摘要：社会发展对建筑需求增加，这为建筑行业的发展带来了诸多的机遇，而且随着市场经济发展也推动了建筑企业的发展。在房屋建筑工程施工的整个过程中，施工质量始终是关系到工程成败的关键因素，也威胁着人民的生命财产安全。然而，由于建筑工程房屋在建设中受到很多因素的制约，施工质量管理过程中遇到了很多亟待解决的问题。因此本文就建筑工程质量管理及其控制措施进行分析，争取将房屋建筑的质量管理工作做得更好。
关键词：房屋；建筑工程；质量管理；控制措施；分析
1房屋建筑工程施工质量控制的特点
2.1影响因素多
影响建筑施工质量安全的因素有很多，比如建筑材料的质量高低;建筑初始设计是否符合建筑安全规范;在建筑施工过程中，施工操作是否符合安全施工标准;施工环境是否能够保障施工安全进行;建筑工地的施工过程安全管理与监督是否到位。很多因素都影响着建筑施工的安全与质量。
2.2质量波动大
房屋建筑本身的特殊性质决定了建筑在建造过程中，不能够拥有像其他生产企业生产产品过程中，层层把关、技术多次检验的环境。建筑本身具有很强的独立性，不能够确保层层检验，不具备安全稳定的生产环境。因此，在建筑施工过程中，存在着众多不确定因素。其中的任一因素发生变化，都可能带来其他因素的随之变化。这样就有可能对建筑质量产生一定影响。
2.3质量隐蔽性
在建筑的建造过程中，施工步骤相对繁多，也较为复杂。施工的中间环节多，且多为隐蔽工程。可以说建筑施工存在着很强的隐蔽性。在建筑施工过程中，应当对建筑施工加强质量检查。及时发现不良现象，发现建筑存在的各项问题，及时拿出解决方案，消除质量问题在施工过程中的堆积与延缓。从根本上杜绝建筑安全隐患。
2.4终检局限大
相对与其他生产产品来说，我们可以将建筑也称作为某种产品。但这种“产品”不同于其他的工业产品。建筑产品的最终定型不能够依靠最后的检查与测量判断已经完成的建筑施工是否符合安全质量标准。更不能够将建筑产品拆解来检验，是否存在质量问题，或更换不合格的零部件。因此，建筑的最后竣工检查是有一定片面性的。针对此种原因，在施工过程中对质量检查与监督工作的开展就更为重要。
2传统房屋建筑工程质量管理及其控制中存在的问题
2.1缺乏完善的质量管理体系
当前部分建筑施工团队只重视施工的过程，忽视建筑的质量管理，相关负责人也只是定期勘查施工进度，并不重视建筑的施工质量管理。导致这一问题的原因就是施工企业没有根据施工的需求制定完善的质量管理体系，没有体系的约束使得施工人员有很大的自主性，按照自己的意愿进行工作，以至于无法在规定的周期内完成任务，只追赶施工进度而忽视质量管理。
2.2管理人员以及施工人员的素养不足
人员的素养不足也会影响建筑工程的施工质量，一是管理人员的专业素养不足，部分建筑企业在选择管理人员时注重人员的资历，但这些人员的专业知识掌握不足，盲目服从自己的经验，没有借助专业知识管理工程。二是施工人员的专业技能不足，建筑的复杂性导致其施工需要多个施工团队，但是不同施工团队使用的技术不同就会影响建筑的质量，再加上部分团队在接到大型工程时因为人手不足，会临时招聘一些工人，临时招聘的人员的施工技术不熟练也会降低施工质量。
2.3材料管控不到位
建筑施工会应用到大量的建筑材料，材料的价值也会影响建筑质量。部分采购人员职业素养低，在购买材料时为了一己私利选择质量不合格的材料。而且材料购买进入施工场地前要经过验收，验收不到位也降低了材料质量，最后就是材料的存储场所，部分施工人员随意堆砌施工材料，导致材料受损。
因此需要施工负责人根据材料的特性合理安排材料存储地点，在使用之前进行最终的质量检测。
2.4现场环境管控不严格
施工现场环境复杂，如果不能妥善管理现场环境就会引发安全问题，建筑施工之前需要进行清场工作，以免杂物影响施工，施工的过程中需要建立安全的施工环境，划定安全区域，并且还要施工人员提供完善的施工安全设备。但是经过笔者的调查发现，施工现场环境管理存在很大问题，安全隐患处处存在，严重威胁这施工人员以及周边居民的安全。
3房屋建筑工程质量管理及其控制的措施
3.1建立完善的质量管理及其控制体系
要想提升房屋建筑质量管理就需要建立完善的质量管理及其控制体系，借助体系约束管理人员以及施工人员的专业素养。施工负责人要根据施工的具体环境以及发包方的要求制定合理的施工方案，安排好施工的各个环节，在规定的时间内高质高效的完成施工任务。鼓励施工人员为建设施工提供意见，以进一步保障建筑的性能以及质量。
3.2提升工作人员的素养
施工工艺和施工流程会直接影响到房屋建筑的质量，所以施工人员的技术水平至关重要。施工企业要对施工人员进行专业的技术培训，并进行定期考核，确保培训工作长期有效进行。同时注重施工人员之间的经验交流，召开技术研讨会，对于施工过程中常见的问题进行探讨，找到解决问题的方法。也要加强对施工人员的安全教育，在保证施工质量的同时，保证施工人员的人身安全，提高施工现场安全管理的水平。建立健全惩罚制度，对于违反施工规范，造成工程质量问题的人员进行严厉处罚，同时也要对专业技术好的施工人员进行奖励，以激励其他人员对专业技能的学习。通过上述方法，提高施工人员队伍的技术水平，努力创建一支一流的施工队伍，提高企业的核心竞争力。
3.3加强材料的管理
施工过程中要注重材料管理工作，建立统一完善的材料管理制度，从采购到保存都要有明确的规定，保证施工过程中使用的材料都是合格的。采购时，不能只考虑材料的价格，要对材料的质量和价格综合考虑。与信誉良好的供应商之间建立长期合作关系，使建筑材料质量得到保障。为确保建筑材料质量合格，在建筑材料进入施工现场前必须进行检验，质量合格才可以进入现场。同时还要注意对建筑材料的保管工作，仓库保管人员要对材料进行分类管理，对于有特殊要求的材料要按规定进行管理，确保建筑材料的使用性能不受影响。
3.4构建建筑施工项目信息化管理平台
信息化平台不仅对建筑企业的发展具有非常重要的影响和作用，而且对施工质量控制也可以起到良好的效果。在施工过程中，任何一个环节的施工，都必须要体现在信息化管理平台上。通过对信息化管理平台的操作，不仅可以对当前各个环节的施工进度有所了解和掌握，而且还可以对现有的施工信息进行整合和分享。这样不仅可以直接通过该平台的操作，对质量、安全等各种不同类型的指标信息进行分析，而且还可以直接将这些指标数据全部都统计在模板当中。通过对这些数据的分析，可以制定更加详细的建设方案，促使建筑企业的经济效益可以实现最大化。
结束语
房屋建设工程施工质量与人们的生活、工作等息息相关，所以必须对房屋建筑施工质量进行控制，保证其质量能够符合人们的生活需求。因此，施工单位要提高对房屋建筑施工质量管理的重视，全面分析当前房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题，并积极探索有效解决措施，从而促进施工质量管理水平的提升，为房屋建筑施工整体质量提供重要保障。
参考文献：
[1]刘文涛.建筑工程质量管理有效性提升探究[J].四川水泥,2020(03):231.
[2]田义龙.建筑工程管理的影响因素与对策[J].居舍,2020(07):147.
[3]钱考胜.房屋建筑工程施工质量管理及其控制措施分析[J].建材与装饰,2019(34):185-186.