摘要：随着我国国民经济与社会不断发展，建筑行业在社会发展过程中发挥着越来越重要的作用。为了有效的提高建筑工程项目的建设效率，在保证工程质量的同时减少施工过程中因施工事故引起的不必要的施工成本的花费，因此在企业建设工程中，有效地对施工现场进行管理是整个施工过程的重要环节，提高建筑工程施工效率，提高企业经济效益。
关键词：建筑工程；现场管理；优化措施
引言
伴随着社会的发展，家庭收入的增加，人们不在单单追求食能裹腹，而更多的追求精神层面上的满足感，对生活环境的追求也越来越高，建筑工程伴随着社会的需求如雨后春笋般应运而生。建筑工程增多的同时人们可以选择的也随之增多，所以建筑工程想要在市场环境下脱颖而出，在行业竞争下形成有利于自身发展的地位，需要的是提高自身的竞争能力，需要把好建筑工程质量关，所以建筑施工现场管理工作尤为重要，只有将建筑施工现场管理工作做到位，才能把好建筑工程质量关，才能保障施工现场的安全，并且可以避免施工现场出现的一些错误和不规范的行为导致工程造价增长的现象出现。
1建筑工程施工现场优化管理前的问题
1.1施工材料管理方式落后
施工材料与建筑工程整体质量休戚相关，工程材料自身的质地、材质以及质量等都直接影响到工程施工进度，影响到工程整体质量，施工材料管理也势必要成为施工现场管理工作的重中之重。然而，施工材料管理具有一定的难度，因为施工材料种类多、数量大且规格繁杂等，涉及工程的不同环节、不同阶段，特别是现代的工业化材料与设备产品，其质量离散性较小，这就使质检人员或监理面临难题，仅能从书面报告、试验检测报告等来片面地评估材料质量，然而，实际上建筑工程施工的砂石、水泥等材料质量体现出很大的离散性，而且各类材料经历了运输、储存等动态过程，静态的书面检测很难发现问题，使得材料质量难以保证。
1.2安全管理不到位，安全隐患频发
建筑工程整个施工过程中，各个阶段都可能出现安全问题，工程各个部位都可能潜藏着危险点，从而对施工人员造成人身威胁。建筑工程安全管理理应成为重点来抓，然而，目前的建筑工程施工现场安全管理意识依然薄弱，表面上管理人员、监理等都熟悉安全管理条文规范，然而，实际的贯彻落实却显得苍白无力，而且一些施工单位过分地追求经济效益、成本控制等，从而疏忽了安全管理，从而导致安全隐患问题不断出现，不仅威胁着施工人员安全，也影响了建筑工程施工进度。
2建筑工程项目管理中施工现场管理优化措施
2.1现场材料管理
在建筑工程现场中，大量施工材料的存在往往会影响到现场的有序性，而一旦工程现场表现出了明显的无序性问题，必然也就增加了出现安全事故的几率。工程现场中大量的施工材料也就应该切实加大管理力度，以求体现出更强的协调性，尤其是在施工材料的堆放安排中，更是需要管理人员全盘考虑，尽量避免出现随意堆积问题。基于此，管理人员应该首先严格控制好各类施工材料的入场时间，结合施工进度以及施工工序进行材料的合理调度，尽量在保障施工所需的前提下，减少工程现场施工材料的保存量，维持施工现场的整洁性和简约化特点。对于工程现场中存在的大量施工材料需要进行分类管理，将不同类型的施工材料堆放到一起，并且做好相应保护工作，同时考虑到这些施工材料的自身质量保护要求，避免材料出现变质问题。对于存在明显安全隐患的施工材料，则需要在工程现场重点做好防护工作，避免人员随意接触，构建完善可靠的防护体系。
2.2现场安全监督管理工作
从整体上对建筑施工现场安全管理工作进行监督，防止在建筑施工期间安全事故的发生，加强工程管理者及监理者之间的沟通，加大对整体建筑过程中及工程验收过程中安全监督管理工作力度，若是检验到影响安全的因素需立即反映同时制定解决方案。此外，监理单位应该加大对建筑工程建设期间现场安全管理规范的制定力度，在管理文件编制期间，监理单位必须考虑到我国建筑行业相关法律规定及操作规范，制定合理有效的建筑工程施工现场安全管理制度。并且要求监理工程总监能够起到模范带头作用，严格执行制度标准，同时能够将工作责任到人。
2.3现场环境监管
建筑工程现场安全事故还会受到现场环境因素的影响，如此也就需要重点围绕着现场环境加大监管力度，以确保在实时了解周围环境异常状况的前提下，尽量避免由此形成的干扰问题。因此，建筑工程项目整个施工过程需要依托全方位的监控设备，以便及时了解建筑工程现场及其周边环境的变化状况，比如地质水文状况就需要及时掌握，以便做出合理的预防控制，尽量降低其可能对于工程施工操作带来的不良影响。此外，工程现场环境监管还需要充分考虑到工程项目施工过程中可能遭遇的一些恶劣天气状况，比如施工过程中如果出现了强降雨、强风或者是冰雹等灾害天气，都有可能增加安全事故发生几率，需要安全管理人员提前预报和针对性防控，必要时需要停工躲避。
2.4善应急预案
建筑工程现场安全管理往往还需要考虑到各方面安全事故及时处理，以便将不良影响降到最低，这也就需要构建完善的应急预案。在应急预案的构建中，安全管理人员往往需要充分考虑到各个方面的常见安全事故，以求促使应急预案具备更强可行性和针对性，避免流于形式。在应急预案制定完善后，往往还需要组织相关人员进行深入学习，准确掌握应急预案的响应机制和具体执行要求，保障在安全事故发生后能够及时利用应急预案来降低损失。
2.5提升施工现场管理人员、施工人员的专业素质
所以为了满足施工标准必须完善现场管理，可以从以下几点入手。①提高项目建筑施工现场管理者和建筑工人的综合素质，对其开展相关专业知识和操作技能的培训，提高其业务能力。②在建筑期间加强对相关标准及流程的管控，加强团队协作能力和管理层的领导能力，若是发生异常情况，管理层应积极制定改善方案并立即实施。③提高管理层和建筑工人的安全意识，加大安全教育培训工作，有意识的采取相应措施降低建筑期间安全事故发生。
2.6健全完善施工现场管理体制
此外，建筑工程企业还要通过健全完善施工现场管理体制的方法促进建筑工程施工技术和现场管理工作的开展。建筑工程企业要根据自身实际情况制定施工现场管理体制，选用具有相应施工技术知识基础、施工设备使用基础的人员进行施工现场管理工作，要让施工现场管理人员认识到现场管理工作的重要性，促使管理人员严格按照管理标准对工程施工人员的施工过程进行管理，有效落实施工现场管理体制，确保建筑工程施工工作安全、有序的进行。
结语
总而言之，在施工过程中，要使得建筑施工质量得到更好的管理与控制。在对施工现场进行严格管理的同时也要提升施工人员综合素质，组织建设高素质的建筑队伍，对项目建设实施过程中存在的问题进行及时的发现解决，在降低建筑风险性的同时，使得工程项目得以顺利的开展实施。因此有效地将项目管理运用到不同的企业中，可以推动工程建筑在整个建筑业的发展，对整个国民经济发展有着一定的促进作用。
参考文献
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