摘要：随着社会经济的不断发展，人们的生活水平也得到了极大的改善，对建筑的需求也越来越大，由此，建筑行业正在蓬勃发展。但是就目前的形势来看，建筑行业内的市场竞争越来越激烈，因此，建筑行业必须要提高自身实力，才能够在建筑市场内站稳脚跟。为提高建筑行业的经济实力，建筑企业需要提高工程经济在建筑工程管理中的应用效果，从而提升建筑企业的经济收益。基于此，本文对工程经济在建筑工程管理中的应用进行了分析探讨。
关键词：工程经济；建筑；工程管理；经济收益
近年来，由于建筑行业内的竞争越来越激烈，许多建筑企业均面临倒闭的风险或者已倒闭。因此，建筑企业想要在建筑市场内屹立不倒，便需要提升企业的经济实力。当前，由于人们对建筑的要求越来越高，因此建筑工程的施工内容越来越复杂，这给施工单位带来了极大的挑战，也在一定程度上增加了施工成本。为提高企业的经济效益，需要在建筑工程管理中应用工程经济学，优化施工管理制度，提升施工单位的工作效率，进而提升建筑企业的经济水平。
一、工程经济在建筑工程管理中的重要意义
工程经济应用于建筑工程管理中能够合理控制施工过程的资金支出，减少建筑企业的资金投入，从而使建筑企业实现增值的目的。工程经济管理在建筑工程中的应用，有助于工程造价控制以及工程质量控制。工程经济管理工作的开展，在保证建筑质量的同时，还能够合理控制施工成本造价。此外，工程经济管理还能够有效控制工程的工期，保证实际工期在预期工期范围内，从而避免施工工期延误导致投入成本增加的情况。因此，建筑工程中应用工程经济管理能够合理控制施工过程的资金支出，从而减少建筑企业的资金投入，进而实现建筑企业的经济效益最大化。
二、工程经济在建筑工程中的应用现状
（一）相关领导人员不够重视工程经济管理工作
当前，许多施工单位领导对工程经济的概念不够了解，更加缺乏对工程经济管理重要性的认识。因此，对工程经济管理工作不够重视，导致工程经济管理工作无法有效开展。如果工程经济管理工作不能够有效开展，那么则不能及时发现施工当中出现的问题，导致问题频频发生，从而影响到建筑企业的经济利益。比如，开展核算工作时，由于不能够及时发现其中问题，导致核算结果发生错误，从而影响了建筑企业的实际经济收益。
（二）相关制度还不够完善
由于当前的建筑工程经济管理制度还不够完善，因此导致建筑工程经济管理工程实行效果不佳，从而无法有效控制施工中的成本控制、质量控制以及工期控制，进而影响到企业的实际经济收益。
（三）建筑工人的素质不高
由于当前的建筑工人大多数都是农民工或者学历低下人员，因此这些人员的整体素质不高。此外，施工单位的管理部门人员的管理能力不足，无法有效约束建筑工人的行为，不能够有效控制建筑工人的施工效果及行为，导致施工效率低下，进而增加施工成本，影响到企业的经济收益。此外，由于大多数建筑工人缺乏责任心，各种材料设备乱丢乱放，从而造成大量的施工材料浪费，进而增加材料的采购成本，导致建筑企业的经济效益降低。
三、提高工程经济在建筑工程当中应用效果的具体措施
（一）提高施工单位对工程经济的认识
当前，由于工程经济管理在建筑工程中的实行效果不佳，导致建筑企业的经济收益受到影响。因此，为有效实行建筑工程经济管理工作，需要让施工单位领导正确认识到工程经济管理工作，从而提高对工程经济管理工作的重视，进而有效实行工程经济管理工作。此外，还需要让施工单位全部人员了解工程经济管理的重要性，从而让施工单位的全体员工均树立工程经济管理意识，积极配合相关人员开展工程经济管理工作。
为此，建筑企业可以安排专门的工程经济管理人员来教导施工人员，从而加强施工全体人员对工程经济管理重要性的认识。
（二）提高建筑工人及管理人员的综合素养
建筑工人是施工单位队伍中的重要组成人员。因此，需要提高建筑工人的综合素养，提高建筑工人的责任心，使施工人员将建筑施工现场当做自己“家”一样爱护，从而有效控制资源浪费情况，这样还能够在一定程度上降低施工成本。此外，还需要提高管理人员的管理水平，从而对建筑工人的行为及施工进行监督，促使建筑工程养成良好的行为习惯，并保证施工人员的施工质量，进而保证建筑工程的质量。
（三）制定合理的资金支出计划
为有效控制施工过程中的成本支出，需要根据建筑工程的实际情况来合理制定资金的各项支出计划，保证资金分配的合理性。比如，在采买环节，需要严格按照资金分配计划来进行拨款，保证采买环节的资金不超出预期资金支出，进而有效控制施工成本。但是由于材料市场价格变化无常，因此，需要根据材料市场的实际情况适当调整资金分配，避免由于资金不足导致材料短缺的情况。资金调整后需要上报相关部门，并说明调整资金的原因，避免后续不必要问题的发生。
（四）制定完善的建筑工程经济管理制度
为有效在建筑施工工程中实行工程经济管理工作，需要制定完善的建筑工程经济管理制度，并全面贯彻落实。在制定建筑工程经济管理制度时，必须要根据建筑施工现场的具体情况来开展编制工作。保证建筑工程经济管理制度的有效性，从而有效开展建筑工程经济管理工作，进而有效控制施工中的成本支出以及施工质量。
（五）加强施工全过程的成本控制
为有效控制施工过程中的各项资金支出，需要就施工全过程的资金支出进行控制。首先，需要控制施工人员的数量，在选择施工人员时需要考核施工人员的施工技术，保证施工人员的施工技术符合施工现场标准，并根据工程的工作量来选择合适建筑工人的数量。其次，需要控制施工材料的数量。建筑工程中需要用到大量的材料，会消耗大量的资金，因此必须要控制施工材料的质量及数量。采购人员需要根据施工现场的需要来确定材料的数量，避免材料浪费的情况。此外，由于某些施工材料对环境的要求较高，因此施工单位需要设立专门的材料管理部门来对这些材料进行管理，避免施工材料变质的情况。最后，需要控制机械设备。由于建筑施工过程中需要运用专门的机械设备，因此必须要控制机械设备的运行效果。施工单位中的机械管理人员需要定期查看机械设备的运行情况，避免由于机械设备出现故障而导致安全事故或者工期延误情况的发生。此外，施工人员在使用完相关机械后必须要切断电源，避免安全事故的发生，并且还能够节约施工中电能的使用。做好这三方面的资金控制，便能够有效控制施工中的资金支出，进而提升建筑企业的经济效益。
四、结束语
综上所述，近年来，建筑市场内的竞争越来越激烈，建筑企业想要在市场中屹立不倒，需要不断提升自身的经济实力。为提升建筑企业的经济效益，建筑企业必须要重视建筑工程经济管理在建筑工程中的应用。工程经济管理工作的开展，能够有效控制施工中的各项资金支出，并且能够保证建筑的施工质量，从而降低建筑企业的资金投入，提升企业的经济收益。为有效开展建筑工程经济管理工作，首先需要提高建设队伍对建筑工程经济管理重要性的认识，使建筑队伍均树立正确的工程经济管理意识；其次，需要有效控制施工全过程的资金支出，从而降低施工成本，进而达到增加企业经济收益的目的。
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