摘要：随着国家以及有关管理者对于施工项目建设现场监督管理工作的持续重视，体现出建筑项目建设现场的管理工作对于促使建设工程的顺利开展具有举足轻重的关键作用。因此，有关建设部门的管理者以及人员要及时经过完备的管理规范以及把控策略，精确解决建设进程中产生的各种问题，使得建筑项目可以在规定的时间内竣工，而且还可以最大限度保证建筑项目的品质达标，促使我国建筑领域持续和谐稳定进步。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；措施
1建筑施工现场管理中存在的问题
1.1施工人员的管理难度较大
虽然社会在不断发展,自动化技术已经被广泛应用在各行各业,但是在建筑工程的施工中,多数还是靠人工进行施工,且对施工人员的数量需求较多,可见,人员直接决定着施工的质量,施工人员的各项能力直接影响着施工的顺利进行。但是由于我国社会经济还处于发展阶段,建筑工程施工数量正在急剧增加,施工人员紧缺,导致许多企业不得不降低招聘门槛,聘用一些专业知识、专业能力、安全意识等都不高的人员对工程进行施工,导致加大了施工现场的管理难度。同时,由于工程的建设规模通常都较大,同一时间会有多个施工队参与工程的施工,进一步加大了现场管理的难度,例如一些施工人员缺乏丰富的施工经验,在施工过程中经常会存在违规操作的问题,或者施工交接中由于表达不专业性等都会影响后续施工。
1.2没有严格对技术进行管理
在建筑施工现场,技术水平会直接影响施工质量,特别是在对高层建筑进行施工时,传统的施工技术已无法满足实际需求。对此,需要不断改进施工技术,并在施工中优先使用先进的技术和设备。同时,在应用施工技术时,还应严格按照各项技术的操作要求进行施工,但这在现场施工中通常很难实现,因为负责现场管理的人员不重视这方面的管理工作,导致施工人员经常在施工中不认真,甚至有部分施工人员没有掌握施工技术的操作要点和规范等。
1.3建筑安全生产管理问题
建筑工程的施工环境具有一定的复杂性且涉及的范围较广,因此建筑工程的安全管理十分重要,然而建筑工程施工中的安全管理在没有出现问题时往往得不到重视。安全生产管理一般依靠技术水平支撑,而部分的建筑的设计和技术水平没有达到建筑本身的强度,导致施工现场管理安全问题的出现。目前,建筑行业施工过程中往往没有制定相应的安置标准以及严格按照相关要求进行施工。在施工过程中,施工队伍往往忽视风险点,管理工作未做到位,这样就很容易导致事故的发生;警示标语是施工现场不可或缺的部分,许多工程的施工现场在设置警示标语时没有考虑到实际情况;在施工过程中,部分施工人员没有安全防范意识,责任没有落实到位,一旦出现安全问题时,不知道应该追究谁的责任,增大事故处理的难度,容易降低建筑施工的安全性。
1.4不健全的管理体制
国内部分建筑企业没有设置专门的项目管理工作机构和部门,且划分工作职责、设置组织机构和文件管理方面都存在很多问题,无法更好地支持工程管理工作的开展。脱离实际的事故情况的工程管理很容易降低建筑施工的质量,导致施工质量的水平无法达到最初的目标。建筑工程在施工过程中涉及的项目较多,施工人员数量庞大,且不同部门之间很容易混杂,导致施工过程中无法全程兼顾,对施工人员的监管未做到位,导致监管管理很容易出现问题,无法保证施工高效性和安全性,降低建筑施工的质量。
2建筑施工现场管理的有关措施
2.1完善施工现场管理制度
对建设现场管理规范开展一定的完备工作，对于减少建筑建设时间，提升建筑建设品质具有举足轻重的作用。对于现场有关管理规范的设立，则需要融合建设工程的具体要求。在开展设立实际操作工作的过程中，第一点是要及时剖析建设现场管理内容的特点以及建设手段的制度化，要融合项目施工的有关制度以及规范，利用科学合理的管理措施，使得管理规范的工作成效高效提升。
第二点是要融合建设策划中的有关需求，明确现场管理工作的关键内容以及工艺需求，使得开展现场管理工作的人员足够重视。第三点是有关管理者要以建设现场的实际状况为基础，持续革新与完备管理规范，确保管理规范对建设员工有着一定程度的引导性作用。
2.2加强现场资源管理
在现阶段建筑领域中，建设现场资源管理工作的开展对于建筑品质的提高以及减少建设时间等环节具有不可或缺的重要影响。具体开展工作过程中，第一点是要求有关人员要对建设资源开展全面性的管理工作，简单来说，就是要增强现场资源的储存，利用管理工作力度，保证资源成效的体现，这样不仅可以提升建设项目的施工品质，还可以大幅度降低建设资金的使用。第二点是现场资源管理工作的开展要设立相关的负责人员，通过有关的责任分配到对应的管理人员手中，使得资源存取、利用制度获得高效把控。有关资源管理人员还要以建设的实际状况为基础，做好资源采购工作。最后一点是要做好资源的品质检查以及资源的科学部署等工作，现场资源在利用进程中，有关人员要对资源的成效开展多次检查。特别是在资源即将利用之前，要最大限度保证资源成效达到具体施工要求，从而在一定程度上保证建设项目的品质。
2.3加强安全管理力度
安全管理是建筑工程的重点工作内容,企业要加大对安全管理的力度,才能有效增加员工的安全意识。具体而言,需要根据安全法律法规,结合本次施工项目的特点,专门制定安全管理制度。(1)施工前,对企业的员工进行安全意识的培训,采用工程安全事故的例子进行分析,增加员工对安全的重视程度;(2)对管理人员的工作职责具体划分,不同部门和不同的人员的职责都要详细说明,确保管理人员在施工现场有效地进行安全管理;(3)对施工人员的技术操作要完全统一化,正确使用机械设备,确保施工的安全性;(4)对施工现场的设备要进行妥善的看管,降低机械设备发生安全事故的概率。企业要从人员和设备方面入手,加大安全管理力度。
2.4提高管理人员的综合素质
在建筑工程的项目施工过程中,企业要不断引进新人才,从而可以获得更多新型的管理理念与方式。对于新进人才,要求具有专业性强的理论知识和工程的管理经验,能帮助企业完善管理理论的条例,增加现场施工的管理经验,通过管理人员之间的经验交流和学习,可以提高企业的管理水平。与此同时,企业的管理人员要制订详细的自我提升学习计划,从理论知识和管理能力两个方面进行提高。管理人员还要具有创新精神,对施工过程中存在的问题不止于解决问题,而是更加注重优化的处理方式,为企业增加经济效益并实现自我价值。
2.5创新技术
在实际施工的过程中，需要不断强化工程水准，对工程施工技术进行强化，这样才能保证工程的安全性。在这种状态下，才能更好的强化自身的竞争水平，获得更好的经济利益。长时间以来，我国工程管理的施工技术有待提升，管理方式也比较落后。在这种生产管理方式影响下，工程的质量和安全问题也开始出现。在项目的施工管理中，需要强化技术提升，融入一些先进的生产设备，健全项目施工管理的相关制度。现在，我国很多施工企业的管理方式比较单一，这种落后的管理方式对工程的安全性和质量都造成了严重的影响。在建设项目管理的时候，企业需要使用多种技术来进行施工，以此来提升工作质量，而且融入项目投资的技术，转变管理的当时，而且还要强化和外界之间的沟通，融入新型的生产技术，转变鼓秋的管理方式。
结论
综上所述,做好建筑施工现场管理工作,能保障各项施工作业的有序开展,为施工企业带来良好的经济效益和社会效益。这也就需要建筑企业能对工程项目现场管理的重要性有充分的认知,明确自身在现场管理工作中存在的不足之处,随后通过一系列技术跟管理手段来提升自身的施工现场管理水平,这样才能使施工企业的核心竞争能力进一步得到提升,促进施工企业的长期持续发展。
参考文献：
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