摘要：现代化建筑工程具有很多类型，其中最基础、最重要的建筑类型就是房屋建筑，其不仅可以直接呈现我国建筑的施工水平，还可以为人民群众的安居乐业提供保障。房屋建筑施工势必要严格控制施工质量。当前建筑团队在具体的施工建设中依旧存有很多问题。本文对房屋建筑中施工管理存在的问题及对策展开深入的分析，并提出切之可行的措施进行处理，旨在为业内人士提供有价值的借鉴与参考。
关键词：房屋建筑；施工管理；问题与对策
前言：房屋建筑施工管理工作的重点就是施工进度、施工质量、施工人员安全等相关问题，只有这样，才可以为居民的日常生活与工作带来保障，并有效促进房地产行业和国家经济的未来发展。而我国如今房屋建筑施工管理工作中存在的问题，直接影响着我国房屋建筑行业的未来发展。
1我国房屋建筑施工管理工作的重要性
通常，房屋建筑施工管理工作的重要性表现在下列几方面：首先，房屋建筑施工管理工作是工程项目施工质量的重要基础保障。施工管理工作，特别是施工环节的质量管理直接影响着工程项目的施工质量。在进行房屋建筑工程项目的施工建设过程中，影响工程施工质量的因素众多。譬如：施工工艺流程、检测方式的管理、核对施工设计方案、施工组织方式的选择等，这类因素都会严重影响房屋建筑建筑工程的质量。所以，施工单位势必要提高对工程项目施工管理工作的重视，进而保障工程项目的施工质量。其次，企业经济利益的重要影响因素。现如今，在市场经济环境中，建筑行业的市场竞争愈发激烈。对房屋建筑施工单位而言，势必要实现更大的经济效益与社会效益，一定要增强自身的管理，施工管理工作在房屋建筑工程管理中占有关键地位，决定着工程建设成本和施工进度。所以，建筑施工企业在房屋建筑施工管理工作的开展过程中，势必要强化整个施工过程的施工管理，在确保施工质量的条件下，有效节省施工成本，增强经济效益。最后，房屋建筑施工管理直接影响着工程项目的管理水平。房屋建筑管理工作水平能够呈现出施工企业的整体管理水平。若是管理措施有效，合理，不但能够减少工程项目的施工成本，还能够避免出现质量问题，最大限度的保障企业实现经济效益最大化。
2房屋建筑施工管理工作中存在的问题
2.1缺少完善的房屋建筑施工管理制度
为了确保我国房屋建筑行业的进步与发展，完善的房屋建筑施工管理制度是最最基本保障，目前我国很多房屋建筑企业缺乏科学合理的房屋建筑施工管理制度，主要是因为大多数企业只为追求经济利益，忽视房屋建筑施工质量的管理与控制，不重视施工管理制度保障房屋建筑项目经济效益的重要作用。除此之外，存在一部分房屋建筑施工企业已经建立施工管理相关制度，但是由于利益关系影响，导致制定的施工管理制度没有被真正执行，无法实现房屋建筑施工管理制度的实施效果。
2.2房屋建筑工程管理工作未明确落实
为了保障建筑工程项目的建设内容最大限度地符合国家和投资者的各项标准，必须派出监理人员对整个建设项目的施工现场进行定期检查和管理。然而，因为受多种内外因素影响，会使得在具体工程检验和管理中，这些派遣的监管者无法彻底落实好个人职责；而一些施工单位并未派遣专业的安检人员，这样使得检查方法和内容不够合理、科学和专业；由于资金储备、人力资源等因素的影响，一些施工单位没有配备专业的质检员，多数都是一人身兼多职，加上个人因素和工作时间等的影响，导致无法全面落实安全管理工作，最终影响建筑工程整体施工质量，也无法有效提升建筑工程建设水平。
2.3施工人员管理控制工作存在不足
房屋建筑的具体施工建设直接影响着工程项目的整体施工质量，两者紧密相连，一旦缺乏对施工过程的管理与控制，就会严重影响房屋建筑工程质量。房屋建筑施工具有复杂性特点，并且施工过程中会有很多不同的施工环节，各个施工环节之间互相关联，如果其中一个施工环节出现问题，就会严重影响施工进度。房屋建筑施工管理人员缺乏对施工技术的了解与学习，同时在房屋建筑施工过程中，对施工过程管理与控制不到位，直接影响施工项目质量。
3提高房屋建筑工程管理质量的有效措施
3.1建立完善的工程管理和质量控制制度
建设工程涉及多个单位工程、分部工程、子分部工程、分项工程等，所以它是个复杂而系统工程，如果要全面而系统的对工程进行全面管控，就必须制定严密的管理措施，编制该项措施的技术人员一定要充分考虑到项目的实际情况，建立与实际施工相适应，且健全、优制的管理机制，其中其中涵盖了从多维度考虑的绩效考核机制、安全、质量控制、个人责任机制、奖惩机制等管理机制。而在管理过程中，应严格按照制定的规章制度执行，最终可以充分发挥出工程质量控制措施的作用。
3.2提高对专业管理人才专业技能与综合素质的培养力度
在进行房屋建筑工程的施工建设中，由于现场管理人员的职业技能与综合素养的不足，导致计划目标无法实现，就会对管理工作的时效性造成影响，由此表明，增强施工管理工作的进度，适时选择相关培训，可有效增强管理人员的专业技能与职业素养。不仅如此，房屋建筑的施工管理工作具有较强的经济性、实践性、技术型，从业者不仅需要具有丰富的专业知识，还应该具有卓越的管理能力与技术水平。为此，作为企业的管理者，必须组织岗位技术人员定时参加相应的继续教育与进修培训，从而提高岗位人员的自身工作技能，有效增强岗位人员技术、安全管理意识，提高及更新专业技知识及新规范、新标准等！
3.3加强施工阶段的质量控制
从房建施工现场作业人员角度来讲，在具体的工作前，势必要加强考核。主要是确定施工部位的重点、作业操作程序和有关注意事项等。其中，工程的技术交底工作一般包括技术规范、工程质量要求、施工图纸要求、安全措施等相关内容。通常，技术交底工作都应该在操作开始前由质量与技术负责人展开技术交底，并由质量控制人员实施监管。施工现场的施工人员资质、机械设备和施工材料等，不止在进场前应由监理单位进行审核，在施工过程中也要不定期的展开核查，才能为工程项目的施工质量与进度提供保障。
3.4增强对施工材料的检验管理力度
在进行房屋建筑工程项目的施工管理工作中，为了有效增强项目的安全管理，就应该充分考虑人员、施工技术、机械设备、施工材料等多种因素，尤其是施工材料，直接影响着整体的施工效率与水平。其一，在施工开始之前，管理者势必要全面掌控建筑工程的设计标准和使用标准，提前采购质优价廉的施工材料，才能确保后续施工的顺利进行。其二，在施工材料的选择过程中，需要严格贯彻设计规范与强制性条文执行。对进场材料实行严格监管，对进场的材料出厂合格证、检验报告的真实性进行审核，材料到场后须送第三方具有质量检测认证机构出具的合格产品检测报告后方可投入使用。
结束语：
总而言之，在具体的房屋建筑工程中，施工管理工作是整个项目管理中尤为重要的组成部分，直接影响着整体的安全质量，直接影响着企业的经济效益与民众的基础性利益。所以，管理者势必要严抓质量工作。注重施工现场管理工作中遗留的问题，采取有效措施，并注重培养专业性人才，及时建立科学人性化的管理体系，有效提高他们自身的责任意识，加强房屋建筑工程的质量控制，推动我国建筑行业实现可持续发展。
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