摘要：建筑工程施工期间，工程造价掌握程度是有效衡量工程项目中不可或缺的重要技术指标。建筑施工工程中，全过程、全方位的控制工程造价是一项系统而复杂的工程。此过程不但具有贯穿性，而且还具有全面性和逻辑性，并在建设项目各个环节施工过程中，凸显其重要性。因此，要求从业人员站在更高的角度，通过系统的学习和严谨的逻辑思维，评价和了解整个过程乃至每个分项的特点，制定有效的项目管理控制措施，从而直接有效地控制项目成本，从而实现建设项目管理过程中成本控制。
关键词：房屋建筑；全过程造价；控制；管理
关键词：当前房屋建筑项目管理工作的三大目标是确保工程工期、有效控制工程造价、不断提高施工质量。特别有效工程造价，对业主和建设单位具有非常重要的现实意义。既可以帮助业主整合和优化人力、物力资源，又能最大限度实现项目投资收益，同时还能整体提升施工单位社会收益、经济收益，使施工企业发展更上一层楼。
1 建筑施工全过程成本控制的定义及管理重要性
建筑施工全过程成本控制具体指不断完善和优化施工方案和设计方案，在工程规划、施工、竣工、交付和使用的各个阶段采取科学合理的措施和方法，从而严格控制工程造价，使其在合理范围或核定的造价范围内，合理配置人力、物力资源，进而获得理想的经济效益和社会效益。房屋建筑项目的成本控制与管理贯穿于施工的全过程，且不确定程度很大。任何一个环节的问题都会对项目成本的控制和管理产生负面影响。由此可见，房屋建筑工程成本控制和管理对控制建设进度、保证建设质量、提高建设项目的经济效益和社会效益具有重要作用。因此，只有切实增强建筑工程建设各个环节的成本控制和管理，才能从根本上保证房屋建筑工程建设有序开展。
2 建筑工程造价现状
2.1不健全的招投标方法
随着我国社会经济的繁荣发展，市场经济中各类经济主体的数量不断增加，市场竞争环境日趋复杂。科学合理地选择承包商对施工企业具有非常重要的现实意义。当前招标工作中普遍存在的问题主要体现在“评标办法”上。现阶段，综合评价法、最低价法等都是建筑工程中常用的方法，但综合评价法和最低价法容易受到人为因素制约，从而影响评价结果。
2.2不合理的工程建设中成本管理
在我国建设项目中，许多项目都存在各种管理问题。在成本投入过程中，存在管理成本低、缺乏具体分析和合理规划等问题，都是根据以往经验来计算出来大概费用。如果一旦项目施工根据经验匮乏的人提供的估算进行投资，必然会引发后续一系列问题。如果没有对项目成本进行全面、系统的分析，就会使项目成本呈现出动态的态势，缺乏过程成本管理。如果成本管理不好，将难以有效控制项目成本，进而导致经办人员对项目资金的随意性。
3建筑工程管理中全过程造价控制措施
3.1建筑工程项目决策期间工程造价控制举措
在投资决策阶段造价管理具有重要作用。这一阶段尽管本身支出成本较低，但整个建筑项目的经济效益也会受到影响。决策的科学性和合理性直接影响到项目的整体投资，如果决策失败，经济损失会较为严重。通过长时间工作经验的总结，可知，将造价管控用在投资决策阶段，较为重要的就是项目可行性研究，项目建议书经批准后，应当根据国家有关要求和区域经济发展规划，结合行业发展规律，科学分析项目的可行性。从施工技术先进性、项目实施的可行性、经济效益盈利性、施工合同的适用性、施工条件的合理性等方面论证了施工合同管理的重要性。
并且，有必要分析建设项目施工过程中可能存在的风险因素，利用对现场的调查从而保证获取的数据可靠、准确和真实，为投资决策提供科学依据。投资估算的编制需要结合可行性报告内容进行。并避免估算中出现重复计算、少算以及漏算的情况，从而确保进行科学合理的评估。另外，还要全面考虑项目所在地区的实际投资水平，保证投资估算与实际造价相同。
3.2项目设计决策期间工程造价控制举措
一，初步设计，二是技术设计，三是施工图纸设计，不管是哪个阶段都会直接影响搭配工程造价的管理工作。在对工程设计阶段进行造价管理时，第一要针对招标有关内容，使招标的范围和渠道扩大，从而准确优选施工单位。如，招标信息可利用报刊、互联网等渠道发布，对施工设计方案和计划广泛征集。并对合理科学的评判标准进行严格遵循，认真论证施工设计方案的经济性，同时还要对设计计划的适用性进行考虑。并结合施工方案，对施工技术、设备和材料进行优选，并且在这个过程中要优化处理设计方案，从而使施工效率提升。还可以利用限额设计法，对相似工程进行参考，并结合估算结果分析材料消耗等指标，并有效调控造价管理。最后，强化对合同的管理，将设计变更内容合理的添加到施工合同相关的经济条款中，同时对变更责任加以明确。如因设计变更而出现了超出比例的问题，设计单位需要对责任进行相应的承担，这样，能够使施工设计变更最大程度降低，节省建筑项目支出。
3.3项目施工期间工程造价控制举措
施工阶段即为工程项目实体形成过程，也是人力、物力、财力成本消耗严重的阶段。故此，造价管理有很宽泛的设计面，并且影响因素也颇多，例如行政政策的改变、物资资源价格变化及施工周期改变等。在该过程中，任务细化是全过程工程造价管理的基础，采用分级负责管控方式，和特定管控过程相结合，使管理结果具有可控性。并对相关的监理工作规定严格遵守，实现造价管控责任分工明确，从而实现责任落实到个人。对于工程的耗费情况，则需要制定好相应的月度计划，并及时审核，最大限度将投资控制在合理范围内。严格控制材料进货渠道，并且材料供应商根据合同内容严格履行其有关的义务、责任。而材料变更，要和变更方做好交流和沟通，并对材料变更的可行性进行明确。并仔细核验材料的质量和来源，一旦有虚报状况存在，要立即进行严格处理。并且严惩那些以次充好的行为，防止整体施工质量受到影响。
3.4竣工阶段造价控制
做好竣工结算阶段造价管理工作的条件是，严格审核工程量和签证票据，明确现场签订制度，保证现场签订内容和实际状况相一致，确保签证单中的每个字都是清晰的。并且各方人员还要紧密配合相关工作，实现随到随签。并把签证作为计量工程施工状况的标准，避免预算开支同具体开支不一致情况发生。如，因造价定额模式的强制性较强，所以，最好不要私自进行变更，而要对相关标准严格执行，并深入审核费用。最后，强化审理力度，提高结算管理工作。严格遵循合同中标明的收费标准和结算方法实施结算处理，并对工程预算外的费用严格限制。对那些未按照施工图纸进行操作的情况，针对合同条款，核减相关费用。在结算审核工作的后期，需要针对现场施工状况，对被审核项目单价进行重点分析，确保结算书内容的精准。对清单漏洞状况，可以通实际进行详细比对，如有问题可及时调整。
结束语：
总而言之，有效控制和管理房屋建筑施工全过程造价，可以有效地降低工程造价，达到项目管理和控制的目的。现阶段，我国房屋建筑项目建设还存在合同管理与现场管理混乱、监理单位管理不力、无法有效控制工程总造价等诸多问题。因此，建设单位应与优秀的监理单位一道，监督和管理施工单位作业，从而不断提升工程施工质量，将工程造价控制在合理范围内。
参考文献：
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