摘要:工业厂房项目中的施工管理水平和进度控制对建筑企业有着非常重要的影响，因此，在工业厂房项目施工时，建筑企业要全面综合地考虑影响工业厂房项目施工进度的因素，针对诸多的因素，科学合理地做好预控措施，建筑企业还要加强施工管理，积极解决相关问题，强化管理措施，保证工程项目的质量和安全，确保工业厂房项目能够顺利进行。
关键词:工业厂房；施工管理；进度控制
引言:建筑产品最早生成于工业建筑工程项目，对企业的发展至关重要。当前很多工业建筑项目在施工管理过程中存在着混乱的现象，对施工的进度造成了很大的影响，施工进度的拖延给施工企业带来了成本的增加，利润的减少等，严重影响企业的稳定健康发展。因此，提高工业厂房项目中施工现场的管理水平和进度控制十分重要，能够促进建筑企业的可持续发展。
一、影响工业厂房项目施工进度的因素
在工业厂房项目当中，尤其是大、中型项目有着明显的特点，建筑的项目规模比较大，投资的资金量比较高，生产工艺比较复杂并且迫切希望能够尽快竣工投产，这会迫使施工单位尽可能地压缩工期，但是在施工过程中有着诸多因素影响着施工进度。因此，在进行施工进度计划和落实过程中必须全面充分地考虑各种影响施工进度的因素[1]，科学合理地做好预控措施，减少并克服其影响，促使工业厂房项目能够顺利进行。
（一）工业厂房项目相关单位的影响
在项目外部一些单位可能给厂房的建设造成困难从而影响施工的进度，比如，有关部门临时提出变更设计方案，这样的事情对厂房的施工进度造成非常大的影响。又如，供应商或分包对于合同内容因自身原因无法按进度计划落实，就算赔付了违约金，但关键工程收到影响，对整个项目进度产生连锁反应，就会导致整体进度的落后，这些外部因素防不胜防，如何有效规避或最大程度上减小影响，是我们所需要解决的管理问题。对于项目的内部而言，在施工过程中，内部的管理比较混乱，分工和责任都不够明确，信息的传递不及时，不能及时协调管理分包商等。工业厂房项目的任何环节出现错误或分包商出现延误等都可能对整个工期造成进度的拖延。
（二）缺乏资金的影响
工业项目尤其是大、中型厂房项目建设的周期比较的长，投资的金额比较高，在工业厂房项目立项时就需要充分考虑这些问题，但是通常会发生厂房的建设缺乏后继资金的支持，这可能就导致项目出现停工，甚至破产的风险。
（三）组织管理和技术管理不合理的影响
在施工的过程中，若是施工组织不当，劳动力和施工的机械调配的不合理，不能及时供应设备材料等都会影响施工计划的顺利进行。在施工时，要高度重视项目对新材料、新技术的有效应用，若采用的材料和技术存在问题，将会造成工程项目的质量和安全问题。反复的返工与整改，会严重影响到施工进度的有效落实，并增加大额的整改费用成本。如在施工、竣工验收时未及时发现问题，等到实际运行时，更会引发安全问题，造成不可估量的损失。
二、工业厂房项目进度管理中存在的问题
（一）进度管理工作不到位
工业厂房项目在施工管理过程中，有诸多因素影响着工程的进度。但是施工企业对于这些因素缺乏积极的应对措施，在施工之前没有全面科学地制定管理制度，细化管理措施，当受到一个因素影响往往会产生连锁反应[2]，面对问题不知所措。在管理当中存在重关系轻能力的现象，执行能力差，进度计划落实不到位等，这些进度管理工作的不到位严重影响工业厂房项目的顺利进行。
（二）没有协调好成本、质量和进度的关系
对于工程项目来说，工程的进度、成本和质量之间有着紧密的联系，当工程采取赶工的措施来加快进度时，成本就会增加，而人和机械的高强度作业使施工条件发生了改变，这可能就会影响到质量，但是在实际的施工过程中，并没有协调好三者的关系。
三、工业厂房项目进度管理的措施
（一）建立高效团队，强化进度管理
建立高效的项目管理团队，管理团队不仅要对自身的工作职能要求了然于胸，对整体管理体系也要有充分的认识与了解，才能促使各部门与项目管理人员间工作配合的无缝对接，各专业工程间也能更好地配合与协调，应对各种变更与突发事件。施工开始前，项目经理要对进度的目标进行合理的分解，使责任能够分配到具体的负责人身上，要制定严格的考核制度，加强对成员的激励，强化管理制度和管理措施，确保项目工程进度目标的按时完成。
（二）加强工业厂房项目的施工准备
工程项目的施工准备非常重要，对于工程项目的目标，资源的有效供应，施工方案的正确选择等各方面能够进行有效的统筹规划[3]，能够确保土建施工和设备安装的顺利进行。因此，在施工前，要做好全面充分的准备，不仅仅是自身的工作准备，也包括与分包、业主、供应商的时间进度、工程款节点、合作内容的协调落实，这样能够使资源得到合理的供应，有效保证工程的质量和安全，能够增强各方面的协作效率，促进施工速度的提高，有效加强了工业厂房项目的进度控制。
四、工业厂房项目中的施工管理措施
（一）切实落实目标责任制
为了加强工业厂房项目的施工管理，需要施工企业建立完善的建筑项目目标责任制度。厂房项目有着层层的衔接关系，要把质量的总目标进行有效的层层分解，根据各分层的情况制定相关具体的质量标准和质量监管的重点，把责任细化到每一个施工人员，实行责任分工和目标责任制。各相关单位要加强信息的交流和及时的反馈，这样有利于分层分步地完成各分目标，促进整体目标的有效完成。
（二）强化施工技术管理和人员的培训
施工技术管理对工业厂房项目的质量有着关键的作用，也是施工现场管理非常重要的工作，因此，需要企业加强施工技术管理，需要制定出合理规范的施工技术管理标准，把技术管理工作细化，同时要把责任落实到相应的人员身上，这样有利于提高负责人的责任感，有利于加强相关施工技术的管理工作，避免出现互相推脱、逃避的现象。对施工的相关人员一定要做好技术培训，增强他们的专业技能，这样能更好地解决施工过程中出现的技术问题，减少不必要的损失，通过专业的培训，能切实提高技术人员的专业知识和技术能力，也能促进施工人员整体水平的提升，有利于强化工业厂房项目的质量控制和施工管理。
（三）完善质量管理系统加强监督控制
施工管理中的质量偏差与进度偏差，大误差很容易被发现和纠正，往往是细微偏差，经常被忽视，日复一日积累而成的偏差就比较难以纠正了。所以实时的不断监督纠偏，才能够长期有效地管控好施工质量与进度。根据我公司推行实践，质量管理系统云管理与严格的考核审批能很好地实现实时的监督纠偏。工程师与项目经理在系统内查阅，除国标外营运部与设计部先期已获取的当地标准与德国业主要求标准，根据标准实施监管，将各方面的要求落实到第一线。各专业工程师根据现场施工实际情况联合完成日报、周报、月报，其他报批合规事宜由项目助理协助合规部完成，所有项目文件由项目经理审核无误后上传至系统云服务器，项目部、公司总部、设计部、运营部等部门均可实施接收到现场信息，并同步自身与项目相关文件至云服务器，同时各部门开放项目相关信息给外部访客，由分包、监理、业主等第三方对接人员访问服务器，进行数据的再次核查与监督，充分发挥多方的能动性，实行多方面监管。一旦发现误差，立即发送内部或外部通讯到达项目第一线，由项目经理核实确认，技术负责人与专业工程师制定方案，需要报送审批的信息，向监理、业主或其他部门进行及时的报送，方案审批通过后，第一时间指导现场施工人员实施整改和纠偏，实施完成后及时报送，并在质量管理系统内实施更新。可见，通过质量管理云系统的应用，实现与线下监管的联动，高效多方实时监管，达到有效实施施工管理与进度控制的目的。
结束语：
工业建筑工程是我国建筑行业的重要组成部分，对工业生产有着重要的作用，因此，提高工业厂房项目中的施工管理水平，加强项目的进度控制，对于建筑企业的长远健康发展和工业生产的顺利进行都有着非常重要的意义，希望我在外资项目管理体系中的工作经验，能对大家有一些借鉴作用，共同为推进我国建筑施工管理献上绵薄之力。
参考文献：
[1] 周嘉慧.浅析工业建筑的施工管理与进度控制分析[J].建筑工程技术与设计, 2018(15):1726.
[2] 柳定国.影响工业厂房进度因素及施工管理措施[J].建筑工程技术与设计, 2016(7):1603-1603.
[3] 杨亚梅.对工业厂房内施工质量控制要点的探讨[J].区域治理,2018, (13):231.
作者简介：范艳琳（1989.4-），女，上海市浦东新区，本科，助理工程师。研究方向：建筑管理（建筑质量监督）。