摘要：随着行业发展以及国家政策,建筑企业在实施管理手段的过程中,逐步开始认识到招投标阶段管理工作开展的重要性,经济管理作为工程管理的主要手段,旨在帮助企业创造更大的经济效益,促进企业的可持续发展。建筑行业发展过程中,我们要基于建筑工程本身的规模和特点强化经济管理手段应用,招投标阶段的经济管理工作关系着企业最终获得的经济效益水准,因此我们要立足行业发展形势,做出全新的招投标活动开展策略分析,这个过程中树立经济管理意识,强化招投标环节的经济管理意识和手段应用。
关键词：招投标；建筑工程；经济管理；重要性
1招投标在工程经济管理中的作用
1.1利于营造良好的交易环境
招投标制度属于建筑市场交易行为中的规范制度之一,积极落实科学的招投标制度,旨在保证经济管理活动水平和实际效益。应用招投标制度的过程中,招标单位要科学控制造价,做好预案分析工作,保证招标工作的公平性和公开性,最终选择最优方案,最大程度满足企业实际需求。这样的招标过程能够使监督机制作用得到发挥,最大限度避免徇私舞弊。
1.2利于进一步明确责任
招投标制度落实背景下,竞标企业之间形成良性竞争关系,工程造价控制在合理范围内,尽管部分项目投标报价高于招标造价控制水平,但是在进行合理管控之后,以投标、开标、仪标、定标以及评标等多种方式展开对工程项目的竞标,基本上能够是工程报价处于合理范围内。
1.3利于合理规划工程报价
工程报价作为工程招投标的重要环节,对于竞标单位来说,合理的工程报价规划利于提高中标率,以科学的资源配置手段制定最优的造价控制方案,帮助中标。对于招标单位来说,各竞标单位对工程的报价数据被全面掌握和分析,结合以往的工程建设经验以及对竞标单位的资质审查结果,优选竞标单位,为工程施工质量提供保障。
1.4方便防止价格垄断
制定和落实有效的招投标制度,利于减少建筑工程市场价格垄断现象,利于维护建筑市场秩序。招投标制度实施以自身公开、公正、公平的优势促进交易过程的合法化和透明化发展,最大限度帮助打破建筑市场垄断局面。
2完善招投标在建筑工程经济管理中有效实施的建议
2.1加强对合同的管理
在建筑工程经济管理过程中，招标、投标和日后的施工情况有着紧密的关系，而连接两者最为有效的方式就是施工合同。施工合同是在招标和投标工作完成之后制订的，是为了保障建筑项目顺利完成而由施工单位和建筑企业单位共同签订的具有一定法律效用的约束条约。因此，为了让招标和投标过程中提出的项目施工条件得到更好的实施，双方企业应该加强对施工合同的管理工作。首先，施工双方应该根据双方的需求制订相关的合同内容，并根据招标和投标文件中的内容订立合同，并加强对施工合同的审查，审查合同中的内容是否符合招标和投标工作中的约定，防止阴阳合同的出现。另外，对于擅自修改合同内容的情况，要在合同内制订违约惩罚条例。此外，还应该对建筑项目施工中的材料、工程款项等内容制订出合理的评价标准，对合同的情况进行公证，一旦出现违约现象，要根据合同的约定进行严厉惩处。
2.2加强对招投标文件的审核
在建筑工程的实施中，只有保障招标和投标文件的质量，才可以更好地保障施工项目的质量，维护好双方单位的合法权益，以此来保障建筑工程项目招标和投标工作更好地开展。因此就需要对招标和投标文件进行严格审查，保障相关文件的内容符合我国相关的法律法规，从而保障招标和投标文件的合法性。
首先要对招标和投标工作加强管理，在招标文件和投标文件形成之后，对其进行全面的检查和审核，并对相关的立项、决策以及资金到位情况等进行检查，一旦出现违规的内容和情况，要及时终止招标和投标工作；此外，在招标和投标文件中还应该对工程款的拨付情况进行明确，以此来保障施工单位可以有足够的资金确保建筑工程的顺利完工。同时，为了减少违法的分包和层层转包的现象发生，在招标和投标文件中还应该对分包单位、项目工程以及分包形式和企业具备的各项资质等进行审核，如果出现违规现象，建筑企业有权终止施工合同，并根据相关法律规定向行政部门汇报，对相应的违法企业进行处罚，以此来保障招标和投标工作的顺利进行。
2.3加强招标和投标队伍建设
在建筑工程的经济管理中，招标和投标工作有着重要的作用，而此项工作的顺利完成离不开工作人员的努力。因此，为了更好地发挥出招标和投标工作在建筑工程经济管理中的作用，就要不断建设招标和投标工作队伍，打造出一支具有专业素质的队伍，以此来提高建筑工程经济管理的效率和水平。首先，可以招揽一些具有经济管理方面经验的人才，如那些各项综合能力都比较强，具有一定专业能力的复合型人才；其次，还需要对现有的管理人才队伍进行培训和指导，通过互联网培训和相关的培训班来提高现有人才的综合素质；最后，还应该针对招标和投标工作建立起科学合理的激励机制，对相关工作人员的工作情况进行评估和考核，实行优奖劣罚的管理制度，从而让工作人员可以在今后的工作中投入更多的精力，保障招标和投标工作的顺利完成。通过以上几种方式可以更好地保障招标和投标工作在建筑工程经济管理中发挥其重要的作用。
2.4加强执法监督
首先,对各区域配套的《招标投标法》与《招标投标法实施条例》进行梳理和修订,对于规定和要求不一致的地方要及时反映并修正,对于规定模糊的法律概念进一步明确,制定统一的招投标管理标准,规范市场发展。第二,做好招标事前、事中、事后监督与审查工作,提高监管人员素质能力,充分发挥监管作用,使招投标工作中涉及的公告发布、文件备案、评标办法、开标评标流程均在监督机制范围内运行。第三,加大执法力度,严格处理违法者。建立健全企业信用管理制度,针对招投标监管中各企业的表现建立信用档案,记录市场主体的业绩、违规行为等,公开公布,引导监督。企业的信用情况需要纳入招投标管理工作系统中去,信用不良者禁止进入招标程序。第四,严格要求招标代理机构,考核和监督环节招标代理机构的职业人员需要不断提高自身的法制意识和职业道德水平。以制度和法律约束招标代理机构的行业行为。
2.5提高建筑工程的成本测算和辨别技术水平
激烈的市场竞争形势下,建筑企业想要获得生存和发展的机会,要强化自身的经济管理能力,优化工程项目建设的成本控制效果,保证工程建设的综合效益。目前我国建筑企业在招投标过程职工采用成本测算和辨别方法优化经济管理效果,但是在具体的方法应用环节中,成本测算和辨别方法更新缓慢,造成工作效果不理想的实际问题,这对建筑企业的可持续发展十分不利,造成的资源浪费情况比较严重。
结论
通过上文的分析可以发现，在建筑工程经济管理中，招标和投标制度有着不可忽视的作用，并且受到了很多建筑工程企业的青睐，公平公正的招标和投标制度不仅可以提高建筑工程的质量，同时还可以规范建筑市场的管理，此外还可以提高相关建筑企业自身的管理水平，保障建筑施工项目可以更好地完成。所以，在今后的建筑工程经济管理中，应该不断地完善招标和投标工作制度，提高招标和投标工作制度的科学性和公平性，为今后建筑工程经济管理更好地发展提供良好的基础保障。
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