，在正式使用之后存在的安全隐患可能就会导致事故发生，所以要对整个过程都严格按照监管流程来检查，不放过一些细小的地方影响施工的质量，市政工程本身是繁杂的，但是面临这种情况依旧要保持高度的耐心，一个环节的问题一定要得到妥善解决后，才能让接下来的环节顺利执行，才能有后期的安全保障。
3.3加强对市政工程施工中材料的监控管理
市政工程的问题不仅仅是施工人员的安全意识薄弱，还有材料的选购处置方面都有漏洞可循。材料的成本在整个工程资金中占比是相当大的一部分，只有材料的各方面都有保障才是真正节约成本和保证工程质量的前提。材料的要求首先是选购，选购正规有质量保证的厂家，后续如果存在问题都可以妥善解决；还有材料的放置，如果没有科学放置可能会导致材料之间的磨损或者存在安全隐患等，而且还要加强对材料的使用监管，要明确材料的用途用量，不能铺张浪费或者偷工减料，这也是保证工程质量的一个监督方式。
3.4加强进度管理
现场管理主要内容之一就是监督工程进度，进度管理影响的并不单单是能否按时完工，还会增加对资源的浪费以及成本的提高。在实际的措施中，可能会发生一些预料之外的问题，所以对于施工计划的策划一定要安排得足够严谨，要明确落实到一个工期内的人员配置以及分工，上至管理人员下至施工人员在每个方面每个时期都需要完成的目标量等都需要考虑到。并且在施工前需要考虑到现场可能会发生的突发状况，做好突发状况处理的应急预案才可以保证实际施工有条不紊的进行；其次在真正施工之后也要根据实际情况及时修改策划书，符合实际的策划书才可以更加明确施工进程的管理，提高市政工程的效率。
3.5加强员工的培养
团队力量素来不可小觑，如果整个管理团队的素质、专业技能、态度都非常优秀，那么这个市政工程的施工过程管理就会顺利进行，同时还保障了工程质量，因此需要加强对管理人员的各项技能培训教育。在传授专业技能给管理人员的同时还需要加强实际考察，才能真正掌握管理人员的监管意识是否到位。放弃传统陈旧的管理意识，增加更多新颖高效的管理模式进行学习教育。奖惩分明也是提高学习效率的一个有效手段，鼓励各方面优良的员工，但是也不能遗漏态度不端正排斥教育机会的员工，要对他们进行奖励或惩罚。这样不仅可以提高管理工作热情，还可以保障市政工程施工现场的安全与质量。
结语
总而言之，市政工程施工现场管理出现的各项问题在监理人员方面都有了重视，保证机制的不断更新改善，加强所有人员的管理安全意识，增加科学培训，学习新的管理模式，细致到微不足道的地方的监管，都是每个企业需要加强实践的，新的工程都会产生新的问题，所以管理体系需要源源不断地进行更正完善，研究新的管理模式等，保证市政工程的高质量。
参考文献
[1]杨建辉.市政工程施工现场管理难点及策略[J].绿色环保建材,2019(03):174.
[2]王伟.市政工程施工现场管理问题分析[J].信息化建设,2016(07):135-136.