摘要：工程管理工作是建筑工程项目开展过程中不可缺少的重要工作，这项工作体现在工程项目的各个阶段，而且，工程管理的效果也会对工程项目的各个方面产生影响，包括工程项目的品质、施工速度和产生的费用等。现阶段，在我国当前的建筑领域，工程管理工作还存在一些问题，管理工作的发展速度与当前建筑领域的进步速度存在不相匹配的情况，对工程项目的开展造成了非常不利的影响，企业必须要对其进行合理的改进，通过工程管理效果的提升，打造高质量的建筑工程。下文对此进行简要的阐述。
关键词：建筑工程管理；的重要性；改进策略；
引言
伴随着国内社会的不断发展，城市内部的建筑物规模不断扩大，因而就给工程建设公司带来较大的建筑市场机遇。开展城市内部的高层建筑工程时，由于项目比较复杂，而且建设时间长。如果工程公司没有在项目建设中加强对各类工程施工管理工作的管控，就会对后期的整体工程项目的质量带来较为严重的影响，以及影响到工程公司自身的项目经营效益和未来公司的整体经营收入，也会影响到工程项目带来的社会效益。因而，工程管理对项目的开发建设具有重要的意义。
1建筑工程管理的重要性
工程管理是建筑工程项目开展过程中的重要工作，这项工作关系到了项目的开展速度、项目的品质以及企业在其中的资金投入等许多方面，具体来说，通过高效的工程管理，可以达到以下两个目的。
1.1提升工程项目的品质
房屋建筑是人们生活和工作的场所，如果房屋建筑出现质量问题，就会产生非常严重的后果，不仅会影响到人们的正常生活和工作，还有可能引发一些安全事故，所以建筑工程项目在开展过程中，质量一定是排在第一位的，无论是效益还是进度，都要建立在质量的前提上。通过工程管理工作的开展，可以对工程项目的各个工序进行协调，同时，对人员进行约束，保证各种技术可以得到落实，另外，工程管理还包含了对材料的管理，通过严格的检查，可以有效的避免各种不合格的材料进入到施工环节，从而在根本上提升了工程项目的品质。由此可见，高效的工程管理是非常有必要的，对于工程项目的开展具有非常重要的意义。
1.2提升企业生存能力
良好的工程管理工作可以有效的提升工程项目的品质，而在建筑领域中，高品质的工程项目就是企业的知名产品，企业长期的致力于高品质项目的建设，可以在行业内部形成一个良好的口碑，对于企业来说意义重大。现阶段，建筑领域中企业的数量在不断的增加，企业如何稳定的立足于当前社会，是企业急需考虑的问题，通过高效的工程管理，可以有效的减少企业在工程项目中的资金投入，提升企业的收益，这对于企业来说意义重大，可以有效的推动企业的发展。
2建筑工程管理面临的主要问题
2.1法律法规不健全
建筑行业近几十年来发展比较迅速，我国很多现存的针对建筑行业的法律法规还比较匮乏，无法跟上时代发展的需要，工程实施前期投标和工程实施中的很多内容都是没有规范的，在这种缺乏约束的条件下，相应的各种问题也就随之产生，这不仅对企业甚至对整个建筑行业产生了不好的影响。
2.2专业人员严重缺失
人才决定了一个企业的健康发展。目前很多企业好的管理者尤为缺失，没有能够制定出科学的管理制度的专业人才，只是延用过去的旧的规章制度，没有做到与时俱进，而是一味地循规蹈矩，企业为了自身利益也不愿花重金聘请专业的管理人才，没有好的管理制度企业很难不在各种矛盾堆积中产生安全问题。
3提升建筑工程管理的建议
3.1建立完善的管理制度
管理制度是管理工作开展的基础，要想开展高质量的管理工作，就必须要有一个完善的管理制度，在制度的带动下，加强对工程项目各个环节的限制，减少各种施工问题的发生，从而达到预期的工程开展效果。管理人员在施工管理的过程中，要严格的按照制度来开展相关工作，对于违法的工作人员，必须要进行严肃的处理，让他们在主观上提升对施工管理的重视，实现工作人员的自我管理。同时，管理人员在管理的时候，也必须要严格的按照这个制度来开展管理工作，提升自己的专业能力和责任意识，不放过施工过程中的任何一个细节，对现场的资源包括人力、物资等进行合理的调配，减少资源的浪费，提升施工的效率，在提升工程项目品质的同时，减少企业在工程项目中的资金投入，实现高效率的生产。
3.2提升工作人员的专业水平
工程公司在内部要定期给从事项目操作人员开展技术的培训工作，让施工人员充分地了解到整个施工项目的技术需求。并且工程公司聘请外部的技术专家，来内部给员工开展相关的技术培训，与外部的技术培训单位建立合作关系。定期组织专业培训机构来内部讲解先进的施工工艺技术和工程管理知识，员工积极地参与到培训活动中，公司内部的人事部门要了解项目现场所需要的各类施工技术。并结合现有施工工作人员的技术短板来制定培训方案，以此保证培训方案的可行性。并且在公司内部建立施工人员的考核制度，定期对工程操作人员的工程内容进行考核，以及检查员工的工程施工技术水平，对于那些工程技术优、作业质量良好的人员，给予一定的薪酬奖励和职级晋升，在公司内部营造一个良好的学习氛围。
3.3加强成本控制
成本管理也是工程管理工作中的重点内容，是企业获利的重要手段。在当前复杂的社会环境下，企业如果想要更好的立足于当前社会，就需要在工程项目中获取更多的收益，这也是企业生存的前提。管理人员要在工程项目的开展过程中，加强资金的管理，实现高效的成本控制。管理人员要进行全过程的成本管理，在设计阶段、施工阶段和后期的结算阶段，把各个阶段的内容进行细化，把需要使用的资金进行精确的汇总，合理的计算出每一项工作所需要的成本，为成本控制打下一个良好的基础。同时，管理人员要严格的控制资金的输出，对每一笔资金都要进行严格的把控，确保资金用途的合理性，充分的发挥出每一笔资金的作用。同时，管理人员要编制一个完善的施工方案，施工方案要与成本控制计划保持一致，在保证工程项目品质的前提下，通过施工技术上的革新和资源的优化配置，尽量的压缩资金的用量，提升企业的收益，达到成本控制的最终目的。
3.4加强建筑工程监督力度
在构建建筑工程的新环境之下，相关的单位负责人务必要对传统监理工作予以创新。进一步来说，要充分地发挥建筑项目负责人的领头作用，针对建筑工程的不良问题对传统监理工作予以优化，明晰当前公司需要达成的监理目标，同时将全新的一系列监理运行模式付诸于实际的工程管控中去。相关的管理者通过强化对施工多个环节的质量、安全状况的监管工作，就能够确保质量控制工作及安全管控工作可以顺利地实现。不仅如此，相关的工作人员还需要强化对施工装置的日常养护及维修力度，在第一时间察觉到设施存在的不良隐患。
结束语
综上所述,建筑工程管理工作对于建筑物的质量水平发挥着关键性的效用，因此，相关的建筑工程负责人只有对工程项目予以合理化的控制，才可以将工程管理工作落到实处，进而为建筑工程的质量奠定重要基石，因此有关的工程管理负责人务必要强化对项目控制的探索工作。提高施工人员的专业能力和专业素养，进而提高工程公司的建设能力，来在激烈的设工程市场中获得更强的竞争优势，保证公司未来持续发展。
参考文献
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