摘要：随着社会经济发展，建筑行业也迎来了新的机遇与挑战，而人们对居住环境、居住质量提出了更好的要求，需要建筑企业不断提升工程建设质量。房屋建筑施工质量与工程管理之间具有密切关系，其房屋建筑工程管理涉及的内容比较多，具体包括工程设计、工程施工以及验收等，需要在工程管理的基础上，强化房屋建筑的施工质量。不过，房屋建筑工程管理与施工中存在较多问题，主要是缺少完善的质量管理体系，在实际建筑施工过程中未做好精细化管理、监督、验收工作；部分施工人员专业技能偏低，缺乏工程质量意识；房屋建造缺乏科学的结构设计，对总体施工质量造成不良影响。因此，为了有效改善该种状况，做好建筑工程管理工作，以“精心组织、科学施工、质量为本”为全新理念，构建和谐企业靠科学管理打造精品工程，需要依据房屋建造实际情况，建立科学合理的管理制度；要求施工原材料必须符合建筑工程建造要求；不断加强房屋建筑工程的监管力度，提升施工人员、管理人员综合素质，最终促进施工质量的提高。本次研究对建筑工程管理与施工质量影响因素进行分析，并提出提升施工质量的对策。
关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量
一．影响房屋建筑工程管理与施工质量的因素
（一）缺乏完善的质量管理体系
在市场经济作用下建筑行业得到快速发展，更好的满足了人们的居住需求。不过，多数房屋建筑工程缺乏比较完善的质量管理体系，严重影响了房屋建筑施工质量。多数企业在实际工程建设中过度追求施工进度，忽视施工过程中出现的问题，总体施工管理效果差[1]。由于施工现场监督不到位，现场施工人员在原材料使用、施工建设时不按照标准进行，造成多种施工问题出现，最终造成施工质量不达标。并且施工现场的安全标志物摆放不合理，为施工人员带来安全隐患。
（二）缺乏工程质量意识
房屋建筑工程的施工人员、管理人员缺乏工程质量意识，不利于施工质量、施工管理效果的提高。施工管理人员包括项目管理人员、部门管理人员以及监督管理人员，在各个管理岗位中占据重要地位。不过，多数管理人员综合素质偏低，责任意识差、管理意识淡薄，在实际管理工作中未对施工材料、施工人员等合理划分，总体管理效果比较差，对施工质量造成不良影响[2]。而施工人员主要是专业技能不足、安全意识差，施工人员录用后未对其进行针对性培训，导致施工人员对施工现场、施工要点以及施工要求掌握不够，部分施工人员责任意识不强，不能够认真对待工作，忽视施工过程中存在的问题，未能做到发现问题及时上报，施工进度与施工质量不成正比，影响后期房屋居住安全。
二．提高房屋建筑工程管理与施工质量的对策
（一）建立科学合理的管理制度
科学合理的管理制度是房屋建筑工程管理的基础，是提升施工质量的保证。在为建设工程制定管理制度时，需要与企业房屋建筑实际情况相结合，依据房屋建筑需求创建。而后期实际工程管理需要严格按照制度执行，并为其设置专门的管理部门，确保制度实施效果[3]。另外，施工管理制度涉及建筑工程分工，要求施工责任到个人，在出现施工问题时可以直接找责任人。该种责任分工制可以有效避免施工人员、管理人员互相之间推卸责任，对提升施工质量具有积极作用。此外，施工管理人员需要做好机械设备保养工作，详细记录设备维修时间，真正做到定时检查、维护，避免机械在正常使用中出现故障，影响施工进度。
（二）加强施工原材料管理
施工原材料对施工质量具有至关重要的作用，因此需要建筑企业加强施工原材料的管理。首先，需要对施工场地建筑材料需求类型、型号等进行评估，随后选择建筑材料生产信誉比较好的企业进行购买。原材料质量必须符合国家监管要求，具备质量合格证书[4]。避免出现建筑材料购买贪图小便宜，选择价格低廉的“三无”产品，对总体施工质量造成不良影响。其次，施工材料的质量要与采购价格相符合，可以一次购买多种类、多数量的材料，从而以比较优惠的价格完成材料采购。还需要对原材料生产方的规模、生产年限等进行审查，防止出现材料供应短缺状况，影响建筑施工进度。再次，原材料存放也必须符合要求，对原材料进行分型，对不同原材料采取不同方式的存放[5]。保证存放温度、湿度适宜，防止湿度过高，施工材料出现腐蚀状况，影响后期使用质量。此外，施工人员使用原材料必须按照使用原则，依据施工需要合理采取原材料，避免采过多材料，造成材料浪费状况，增加建筑建造成本。
（三）强化房屋建筑工程监管力度
建筑工程监管力度与施工质量之间具有密切关系，为了加强房屋建筑管理与施工质量，需要不断强化房屋建筑工程的监管力度。目前，在房屋建筑工程建设中，建设单位、承包单位均属于两个比较独立的个体，两者之间联系不够密切，建设单位无法在第一时间获取施工现场状况，对施工现场出现的问题了解度低，不利于施工质量的提高。因此，为了改变该种状况，需要建设单位安排专人到施工现场进行监督，若施工现场具有不规范、不合理地方需要及时提出，并依据现场问题提出针对性的干预对策。此外， 建设单位还可以安排第三方监管机构对施工现场进行监督管理，主要负责施工现场协调、沟通以及监督工作，真正做到施工与监管同时进行，对于施工现场出现的问题共同探讨出合理的解决对策，最终促进施工管理与质量的提升。
（三）加强人员队伍建设
施工管理人员、施工人员素质直接影响施工质量，需要建筑企业不断加强人员队伍建设，聘用综合素质较高的工作人员。在招聘房屋建筑工程管理人员时需要适当提高招收门槛，对其学历、专业以及工作年限进行硬性要求，在完成录用后，需要对其设置为期3个月的实习期，在此期间若无异常状况出现，方可正式录用。通过提升工程管理人员素质，促进管理质量的提高，为企业创立良好的形象。此外，还需要定期对施工人员进行培训，通过培训提高施工人员素质、专业技能以及安全意识，促进施工质量的提升。另外，市场环境对施工质量提出了更高的要求，对施工人员要求也随之增高。需要政府、建筑施工单位对常用施工要点、注意事项等制定详细的培训课程，从而使施工技术更好的满足人们对房屋居住需求。
结束语：根据上文所述可知，房屋建筑工程的管理质量与施工质量具有密切关系，也直接影响建筑企业形象。施工质量受管理质量、机械设备、施工人员以及施工环境影响，因此为了有效提高施工质量需要不断提高施工人员素质，加强施工原材料管理，加强房屋建筑监管力度，最终促进施工质量的提高。
参考文献：
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