摘要：通过招标和投标的方式，建筑企业可以保障建筑项目工程得到科学、合理、公平、真实的报价，并且还可以选择更加具有优势的施工企业，当然这种方式还可以帮助建筑企业提高其施工技术，所以，招标单位和投标单位需要对建筑工程中的招投标给予足够的重视，保障招标和投标工作的透明度和公平性，这样才可以为之后的施工工作提供有力的保障。
关键词：招投标；建筑工程；经济管理；重要性
1建筑经济管理在招投标中的重要性
1.1控制企业的投资成本，提高资金利用率
招投标在建筑工程中起着至关重要的作用，它对工程的顺利施工有着重大的推动作用，而建筑经济管理工作，可以将企业中资源科学合理的进行利用，让建筑工程的造价控制在合理的范围内，降低企业施工成本，促使企业实现经济最大化，并为企业制定相应的发展招标文件。
1.2可以提高企业的招投标工作规范性和技术性
随着社会经济的快速发展，建筑行业的竞争也逐渐激烈，建筑企业要想在竞争激励的市场中，增强其竞争力，就要注重企业自身的科学管理能力，为企业引进大量人才，并根据企业的发展培养更多的管理人员，为招投标工作的开展提供强有力的支撑，让企业找到更加符合其发展的投标项目，促使企业实现经济最大化。
1.3可以帮助企业提高管理水平，建立健全的管理体系
经济管理水平与企业的整体管理水平息息相关，经济管理水平可以提高企业的整体管理水平，由此可见，经济管理对企业的发展有着重大作用，因此，建筑企业要根据招标需要和工程的实际情况，不断的优化管理体系，让建筑工程的招标工作得以顺利展开。此外，建筑工程在工程施工时要考虑管理成本，利用经济管理帮助企业制定科学合理的发展策略，在建筑企业竞争激烈的市场中稳定的发展下去。
1.4可以降低企业的经营成本，提高工程质量
建筑经济管理制度得到有效的落实，可以让企业在竞争激烈的市场环境中，提高企业综合实力，为企业营造公平竞争的环境，让企业可以得到更好的发展招标项目，在为企业营造公平竞争的环境时，也为中小型企业的发展起到了推动作用。随着建筑行业的不断发展，必须要对招标技术进行不断的创新，才能促使企业得到更好的中标，总的来说，提升建筑企业的经济管理水平，不仅可以降低建筑企业的施工成本，提高建筑企业的施工质量，而且还能提高企业的综合竞争力，促使企业实现可持续发展。
2招投标在建筑工程经济管理中的措施
2.1认真编制招标文件
招标文件编制是项目前期管理工作，具体编制的内容包括招标公告、招标文件、工程量清单、控制价、答疑等。招标代理机构需要结合招投标图纸以及项目建设需求，制定招标文件，招标文件内容要求全面、合法和准确，要求操作性比较强。具体分析要点如下：（1）分析招标图纸和工程建设的具体内容编制。严格招标范围，不科学和不严谨的招标范围划分会造成工程重复计价以及设备反复购买等情况，无形中增加工程造价；（2）分析和汇总招标图纸重点和难点，比如对施工区域不可预见的地质特点、钢结构工程、前沿技术以及工艺等；（3）审查招标图纸中的出现的漏洞和不足，一旦发现问题要及时上报，第一时间和设计单位沟通，为经济管理目标落实提供依据。
2.2强化合同管理与成本控制
在确保招投保工作顺利完成后，为了便于后期工作的开展，要加强对合同签订和成本控制的管理，在合同签订阶段，主要是按照中标金额与中标单位签订合同，合同内容包含招投标清单的内容，对于在后期可能增加的施工任务，可能导致最终结算金额发生变动，要在合同条款内进行明确，对于此类施工任务应该如何开项，最终如何计入工程结算中，在合同中明确这些条款，可以避免后期施工方与建设方的纠纷，在施工过程中，建设方可以按照签订的合同和清单内容制定资金的支付计划，可以按照项目的进度和实际完成的工程任务支付工程款，这样建设单位一方面可以控制资金的投入，确保资金能够合理的周转；另一方面他们可以留一部分工程款作为质保金，要求施工方按照工艺要求和合同要求保质保量的完成施工任务。所以加强合同签订阶段的管理，可以使得合同内容完全响应招投标的结果，使得合同符合公平、公正的原则，便于后期建筑工程项目经济管理工作的开展。
2.3加强招标和投标队伍建设
在建筑工程的经济管理中，招标和投标工作有着重要的作用，而此项工作的顺利完成离不开工作人员的努力。因此，为了更好地发挥出招标和投标工作在建筑工程经济管理中的作用，就要不断建设招标和投标工作队伍，打造出一支具有专业素质的队伍，以此来提高建筑工程经济管理的效率和水平。首先，可以招揽一些具有经济管理方面经验的人才，如那些各项综合能力都比较强，具有一定专业能力的复合型人才；其次，还需要对现有的管理人才队伍进行培训和指导，通过互联网培训和相关的培训班来提高现有人才的综合素质；最后，还应该针对招标和投标工作建立起科学合理的激励机制，对相关工作人员的工作情况进行评估和考核，实行优奖劣罚的管理制度，从而让工作人员可以在今后的工作中投入更多的精力，保障招标和投标工作的顺利完成。通过以上几种方式可以更好地保障招标和投标工作在建筑工程经济管理中发挥其重要的作用。
2.4严格控制招投标的工程造价
在招投标过程中，建筑企业选择何种招投标方案直接影响到其招投标造价的控制是否合理。只有选择合理的招投标方案，才可以减少招投标工作的成本投入，对招标的工程造价进行恰当控制，如果建筑企业没有贯彻落实招投标决策工作，将导致管理决策错误，必然造成建筑工程招投标的成本投入增加。同时，对于建筑工程招投标设计，建筑企业应采用招投标制度来进行项目投资，对于多种招投标方案进行设计与分析探究，然而选出最优的设计方案，与最满足相关规范与标准的施工单位合作，以此来有效控制成本造价。如：建筑企业必须充分认识到招投标工作在建筑工程质量中的关键作用，结合《招投标法》、《建筑法》等相关标准，开展招投标制度，确保招标发包的工程完全是招标发包，全部选择公开招标发包的方式来确保工程完全公开招标，以此来有效整治建筑市场，对交易行为进行规范。
2.5健全组织机构制度建设
社会主义市场经济背景下，建筑行业面临的竞争形势也更加激烈，提高建筑工程经济管理水平，需要依托一定的组织机构，强化制度建设和落实，构建现代化经济管理模式。
3结语
在建筑工程经济管理中，招标和投标制度有着不可忽视的作用，并且受到了很多建筑工程企业的青睐，公平公正的招标和投标制度不仅可以提高建筑工程的质量，同时还可以规范建筑市场的管理，此外还可以提高相关建筑企业自身的管理水平，保障建筑施工项目可以更好地完成。所以，在今后的建筑工程经济管理中，应该不断地完善招标和投标工作制度，提高招标和投标工作制度的科学性和公平性，为今后建筑工程经济管理更好地发展提供良好的基础保障。
参考文献：
[1]代军.招投标在建筑工程经济管理中的作用与实践[J].科技风,2018(36):139+145.
[2]赵晓芳.招投标在建筑工程经济管理中的作用与实践[J].山西建筑,2018,44(15):218-220.
[3]张唯一.建筑经济管理中招投标的重要性[J].中外企业家,2018(10):120-121.