摘要：在建筑工程施工中，若想确保施工质量及效率，必须对现场施工管理工作进行强化，因为良好的施工现场管理可以使建筑工程得以顺利实施，减少现场施工失误次数，保障施工进度，一定程度上还能有效实现建筑目标，进而提升建筑企业经济效益及社会效益。基于此，文章对建筑工程现场施工管理的必要性进行了分析，阐述了建筑工程现场施工管理中存在的问题，研究了解决建筑工程现场施工管理问题的有效策略。
关键词：建筑工程；现场施工；管理问题；提升策略
前言：最近几年，随着社会的不断进步与发展，市场经济的持续发展，建筑行业的发展速度得以提升，我国国民经济得以快速增长。但随着建筑业的持续发展，建筑工程现场施工中逐渐产生了一系列问题，因此，为保障建筑工程质量，必须重视现场施工管理，不断总结和分析建筑工程现场施工管理中潜在的问题，依据具体情况制定相应的解决策略，以此来推动建筑业的发展，推进我国社会主义现代化建设进程。
1建筑工程现场施工管理的重要性
现场施工管理在建筑工程中的作用不容小觑，对建筑工程施工水平有着直接的影响。建筑工程的现场施工管理涉及的面比较广，通过对建筑成本的管理，可节约建筑工程施工成本，提升建筑企业的经济效益。通过对建筑工程技术管理的加强，可以提升建筑工程施工质量及效率，进而改进及优化建筑工程施工，进一步提升建筑企业的经济效益、社会效益。建筑工程现场施工管理水平直接反映出了建筑企业的发展水平，还全面呈现出了建筑企业的施工水平，在一定程度上有利于塑造良好的建筑企业形象，增加建筑企业的施工资源。良好的现场施工管理可以给投资商留下良好的印象，进而促使其选择投资该企业。除此之外，建筑工程现场施工管理是确保建筑工程质量的关键途径，良好的现场施工管理，可以进一步促使现场施工的顺利实施，还可大大提升建筑工程质量及效率。
2建筑工程现场施工管理存在的主要问题
2.1现场施工安全管理存在问题
目前我国建筑工程施工现场频发安全事故，其主要原因是由于施工人员和管理人员安全意识的缺乏，在开展建筑施工过程中不能够按照规范化的方式进行，导致操作过程中的错误，引发了安全风险。同时，对于施工过程中的危险地段没有设置安全标语，使相关人员不能够更好地进行安全防范，引发了安全意外情况。种种安全事故既危害了施工人员的生命安全，也给建筑企业带来了巨大损失，为建筑工程的发展起到了严重的阻碍作用，使建筑工程在发展过程中难以进行下去。同时，施工现场设备、电缆线、水管等基础设施的安置没有按照规定进行，也是现场施工的安全隐患。
2.2现场监理工作没有落实到位
目前，全国各地建筑施工现场经常发生安全事故和人员伤亡，不仅给业主和施工单位带来许多不必要的麻烦，而且对工作人员造成了无法挽回的人身伤害。根据笔者多年工作经验，发现许多人员伤亡通常是由于管理不善造成的。同时，没有实施安全施工企业服务，从而诱发了后续安全事故。但是，安全事故发生后，没有第一时间进行补救，导致施工进度延误。此外，一些企业在制定计划时没有高度重视安全防护措施，只采取了常规处理方案，严重影响了施工人员的生命财产安全。综上所述，根据各种情况，部分监理人员未能履行相应的职责和义务，导致施工安全管理处于危险状态。
3建筑工程现场施工管理提高策略
3.1健全现场管理机构
若想优化建筑工程施工现场管理，首要的目标便是要自上而下地进行完善。从管理决策机构开始，施工现场的安全、文明、设施、环境、人员、财产等多方面都要分门别类地设置专门的管理机构，各机构各司其职，消除管理的空白区域。管理机构的分类并不意味着各管理部门只是自顾自地按部就班，完成自己的任务，各机构之间也要加强交流，分享管理经验，当遇到工作事务时，各部门之间应相互配合，互相监督。做到人人尽职尽责，事事责无旁贷。这样施工现场才能真正具有良好的根基。
而对于各管理机构的人员，也要定期对他们进行考核，不断提升他们的责任意识，让他们潜移默化地重视施工现场的工作，最大程度地消除消极、应付的工作态度。
3.2加强施工图纸的管理
建筑施工的图纸是建筑工程施工的重要部分，通过加强对施工图纸的管理，对施工图纸中的各项技术进行检查，查看施工图纸中是否有遗漏的元素，以及错误的施工方案，全面保证施工图纸的正确性。在开展现场施工的过程中，要能够充分利用图纸内容同现场施工实际情况的结合，对图纸进行全面的检查，保证图纸内容的完整性，确保图纸印刷清晰，不会遗漏相关重要建筑信息，如果发现图纸中出现的问题，要联系相关管理人员进行沟通解决，并对图纸展开正确的修改。在图纸的管理过程中，要做好图纸的分类，避免图纸同其他建筑材料混在一起，从而更好地实现对图纸的高效利用。部门在开展建筑商讨会议时，要对图纸中出现的问题进行及时报告，并且让相关负责人进行图纸问题的解决，从而确保施工图纸的正确使用。
3.3加大施工现场安全管理力度
首先，帮助整个施工团队树立安全生产意识，提升对安全生产和管理的认识。其次，注重安全生产投入，必须切实保障施工人员的人身安全，此外，根据项目类型的不同，有针对性地对相关负责人进行安全教育培训，从而保证相关负责人员能够按照一定的标准和流程来开展施工计划和管理。同时，还需要拟定安全责任制度，避免和预防一些意外的出现，将一切不安全因素消失在萌芽中；最后，在具体施工管理过程中，需要落实好安全防御工作，对大型设备设置防护设施，在高处设置防护围栏，每天巡视检查施工现场，及时清除施工现场的垃圾和不稳定因素，为施工人员营造一个安全清洁的工作环境。
3.4强化施工现场材料管理
要加强对建筑工程施工材料的管理，保证施工材料的质量符合施工要求，使施工材料能够在工程施工中发挥应有的价值。建筑企业应该建立严格的施工材料质量管理体系，从而用更好的方式促进对材料质量的监管。首先，建立并完善材料质量管理体系，使施工材料能够在施工现场得到有序地组织，严格控制施工材料进出施工现场，禁止劣质材料被应用在建筑工程中，在施工前对施工材料进行检验，确保施工材料的质量。其次，对施工现场的材料进行妥善保管，合理安排施工材料的放置地点，做好施工材料的分类。最后，对施工材料的使用做好记录，避免浪费材料的现象发生，从而用更好的方式促进对材料的充分利用。
3.5提升施工人员综合素质
对于建筑工程施工人员素质低下的现象，建筑企业应该加强对施工人员施工素养的培训，用过培训和考核的方式，使施工人员获得相关的施工知识，并且提高施工人员的质量和安全意识。同时，要培养施工人员的责任心，建立全面的监督管理机制和合理的奖惩措施，对施工人员的施工进行严格的监督，积极鼓励施工人员在施工过程中寻找更加高效的施工方法，激起施工人员的工作热情。
结束语：
综上所述，建筑工程设施过程中，施工现场管理水利对项目顺利推进至关重要，既综合表现施工企业生产经营建设，又代表了企业管理水平。在建筑工程施工过程中，必须将安全管理放在首位，同时在开展施工现场管理时，必须制定完善的施工现场控制管理体系，提高建筑工程现场管理人员与施工人员的专业素质，加大施工现场安全管理力度，从而推动建筑行业的长足发展。
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