摘要：随着城市发展步伐的加快，在给建筑行业带来发展机遇的同时，也带来了极大的挑战。目前人们对于建筑工程建设质量方面的要求越来越高，在建筑工程实际的建设工程中，如果想要的质量管理工作做得不到位，将会严重影响整个建筑工程的建设质量，极大的威胁到人们的生命财产安全。因此，在建筑工程实际的建设过程中，需要采取一系列有效的措施来加强施工质量管理工作，最终确保建筑工程的建设具有更高的质量保证。
关键词：建筑工程管理；施工质量；有效策略
1建筑工程管理和施工质量控制的特点及现状
建筑工程特点为任务量大、时间长、事情繁杂。首先,施工过程中容易遇到多方面的问题,如果解决问题的效率不高,会严重影响施工的决策及工程进度的顺利开展,而如果片面地赶工程进度,那么建筑的质量必然会下降。其次,如果采用分包施工,那么在管理过程中则容易产生互相推诿责任,沟通不顺畅等问题,从而导致某项工程漏做或者重复做,致使浪费人力物力财力,延长工期,得不偿失。
建筑工程管理主要包括三个方面:(1)施工现场管理;(2)施工计划和流程的管理;(3)施工技术应用管理。加强这三方面的管理可以保障施工人员的安全,还可以使得整个施工流程更为科学合理,一旦其中一个环节出现任何问题,将无法保证整个施工工作的有序开展。但是,当前大部分的施工团队并没有完善的施工流程控制体系,也没有完善的质量监察管理体系,从而导致施工团队在日常工作开展过程中,不仅影响施工质量,还会导致在管理过程中出现责任不清的现象,甚至有些施工企业在施工过程中为牟取利益而进行非法操作。这些问题的产生都是由于施工企业自身监管体系、质量管理体系以及控制体系不完善造成的。
2建筑工程管理水平影响因素
2.1施工环境
在对建筑工程的实际施工过程中，建筑工程的最终建设质量受施工环境的影响较大。特别是在一些偏远的地区进行施工，由于地质复杂，再加上雨水较多时，都会对整个工程施工建筑以及相应的工程管理工作带来困难。
2.2施工方法
对于施工方法的选用，与最终的建筑工程的建设质量有直接的关系。施工方法是否得当，一方面影响着建筑工程的施工成本和施工进度，同时对于整个工程施工的质量管理及安全管理工作也会造成较大的影响。
2.3施工人员
工作人员是工程管理工作的主体力量，其综合素养直接影响管理工作的效率与质量，反观目前多数企业现状，在管理团队当中普遍存在着素质不足和年龄结构失衡等问题，部分工作人员并不具备相对应的从业资质，在工作开展当中明显缺乏标准性和规范性，而还有一些企业当中的管理团队创新意识与能力不足，相关的管理理念与工作模式存在滞后性，严重制约着工程企业的现代化发展进程。
3提高建筑工程管理及施工质量控制的措施
3.1提高重视程度
意识对行为活动具有指导作用，因此，在新时期下，现代建筑工程企业应当从领导层入手，提高对于工程管理工作的重视程度，并在企业内部加强宣传普及力度，提高管理工作地位，为管理工作的顺利开展提供保障。首先，企业应当根据实际情况，积极建设专业化的建筑工程管理部门，并明确部门职能与责任，为部门制定规范化的工作规章制度与流程，确保工程管理工作逐渐趋向正式化运转。其次，企业还应当建立健全的绩效考核制度与奖惩机制，对管理人员的工作能力和工作作风进行有效约束，并提高其工作的主动性与积极性。
此外，作为建筑工程质量的监督者，管理人员自身也应当提高重视程度与质量意识，对施工现场进行指导与督促，工程管理工作的内容诸多，其中有关质量、安全等方面则应当得到工作人员的首要重视，包括在施工期间施工人员是否操作规范，有关高空作业和危险作业是否具备完善可靠的防护措施等方面内容，以及施工期间的材料保管和取用标准，在保障工程顺利开展的前提下，再行考虑经济性影响。
3.2材料的引进要严加管控，加强质检
建筑施工材料的使用，数量上，需求庞大。类目上，种类复杂。可以说，一定程度上，所选材料的好坏对建筑的整体质量产生决定性作用。因而，要想加强建筑工程的质量与安全管理，首先应该加大对材料筹备环节的监管和检测力度。做到从源头上加强对建筑质量的管控。首先，施工前，准备项目材料的过程中，要选择有保障的供货商。负责材料采购的工作人员必须熟练掌握建筑材料的相关知识，具备采购经验和辨别材料优劣的能力，从而有效区分材料的好坏与真假。其次，在采购过程中，要认真负责，严格按照国家标准对其进行质量审查。尤其在材料的型号、材质、质检证明等方面，更要严格检查，仔细把控。
3.3加强施工设备的管控
在建筑工程实际的施工建设过程中，需要使用到大量的施工设备，因此施工设备的性能将直接影响到建筑工程施工质量，是技术质量管理的重点对象。施工前，施工单位就应该基于施工设备的足量供应，确保在实际的施工过程中，所需要使用到的施工设备的数量充足。并且为了避免因施工设备损坏而导致工程停工的现象，需要根据实际的工程施工情况配置几台多于的施工设备，以防不时之需。在实际的施工阶段，加强施工现场设施管控，做好器械日常养护、检修工作，确保设备运行的精确度，督促操作人员规范操纵机械设备，合理设置设备运行参数，提升施工的精细度。
3.4施工技术全过程管理,规避施工质量隐患
提升建筑工程施工质量时,应当对施工技术管理工作进行创新,充分发挥出施工技术管理工作效能。以往开展施工技术管理时,没有将技术管理细化到具体环节,管理人员仅对整体施工质量进行负责,导致部分施工环节出现技术缺陷,短期未对项目整体造成影响,但技术缺陷的存在,会为建筑工程埋下了安全隐患,将影响到后期建筑运行的整体安全性。
为避免施工技术缺陷问题发生,施工企业应当开展全过程技术管理,即依据设计技术方案,对每一个施工细节都进行管理,保证将施工技术执行到位,确保建筑工程每个项目的施工质量与安全,为建筑整体施工的安全性与可靠性奠定基石。
3.5建立健全的管理制度
管理制度的制定应当与国家和行业的有关规范、标准相符合外，还应当因企业而异，具有一定的针对性，所以应当制定基本的管理目标与方式外，还应当结合时代的发展不断创新优化。由于建筑工程事业具有复杂性和特殊性，所以管理制度的制定应当更加全面，其中需要包括施工现场的秩序、环境、操作等因素，才能成为管理工作开展的重要依据，而为了避免施工期间由于人为因素所造成的经济损失与资源浪费，管理制度当中则需要对施工单位与工作人员进行明确的责任划分，并结合相关法律法规的宣传，全面提高施工人员的安全意识与质量意识。其次，管理制度应当符合社会实际需求，对有关环境污染的问题提高重视程度，严格要求管理人员提高对于噪音、粉尘等污染成因的控制力度，以增强建筑工程施工的综合水平。
结论
在建筑工程管理与施工质量控制工作开展阶段,为提高整体管理水平,规避施工质量隐患,必须对相关工作进行创新。笔者从技术管理、精细化管理、人员培训、监督机制等视域分析,讨论建筑工程管理与质量控制工作新路径,以挖掘企业内部的潜能,从而提高工程开发的经济效益。
参考文献：
[1]黄育兴.提高建筑工程管理质量及施工质量控制的有效策略[J].绿色环保建材,2019(1):205+208.
[2]喻国伟.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].工程技术研究,2019,4(22):171-172.