摘要：近年来，随着我国经济社会的不断发展，人们生活得越来越好，在这样的环境中，我国的房建行业也在快速发展，而竞争激烈的房建市场中，施工单位或企业要想脱颖而出，就必须要让自身具备特殊的优势，比如信誉度和经济效益高，这都需要各施工单位和企业不断优化自身的管理。精细化管理，是一种新型的管理模式，不仅能够弥补传统管理模式的不足，还能够有效提高房建工程的施工效率，保障施工安全。
关键词：精细化管理模式；房建施工管理；应用
房建施工中的精细化管理，能够有效推动房建施工的发展。精细化管理在一定程度上改变了传统的施工方式，提高和完善了企业的管理系统，增加了企业的经济和社会效益，使得企业能够在激烈竞争的房建浪潮中稳步发展。
1.房建施工中的精细化管理内容
所谓精细化管理，是一种应用在项目施工中的管理模式，具有科学、合理、有效的特点。大多数的房建工程，都有着成本高、规模大、施工周期长以及施工环境复杂等特点，这就意味着，对于房建工程的施工而言，各个环节的工作多而繁琐，这种情况下，要想让房建工程能够顺利、高效地完成，就需要对整个房建工程施工进行精细化管理，完善落实相应的管理制度[1]。
在进行房建工程的施工过程中，施工单位实行精细化管理的重点主要是管理和控制工程项目的成本、质量、进度和安全。而对于不同的项目，因为各个项目的性质和特点不同，所以就需要具体项目结合自身的实际情况，从而有针对性地采用不同的管理方式。
2.房建施工中精细化管理存在的问题
2.1 房建工程施工的安全管理不完善
因为在房建工程中涉及很多不同的环节，每个环节都有众多的工作人员，因此，在人员素质参差不齐、施工现场不确定因素多的情况下，对于工程施工的安全管理就显得尤为重要。如果没有一个完善的安全管理制度，那么，对于施工现场出现的问题，如：违章作业、违章指挥、设备设施不规范等，就没有一个很好的管理作用，容易导致施工现场出现安全事故，进而使得财产和人员受到损伤，影响工程项目的施工进度[2]。
2.2 房建施工质量管理有待提高
房建施工中有着多个环节，每个环节的施工质量都直接关系着整个工程的施工质量，其中一个环节的质量不达标，将会使得整个房建工程质量都不达标。就目前而言，我国房建工程的质量水平还处于一个相对比较低的状态，提升的空间还很大，在房建工程实际施工的过程中，有很多比较细节的工程操作没有按照相关规范严格执行，比如混凝土凝结速度太慢、凝结硬度不达标等，都会给整个工程项目的质量带来影响，从而造成严重后果。
2.3 房建施工现场管理落实不到位
任何的管理，都需要得到严格的执行和落实，才能最大程度地发挥管理的作用。在房建施工过程中，因为需要用到的建筑材料很多，所以存在储存不合理、堆放杂乱的现象，这有可能会影响材料的质量，造成一些不必要的浪费。而施工人员所要使用的机械设备，如果施工现场的管理不到位，一些操作人员的操作不规范、冒险作业，很可能会造成设备损坏，影响工程的施工效率和质量[3]。
3.精细化管理模式在房建施工管理中的应用
3.1 设计周密的施工方案
在房建施工中应用精细化的管理模式，在进行实际的施工之前，就需要进行严密的预估与管理，尽最大努力减少在开展工程项目时发生意外状况的可能性，保证工程项目的顺利完成。所谓精细化管理，就意味着要精确管理、把控房建施工项目工程中的各个环节，确保每个参与施工的部门都能够高效、安全地开展工作。除此之外，施工单位在进行施工前，需要对施工中要用到的设备和建材等进行调查分析，排除掉一些在施工中可能存在的安全隐患。
最主要的是需要在进行项目施工之前，设计好周密的施工方案，全面分析可能出现的安全问题，并给出相应的解决措施，这些准备工作需要做到位，才能让后续的施工过程更高效。
3.2 完善施工过程中的安全管理
房建工程在进行施工的过程中，最重要的部分就是施工的安全管理，施工过程中保证施工人员的安全，施工完成后投入使用时要保证业主的安全。房建施工过程中进行安全管理，首先需要做的就是制定完善、科学、合理的管理制度，使施工过程中的管理工作尽可能规范化和细致化。为了能够最大程度地将房建工程项目里面潜藏着的安全隐患排除，就需要严格监控每一个与施工相关的部门，并安排相应的专业人们对施工安全进行检测和监督。
除此之外，还需要定期对参与房建工程施工的相关人员进行专业培训，培训的主要内容包括对机械设备的操作、施工安全、施工中的注意事项等。甚至还可以制作警示牌并安置在施工区域，或者采取其余有必要的安全防护措施。这样，不仅能够让房建施工的各项操作都更加规范、合理，还能够有效提高施工的效率与安全性[4]。
3.3 提高对建筑材料的管理力度
管理好房建施工中所需要用到的建筑材料，能够在很大程度上提高房建施工质量。因为在房建施工过程中，一旦建筑材料出现纰漏，不仅会对房建工程的施工期产生影响，造成一些不必要的经济损失，甚至还可能给整个房建工程制造安全隐患，对工程的质量造成严重影响。因此，在进行房建施工建筑材料的管理方面，一定要把控严格，做到精细化管理。
要进行精细化管理，需要有很多的细节注意。首先，是在采购房建施工所需要的建筑材料时，一定要做到严格甄别，尽可能选择满足实际施工要求、性价比高的建筑材料，坚决抵制残次、劣质等不合格的建筑材料。其次，对于建筑材料的储存一定要规范合理，不能随意堆放，需要在监管人员的指导下进行严格的分类、记录和储存，并且定期安排人员统计、汇报建筑材料的使用和损耗情况。如果在对建筑材料进行管理的过程中遇到问题，需要立即将问题上报，方便及时找到问题起因并解决问题。
3.4 进行施工成本的精细化管理
在实际进行房建工程的施工过程中，免不了要考量对施工成本的控制问题，而在规划分析成本时，需要把成本不断地进行细化，方便找到性价比最高的成本方案。同时，还要分析评估施工相关部门所需要的资金，并跟踪房建工程中的各种资金流向，保证施工中的资金使用清晰化、透明化、合理化。但是，值得注意的是，进行施工成本的精细化管理，并不意味着只追求节约工程的成本，从而忽略工程的质量，正确的做法是合理地控制施工成本，完善财务管理制度，定期检查核实财务报表，将财务监管工作做好，同时还需要检测和排除一些可能存在风险的资金[5]。
3.5 检测施工质量的精细化管理
在进行房建施工的过程中，施工结束并不是真正的结束，还需要安排专业人员来对完成的工程项目进行质量检测，一定要确保项目的各个数据指标都能够达到规定标准。进行施工质量检测的精细化管理时，首先需要做的就是对质检员的专业技能以及综合素质进行有效提升，还需要将责任人制度完善，这样的话，一旦工程项目中的某个环节有问题，那么责任就会由相关责任人承担，让施工中的质检工作得以顺利进行。
结束语：
综上所述，房建施工中的精细化管理，需要同时兼具科学性、针对性和标准化。房建施工的管理人员，在进行管理的时候，应从施工的实际情况出发，利用精细化管理方法，从成本、质量、进度、安全等多方面进行，保证房建施工的顺利进行。
参考文献：
[1]刘燕苹.精细化管理模式在房建施工管理中的应用[J].科学与财富,2020,(6):51.
[2]何旸甲,郭迎阳,于广蓄.精细化管理模式在房建施工管理中的应用探究[J].建材发展导向（下）,2019,17(11):338.
[3]杨智平.房建工程施工管理中精细化管理探讨[J].房地产导刊,2019,(33):155.
[4]王平.房建施工项目的精细化管理探讨[J].建筑与装饰,2019,(12):83,89.
[5]孙涵,王昭仙,刘运成.房建施工管理中精细化管理的有效利用[J].建筑工程技术与设计,2018,(5):2453.